3月17日，爱尔眼科医院集团股份有限公司（以下简称“爱尔眼科”）在公司会议室接受特定对象调研。大成基金、国泰海通证券等2家机构的10位投资人士参与本次调研，公司董事长陈邦、董秘吴士君及董事会办公室工作人员出席，就公司战略布局、区域发展差异、海外业务拓展及科技创新等核心问题与投资者深入交流。

战略升级：从规模扩张到高质量发展

针对投资者提出的“公司市值回到2019年水平，但收入、净利润较7年前翻倍”的问题，陈邦表示，过去几年公司核心推进“1+8+N”战略，重点打造1家世界级眼科医院及8家国家级区域眼科中心。目前9家旗舰医院已陆续建成运营，公司进入“拔高”新阶段，技术、服务及品牌影响力显著提升，老医院增长天花板进一步打开。

未来，公司将聚焦高质量发展，启动“三年攻坚计划”：一方面发挥旗舰医院带动作用，打开成熟医院增长空间，推动次新医院扭亏增盈；另一方面加强患者服务链接与生态布局，为可持续发展奠定基础。

区域协同：差异中挖掘增长潜力

对于不同地区医院发展差异，陈邦指出，差异主要源于院龄、区域经济及竞争格局等因素，属行业发展中的正常现象。公司通过“省区协同战略”，以强带弱、资源共享、人才输出及管理赋能，推动整体均衡发展。

目前，公司国内医疗网络已覆盖约90%地级及以上城市。数百家地级市医院中，部分收入已突破2亿元，多数在当地建立良好口碑；同时仍有大量医院收入仅一两千万元，增长潜力较大。公司将通过综合优势转化潜在空间为实际增长成果。

海外布局：收入占比13%成新引擎

海外业务方面，陈邦介绍，公司已在欧洲、东南亚、美国等地区稳健布局近十年，海外业务收入占比约13%，贡献度持续提升。国际化并非简单财务并购，而是通过管理共享、文化融合实现双向赋能，现有海外团队认同感与凝聚力不断增强。

未来海外业务占比有望进一步突破：一是现有机构保持健康增长；二是通过所在地并购扩张（如2024年中期欧洲子公司收购英国Optimax）完善网络；三是把握时机进军新区域市场。

科技赋能：AI与临床结合聚焦医疗本质

关于科技创新布局，吴士君表示，公司数年前已与科研机构合作成立数字眼科实验室，探索人工智能、大数据在眼病筛查、辅助诊断及医疗流程优化中的应用，逐步向“前沿科技+眼科医院”平台型医疗机构升级。

公司核心定位为医疗服务为主的医院集团，将通过与上游厂商及科研机构协同，推进技术研发与应用，兼顾临床与基础创新，提升医疗质量与患者体验，坚持专一专注，不盲目跟随短期热点。

本次调研显示，爱尔眼科在稳健经营基础上，正通过战略升级、区域协同、海外扩张及科技赋能多维度夯实发展基础，为长期可持续增长提供支撑。

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