（来源：新华日报）

□ 吴经轩

员工平均留任率超过97%，在吴江开发区，亿光电子（中国）有限公司创造了一个令同行称羡的数据。数字的背后，是公司党支部充分利用党建资源，将组织优势转化为发展优势，通过机制到位、培养到位、关怀到位，培育出了一批又一批优秀人才，形成了人才辈出、企业蓬勃发展的良好局面。

故事要从人力资源部经理沈金履职之初说起，面对企业用工缺口大、离职率居高不下的难题时，党组织积极引导他关注市场动态，开展薪资调查。带着党组织的建议，沈金带领团队对吴江乃至苏州地区薪资进行全面调研，为全厂员工申请合理晋升加薪，使公司薪酬福利在行业内具备较强竞争力。在党建引领基础上推动公司建立收入能高能低、职位能上能下、人员能进能出的动态机制，在各职级之间制定科学、合理、公平的薪资差距，激发员工不断深耕业务能力，提升自身素养。这一系列举措，让公司在人才市场中脱颖而出，吸引了大量优秀人才加入。

亿光电子党支部不仅将目光放在人才招聘环节，更提前介入学校育才阶段，在贵州某大专院校，亿光电子的企业实训基地已建立运行近4年。党支部协调各方资源，推动“课堂直通车间、产线搬进校园、毕业直接上岗”的培养模式落地生根。学生们在基地不仅学习理论知识，还能从企业技术骨干口中熟悉生产实例，围绕企业生产实际动手操练，将课本所学灵活付诸实践。这种学操结合的模式，让学生先人一步成长，在参与基地实训的学生中，最后有90%都会选择进入亿光电子工作，且人岗匹配度较普通招聘更高，实现了企业、学校、人才“三向奔赴”。

员工蔡亚清的成长则完美诠释了党组织的“育才”之道。蔡亚清刚毕业时迷茫无助，亿光电子党支部在认准其技能亮点、摸清性格脾气后，将他推荐到公司的维修保养部。凭借勤奋、好学、有才的品质，蔡亚清从大专院校毕业生成长为一线产业工人，再到如今的公司技术部门主管。除了校企合作培养，亿光电子党支部还注重内部员工的职业发展规划。致力于发现每个员工身上的潜力，并将其推向合适的岗位。亿光电子为像蔡亚清这样的年轻员工提供了更广阔的发展平台，而他们也成为企业发展的中坚力量。

在亿光电子，有一个特别的做法——“员工关系课”，其内涵是企业通过走进生产车间和员工宿舍以及电话连线等方式，主动询问员工情况，收集问题并妥善解决。它的成立，源于亿光电子党支部以党建赋能，一手建立起了员工服务的框架体系，变被动为主动，倾听员工心声，解决员工工作和生活上的“烦心事”。

前不久，公司一名员工提出换岗诉求，但部门主管因岗位缺人希望将其留下。通过多方走访了解情况，发现是带教师傅工作太忙，对徒弟教得少，徒弟不好意思打扰师傅或向主管说明原委，时间一长便产生了“换岗”想法。在党组织的指导下，亿光电子明文规定师傅带教有奖金，且徒弟出师还有一份奖励，人事部门劝勉师傅多抽出时间带带徒弟，部门主管多到产线上关心徒弟的学习情况，这套方案执行一段时间后，徒弟的技能得到提升，工作能及时完成，既不耽误生产，又能让师傅多受益，“换岗”问题得到妥善解决。老员工主动分享经验，新员工虚心学习请教，大家相互支持、共同进步。这种匠心传承的模式，让企业的人才队伍不断壮大，技术水平不断提升。

亿光电子始终将员工的冷暖放在心上，组建劳动争议调解委员会和工会，以党建引领带动起更多部门参与到员工服务中，让员工感受到家的温暖。未来，亿光电子党支部将砥砺前行，书写更加辉煌的篇章，为吴江开发区高质量发展贡献力量。