本报1月20日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 李超君 朱丽娟) “以前甲方检查，我们多少有点‘迎考’心态。现在一起联合督查，发现问题当场商量着改，感觉真是为了同一个目标在使劲。”在胜利油田孤岛采油管理六区GDGB30X17井作业现场，承包商金岛公司带班队长陈学胜对甲乙双方党员组成的联合安全督查模式深有感触。

　　事实上，这只是孤岛采油厂探索“以党建共建引领培育高质量承包商”新模式带来的生动缩影。面对承包商队伍成为作业主力、安全质量与成本压力交织的现状，采油厂党委打破传统甲乙方壁垒，将党建工作的“红色引擎”植入承包商管理全流程，推动双方从“契约合作”走向“价值共创”，结成了紧密的“价值、责任、命运共同体”。

　　“井下作业风险高，如果甲乙方各想各的、各干各的，安全质量的高标准就是空中楼阁。”孤岛采油厂企业管理部创新管理主管李振峰在谈起创新初衷时表示。

　　为此，孤岛采油厂相关部门牵头，以采油管理六区为试点，管理区党总支与核心承包商党支部签订《党建共建协议书》，这在油田作业系统尚属首例。

　　协议一签，变化立现。承包商党员代表开始列席管理区的生产例会、安全分析会，从“旁听”变为“共商”；联合主题党日开进作业现场，“党员突击队”在急难险重任务中并肩攻坚。文化墙上，“党员示范岗”和“安全标兵榜”并列展示，“一家人、一盘棋、一条心、一块干”的氛围日益浓厚。“组织生活一起过，重点工作一起推，心理上的隔阂自然就消融了。”采油管理六区党总支书记李德军说。

　　融合不仅在于“联”，更在于“管”与“服”的平衡。孤岛采油厂深化“三同三视同”管理，坚持强势管理和帮扶服务两条腿走路，引领承包商成长，推动承包商提升自主管理能力和本质安全水平。

　　作为甲方，采油厂一方面将成熟的安全质量管理标准，系统提炼为“三控九从严”机制，转化为双方共同遵守的行为准则。同时，联合开展“穿透式”安全检查，发现问题现场教学、立行立改，检查结果直接与承包商绩效评价和工程款支付挂钩。

　　另一方面，采油厂向承包商全面开放培训基地、仿真设备和专家师资库，由甲方技术骨干担任“流动导师”，定期开展“技术沙龙”。在激励机制上，管理区设立“安全高效作业流动红旗”，对表现优异的承包商团队给予即时表彰和市场份额倾斜，减少检查频次，让“干得好”切实“看得见、得实惠”。

　　培育高质量承包商，核心是提升其自主能力。2025年，孤岛采油厂制定实施《结对帮扶承包商工作方案》，以战略化培育为导向，打造“再实践再认识”能力提升品牌，将系统性培训融入日常，内容直指现场风险与操作盲区。

　　“赋能式”帮扶培育成效显著。在采油厂井控演练对抗赛中，与管理区结对共建的三支承包商队伍包揽了第一、第二和第四名。能力的提升直接转化为经济效益：通过联合优化措施，作业成功率提升2个百分点，工序成功率保持100%。在一口口高产井的顺利投产中，甲乙方共赢的根基越筑越牢。

　　“党建共建不是简单的活动叠加，而是通过组织纽带，实现管理、技术、文化、情感的全面融合，最终指向安全、质量、效益的共同提升。”孤岛采油厂副厂长高建国评价道。