（来源：经济参考报）

新年伊始，一系列重点战略部署在信托公司的年度会议上有序开展。近期，已有多家信托公司相继召开“开门红”大会、务虚会等年度工作会议，总结2025年工作成效，部署2026年重点工作。其中，深化业务“三分类”、筑牢合规风控底线、引领高质量发展等成为“关键词”。

记者发现，今年开年以来，多家信托公司密集动作，勾勒出信托业转型发展的清晰脉络。一方面，服务实体经济的本源定位更加坚定，无论是国通信托对战略新兴产业的大额投放，还是陕国投信托、昆仑信托强调的产融结合、能源主业聚焦，均体现了信托资金向实体领域倾斜的鲜明导向；另一方面，转型深化与创新突破成为核心动力，华能贵诚信托的“二次创业”、长安信托的“六大年活动”、陕国投信托的“综合化升级”，均指向信托业务从传统模式向高质量发展的转型跨越。

1月5日，陕国投信托召开2026年工作务虚会，明确锚定“现代一流综合化信托公司”目标，推动业务结构从精品化向综合化升级，重点抓好“六化”建设，强化党建与业务联动、产融结合、风控合规体系建设等八大工作，坚定不移服务实体经济高质量发展。

1月8日至9日，华能贵诚信托以“新篇章·再破局”为主题召开年度调研务虚会，九大专题工作组围绕宏观经济、业务创新、风险防控等核心议题，分享深入客户、同业及监管单位走访形成的调研成果。

1月10日，长安信托在西安召开2025年度经营复盘暨“十五五”战略规划务虚会，60余名核心管理人员聚焦行业“1+N”监管体系深化的转型背景，系统复盘经营短板，明确2026年将开展“创新发展年”“风险攻坚年”等六大主题活动，聚焦产业金融、科创金融、标品投资等八大重点领域，以“5631”三年展业规划为抓手，夯实高质量发展根基。

与务虚会的战略谋划相呼应，多家信托公司同步启动“开门红”行动。1月7日，昆仑信托以“笃行实干启岁首，携手共赢新征程”为主题召开2026年“开门红”启动会，发布竞赛活动方案，各业务条线及中后台部门代表逐一表态。公司总经理江昱洁提出“快、准、稳”核心要诀，要求市场响应快、机会把握准、风险防控稳，聚焦能源主责主业，以资产服务信托为“主阵地”、资产管理信托为“试金石”，强化机构客户开拓与内部协同。

国通信托迅速响应集团动员令，截至1月4日，“开门红”累计投放金额达153.04亿元，其中超140亿元投向新能源、城市更新、商业航天等国家战略新兴产业，同时加大湖北本土布局，11.48亿元资金精准赋能新能源车制造、生物医药、养老产业等区域重点领域，实现了对实体经济的精准滴灌。

合规是信托行业的立身之本、发展之基。在国通信托2026年“开门红”会议上，公司党委书记汤建特别强调了合规经营的重要性。围绕新一年发展，汤建表示，国通信托要严守合规风险底线，严控新增不良，有序推进存量不良资产处置，通过分类施策、精准化解，保障投资者利益。

陕国投信托在其2026年工作务虚会上，也将合规作为2026年的一项重要工作。会议提出，内控管理要精益求精，优化业务流程，提升风险管控、客户服务与人才管理效能，持续加强风控合规体系建设，夯实发展根基。

“我们要强化人才队伍建设，紧扣公司高质量发展需求，落实‘千人工程’培养计划，通过岗位历练、导师带徒、专项培训等方式，培育一批复合型人才。”立足自身战略定位与业务发展实际，上海国际信托党委书记、总经理陈兵表示，2026年，公司将专注主业、错位发展，深耕特色赛道，走好差异化转型之路；持续增强客户经营、投资研究、风险控制及数智驱动能力；借力集团一体化客户经营体系建设，深化协同联动，激活资源聚合乘数效应。