（来源：中国改革报）

转自：中国改革报

近年来，中建三局集团（深圳）有限公司以改革创新为引领，在公共文化设施、教育医疗空间、城市更新与产业平台建设等领域持续深耕，为深圳特别是龙华区推动产业升级、完善公共服务、提升综合治理能力，贡献了可复制、可推广的实践经验。

□ 孟凡伟 陈俊朝

在粤港澳大湾区加快构建现代化城市格局的背景下，深圳的城市建设体系迎来深刻转型。近年来，中建三局集团（深圳）有限公司（以下简称“深圳公司”）以改革创新为引领，在公共文化设施、教育医疗空间、城市更新与产业平台建设等领域持续深耕，为深圳特别是龙华区推动产业升级、完善公共服务、提升综合治理能力，贡献了可复制、可推广的实践经验。业内观察指出，该企业以工程建设为载体，正为区域高质量发展注入新的结构性动能。

作为中国建筑旗下骨干力量，深圳公司自重组以来，始终将深圳视为战略要地，积极服务城市能级提升与产业结构优化，助力空间形态、服务供给与产业生态协同升级。自2021年扎根龙华以来，该公司以城市共建者的姿态，全方位参与龙华从工业腹地向现代化都市核心区的转型，围绕文化地标、教育设施、医疗配套、宜居社区与产业平台打造了一批示范工程，持续为湾区核心区建设增添新动力。

文化地标崛起

塑造城市新风貌

作为龙华区近年来规模最大的文化设施集群，龙华区图书馆、群艺馆、大剧院及科技馆项目已进入装修收尾阶段。项目位于鹭湖科技文化片区西侧，总建筑面积约22.18万平方米，由大剧院、群艺馆、图书馆及科技馆四大场馆组成。其中科技馆为地上7层复合空间，其他三馆采用地上4层、地下2层的结构。据介绍，项目建成后将成为区域重要地标，进一步完善观湖中心城市功能，助力文化与科技融合发展。

在施工管理方面，项目建立了系统的BIM应用管理体系，形成覆盖规划、建模、施工与运维的全过程标准体系。通过BIM技术协同，工程进度较合同节点显著提前，并培养了一批BIM专业人才。项目已获多项国际设计大奖与软件著作权，成为深圳文化工程建设的重要示范。团队同步提升智能管理能力，建成深圳市首座应急管理服务站，依托信息化手段实现危险源识别、人员入场教育、应急演练等场景的数字化管理。该站运行以来，已迎接广东省应急管理厅等政府机构参观近40次，获得广泛认可。业内专家指出，此类文化设施建设的成效，体现了城市治理现代化建设对数字化、绿色化与制度创新的更高要求。相关工程的推进为城市公共服务均衡化与优质化提供了坚实支撑。

构筑文化设施群像

夯实发展核心支撑

在教育领域，深圳公司承建的龙华科技实验高级中学等项目，围绕智慧校园体系，融合绿色建筑理念、能源管理系统与智能教室等功能，打造面向未来的学习空间。深圳中学龙华学校采用光储直柔技术，有效提升能源利用效率，为校园低碳运行探索出新路径。

在医疗工程方面，深圳市人民医院龙华分院改扩建工程、龙华区妇幼保健院等民生工程稳步推进。通过模块化施工、BIM协同与智能医技楼建设等技术的广泛应用，项目实现新老建筑间的顺畅衔接，提升了区域医疗服务供给能力。行业分析指出，这些实践为基层医疗体系扩容与提质提供了可推广的建设经验。

近年来，深圳城市建设进入品质提升新阶段，城市在改善人居环境、优化空间格局与促进产业转型方面的作用日益突出。中建三局集团（深圳）有限公司深度参与尚云花园、观城片区、赖屋山更新等多个项目，助力传统工业区与城中村实现功能复合化升级。

创新融合强引擎

升级赋能新格局

在产业平台建设方面，公司在龙华区清湖文化产业园（二期）引入建筑机器人、无人机巡检等数字化技术，实现工程管理智能化；龙华设计产业园总部大厦以绿谷营城理念和清水混凝土工艺打造产业集聚空间，为区域工程设计产业发展提供承载平台。

值得关注的是，企业牵头组建的深圳市智能建造产业促进会目前已吸纳30余家科研与产业链单位，布局智能建造、人工智能、低空经济等方向研究所，统筹在研课题30余项，打造多项国际先进水平的科技成果。多位行业专家认为，这一平台加速了新型建筑工业化体系在湾区落地，对推动行业绿色低碳转型具有示范意义。依托自主研发的无人机智慧巡检系统和木质建筑垃圾低碳再生技术，多个项目实现管理效率与资源循环利用双提升。

高效履约显担当

政企协同促善治

近年来，深圳公司与深圳市工务署、市属平台公司及多区工务署保持高频协作，在第三方评估和履约排名中表现突出。据统计，在龙华区工务署履约评价中，其优秀与良好项目占比超过90%，成为推动区域重大工程建设高质量推进的重要力量。在项目管理方面，公司通过应急指挥中心建设、AR鹰眼系统、人员进出管理系统等数字化工具，实现生产活动全场景监测与风险识别，为政府治理体系现代化提供了可视化、标准化、智能化的工程管理参考。党建引领同样成为项目履约的重要抓手。“龙华区图书馆、群艺馆、大剧院及科技馆项目”党支部坚持以党建促履约，通过党员突击队攻坚克难，使主体结构提前30天封顶；项目联合属地政府单位开展多场党建联建活动，推动区域共建共治。

从国贸大厦时期通过计件工资制、责任工程师制等机制创新提升建设效率，到如今依托数字化平台、精细化管理体系构建组织能力，深圳公司持续推动企业管理模式创新。企业近年来建立四大中台体系，探索云城管理模式和项目管理专班机制，并推行两级总部周调度体系，实现资源与信息的高效配置。业内人士认为，此类管理机制创新为大型建设企业现代治理能力提升提供了“深圳样本”。

品质引领新实践

和谐共生续未来

通过文化地标群落、智慧校园体系、现代医疗设施、宜居社区和产业平台的协同建设，该企业在湾区的实践成果持续转化为切实的民生福祉与蓬勃的城市活力。文化设施的完善显著增加了公共空间供给，提升了市民的文化获得感；教育与医疗的升级为区域吸引高端人才、提升生活品质提供了关健支撑；城市更新有效改善了人居环境，并推动产业载体迭代升级；产业平台建设则为企业和就业集聚创造了条件。基础设施建设与产业平台发展的联动已成为驱动城市高质量发展的关键路径。上述项目的落地实践，为龙华区乃至深圳从“制造”向“智造”、从“增量扩张”向“存量提质”的城市转型提供了有力支撑。

在粤港澳大湾区综合实力持续增强和深圳城市治理迈向现代化的时代背景下，深圳公司正以科技创新、制度创新与高品质建造能力为依托，积极探索持续可复制、可推广的城市建设新模式。未来，企业将继续深化在智能建造、绿色低碳、城市更新与产业升级等领域的布局，为区域经济社会的高质量发展贡献更多可持续、可验证的实践成果。

【本文配图由中建三局集团（深圳）有限公司提供】