我一直觉得，老板想跟员工真正“交心”，这事儿几乎不可能。

就算真有那么一霎的靠近，多半也撑不了多久。

比如年终奖刚发下来、年会喝得上头的那几分钟。

又或者，碰上了特别容易投入真感情的职场新人——要是这话不小心扎到谁了，那也不是巧合，就不说对不起了。

我知道这话听着挺刺耳，可现实往往就是这样。

最近俞敏洪不是发了封内部信嘛，号召新东方的员工要像企鹅一样抱团取暖……

出发点其实是好的，没想到里里外外被群嘲了一轮。

为什么呢？因为信里写得声情并茂，“我”这个字出现了17次，“南极”提了5回。

员工看了能不憋屈吗？“你在南极看风景，我在办公室拼业绩”，这对比也太鲜明了。

或许老俞本来是想借公司32岁生日，和员工来一场感情共鸣，结果没掌握好分寸。

不过说句公道话，俞敏洪在老板堆里已经算比较厚道的了。可没办法，老板和员工这两个身份，在“互相理解”这件事上，天生就站在河的两岸。

原因很简单：处境不同，心态就不同；位置不同，感受也不可能一样。

想象一下，老板在台上讲得眼眶发红，说起创业多艰难、梦想多珍贵……

某个瞬间，你也许真的会被触动……

可一回到现实，房贷、车贷、孩子的学费、连买水果都得掂量价格的时候，你脑子里大概只剩一句话：

“我这点破事，在那个看起来也不容易的老板眼里，算个啥啊。”

总觉得，老板动动手指就能解决你的难题。

这就像为什么那么多人爱看爽剧？

因为爽剧演的就是“上层拯救下层”：皇帝替卖煎饼的出头，总裁为普通女孩一掷千金……

现实中，也许你和同事闹矛盾，老板一句话就能摆平；

但我也得替老板说一句：你可能没想过，老板也有他要打的怪、要闯的关。他的资源确实能“降维”解决你的问题，可他那个层面的麻烦，同样能让他失眠焦虑。

所以我才说，员工和老板之间想要真正共情，本来就像一种妄想，双方的“体质”压根不在一个频率上。

就像我们小时候，总以为父母什么都能解决，我们的烦恼他们抬抬手就没了。

现在自己当了父母才发现，孩子的好多问题，我扫个码付个钱就能搞定，但我自己的那些问题呢？照样一个头两个大。

孩子也很难完全明白我的难处。

所以一个有点残酷的真相是：不管是老板和员工，还是父母和孩子，年会上的眼泪、家里的苦口婆心，也许是真诚的，但也很可能只是单方面的自我感动。

等着被感动的那个人，心里说不定在想：赶紧说完吧，我还得抢票/打游戏呢。

借着俞敏洪这封信，其实我想说的就一点：

理解与被理解，可能是这世上最奢侈的事。

大多数时候，我们不过是在各自的角色里，配合着演一出戏罢了。

这话听起来挺悲观，但我觉得，看清并且承认这一点，反而是一种清醒。

因为共情常常是别人的演出，清醒才是你自己的本事。

当你不再期待别人完全懂你，你会活得轻松很多；当你不再勉强自己去体恤根本不同频的人，你才能更专注做自己的事。

所谓成熟，有时候也很简单：

知道有些距离永远跨不过去，但还是能埋头做好自己该做的……而不是总盼着别人来理解你的辛苦。

不然，人就容易活成自我感动的模样，整天满腹委屈。」