来源：投资者网

《投资者网》方见微

近日，青海银行完成新一轮高层换届。随着国家金融监督管理总局青海监管局正式核准应海峰、吴存寿等核心高管的任职资格，这家青海省唯一的地方法人城市商业银行，正式进入由“本土成长型”70后干部主导的新发展阶段。

作为全省首家地方法人股份制商业银行，青海银行自1997年成立以来，始终肩负服务地方经济、支持中小微企业、助力民生改善的重要使命。然而，在近年银行业整体承压、区域经济转型放缓、净息差持续收窄的大背景下，其经营表现亦面临挑战。

在此关键节点，新一届管理层的迅速到位与务实作风，被市场视为青海银行推动战略转型、提升治理效能的重要信号。尤其值得关注的是，新任董事长应海峰系从基层一路成长起来的“老青行人”，其二十余年深耕经历，既是对“本土化治理”理念的延续，也寄托着股东与监管层对其带领银行走出增长瓶颈的深切期待。

管理层“本土化”迭代

此次青海银行高层调整并非临时起意，而是酝酿已久的战略部署。早在2025年7月，原董事长卸任消息传出后，市场便高度关注继任人选。

11月初，在监管批复尚未正式下达之际，拟任董事长应海峰、行长吴存寿已主动带队赴第一大股东——西部矿业集团开展座谈，就银行发展战略、资本补充、业务协同等议题深入交流。

这一“未批先动”的务实举措，不仅体现了新团队对股东关系的高度重视，更释放出高效推进、主动作为的强烈信号。短短数日内，监管核准文件落地，管理层火速履职，确保了银行治理的平稳过渡，避免了因人事空窗期可能引发的战略断档。

公开履历显示，新任董事长应海峰自1999年西宁市商业银行（青海银行前身）时期即加入，历任团委书记、科技处副总工程师、古城台支行副行长、公司业务部总经理、首席信息官、副行长等职，2023年起担任执行董事、党委副书记、行长，是典型的“内部培养、多岗历练”型高管。其职业生涯横跨科技、零售、对公、风控等多个条线，兼具技术背景与业务视野，对青海本地经济结构、客户生态及银行历史包袱均有深刻理解。

而新任行长吴存寿同样长期扎根青海金融系统，曾任省联社高管，在普惠金融与县域业务方面经验丰富。二人组成的“70后本土搭档”，既保证了战略延续性，又具备推动改革的魄力与能力。

业内分析人士指出，在当前中小银行普遍面临“外部空降水土不服、内部晋升动力不足”的治理困境下，青海银行选择“内部提拔+本土深耕”路径，是一次兼顾稳定性与执行力的理性选择。

业绩承压下的转型压力

尽管青海银行在服务地方经济方面作用突出，但其财务表现近年来持续承压。根据2025年三季度未经审计数据，该行总资产约1280亿元，较年初增长约5.3%，保持稳健扩张；吸收存款920亿元，发放贷款760亿元，存贷比维持在合理区间。

然而，收入端却显露疲态。2024年全年营业收入23.86亿元，同比下滑1.2%，为近五年来首次负增长；归母净利润5.12亿元，仅微增0.8%。到了2025年前三季度，该行营收与利润增速仍未明显改善，反映出盈利模式正遭遇结构性瓶颈。

青海银行业绩承压，主要有三方面的原因。一是净息差持续收窄，作为高度依赖传统存贷业务的区域银行，青海银行在LPR多次下调、存量房贷利率重定价的背景下，资产端收益率快速下行。

而负债端受省内存款竞争激烈影响，高成本协议存款占比难降，导致利差空间被大幅压缩。据行业估算，青海银行2025年净息差或已降至1.45%左右，逼近盈亏平衡线。

二是非利息收入增长乏力。手续费及佣金收入长期依赖代收代付、结算等低附加值业务，财富管理、托管、投行等轻资本业务几乎空白，长此以往难以对冲利息收入下滑带来的冲击。

三是资产质量承压。截至2024年末，青海银行的不良贷款率虽略有改善，但关注类贷款占比仍较高，部分投向传统资源型产业及房地产相关领域的贷款存在潜在风险。

当前，青海经济正处于“绿色转型”关键期的背景下，银行信贷结构调整压力较大。

此外，资本补充亦成隐忧。截至2024年末，青海银行核心一级资本充足率为9.2%，虽高于监管红线，但已接近警戒水平。若无外源性资本注入，未来信贷投放能力或将受限。

新管理层的破局之道

面对上述挑战，新一届管理层已释放明确转型方向。

据内部人士透露，应海峰团队正着力推动两大战略支点：一是深度融入青海“国家清洁能源产业高地”建设，大力发展绿色金融。青海拥有丰富的风光水能资源，正全力打造千亿级光伏、锂电、氢能产业链。因此，青海银行计划设立绿色金融专营部门，聚焦发展绿色金融。

二是加速数字化转型，以科技赋能降本增效。凭借应海峰的科技背景，该行拟加大手机银行、线上风控、智能客服等系统投入，优化县域及农牧区金融服务可得性。同时，通过大数据建模提升小微企业信用评估精准度，降低不良生成率。

值得一提的是，青海银行作为全省唯一城商行，在地方财政、社保、公积金等公共资金存放中占据重要地位。新管理层若能进一步强化政银合作，拓展政府类存款和专项债配套业务，亦可为负债端提供低成本稳定来源。

青海银行的此轮换帅，没有选择“外来和尚”，而是坚定启用“自己培养的人”。这既是对过往治理路径的肯定，也意味着新团队必须直面历史积累的结构性难题。

应海峰团队的优势在于“懂青海、懂银行、懂客户”，但挑战在于如何在守住风险底线的同时，打破路径依赖，构建可持续的盈利新模式。对于这家承载着高原金融使命的城商行而言，新管理层的真正考验，才刚刚开始。（思维财经出品）■