当中国60岁及以上老年人口突破3亿，当“银发浪潮”遇上低利率环境，如何让晚年生活有确定感？如何让养老金融既成为保障民生的“稳定器”，又成为推动银发经济的“加速器”？这不仅是国家构建多层次养老服务体系的核心课题，更是每一家金融机构需要作答的时代命题。

2026年，泰康即将迎来成立三十周年。从2007年行业尚在探讨养老概念时率先躬身入局，到2009年拿下首个养老社区投资试点资格，再到如今构建起“支付+服务+投资”三端协同的新寿险生态，在人口老龄化加速的时代背景下，这家企业用养老金融实践给出了答案，改写着国人对“养老”的想象。

新寿险：

让“养老钱”看得见、用得上、有温度　　

“以前买养老保险，总怕老了只能领点钱，却找不到好的养老院。”家住泰康之家·燕园的李叔叔，2019年通过“幸福有约”保单锁定了社区入住资格，如今每天上午在老年大学学书法，下午去社区医院做康复训练，“现在才明白，养老不只是‘有钱花’，更是‘有处去、有人管’。”李叔叔的体验，正是泰康新寿险模式的核心价值。打破传统寿险“只给钱、无服务”的局限，通过支付、服务、投资三端协同，构建覆盖“筹资 服务 保障”的全链条闭环。

在支付端，泰康为养老资金装上“稳定器”，构建高效资金筹集模式。泰康人寿2024年规模保费超2690亿元，赔付超95亿元。泰康养老深耕养老金金融，凭借多年来在企业年金领域的耕耘以及市场领先的受托能力，公司已经成为养老保障第二支柱的重要参与力量，第二支柱年金受托资产超6000亿元，规模稳居行业前列；第三支柱个人养老金业务超33亿元，服务22万人。

服务端与产业端的协同，是新寿险模式的核心竞争力。泰康将保险资金的长期属性转化为医养基础设施建设的“加速器”，截至2025年，已在全国37个城市布局47个泰康之家养老社区，其中27个项目投入运营，入住居民超2万人；同时，五大医学中心全部投入运营，提供超5000张医疗床位，形成“养老社区+综合医院+康复专科”的立体服务网络。这种“医养融合”模式不仅解决了老年人“看病难、照护难”的问题，更通过服务端与支付端的良性互动，实现保险保障价值与服务体验的双重提升。2024年泰康人寿营业收入达2711.01亿元，同比增长15.3%，综合偿付能力充足率335%，经营韧性与服务能力同步凸显。　　

公益赋能：

让养老金融惠及更多民生角落　　

在巩固医养服务优势的同时，泰康人寿始终践行“商业向善”理念，通过产品创新、公益赋能与适老化服务升级，推动养老金融向普惠领域延伸，助力填补基层养老服务缺口。

在普惠产品层面，泰康积极响应国家第三支柱养老政策，率先参与税延养老、专属商业养老及个人养老金保险试点，目前已有20款产品纳入“个人养老金保险产品目录”。以广东市场为例，截至2025年5月，泰康人寿广东分公司累计服务个人养老金客户超2.5万户，缴存金额超4.2亿元；针对老年群体投保门槛高的问题，其推出的重疾险在趸交或2年交模式下投保年龄放宽至70-75周岁，高端医疗保险最高投保年龄达70周岁，切实降低老年群体获取保障的门槛。

公益赋能则为普惠养老提供了“软实力”支撑。依托泰康溢彩公益基金会，泰康构建起“公益养联体”体系。“溢彩千家”项目累计资助448家养老机构，捐赠适老康复设备3.5万件，惠及超9.3万名老人；“溢彩培训”重点关注养老行业人才培养，累计培训养老从业人员近13.8万人次，覆盖管理者、护理骨干及一线护理员；“溢彩星光”则以老年人的多元化居家养老服务需求为核心，通过资助支持涉老领域的社会组织，为老年人提供助老服务，目前已累计资助34家社会组织开展社区助老服务，服务各类老人超5万人次。

回顾30载耕耘，从率先布局养老社区到构建新寿险模式，从推动医养融合到践行普惠公益，泰康始终以“用市场经济的方式方法，全心全意为人民服务”为初心，将企业发展与国家老龄化应对战略、百姓养老需求紧密绑定。未来，这家即将迈入“而立之年”的险企，将继续以更成熟的生态、更温暖的服务，为“老有颐养”注入更多确定性，让养老金融真正成为守护亿万家庭晚年幸福的坚实力量。

文：马青

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