21世纪经济报道记者 刘婧汐 深圳报道

消费级AI智能设备的场景日益丰富，智能眼镜、手表、耳机，都是消费电子品牌们竞争的重要赛道。

据弗若斯特沙利文预测，2025-2029年全球AI端侧硬件市场规模将从3219亿元飙升至1.22万亿元，年复合增长率（CAGR）高达40%，增速远超传统消费电子品类。

在此背景下，不少消费电子行业的老将选择转身，成为AI智能设备赛道的“新创业者”。

日前21世纪经济报道记者获悉，此前专注于清洁家电的品牌MOVA正进军OWS AI耳机赛道。据MOVA TPEAK总裁陈一君介绍，MOVA TPEAK是MOVA生态链企业，主要负责创新音频业务。

陈一君于2025年加入MOVA TPEAK，首款产品就是OWS（开放式）AI耳机。在购物网站上搜索Clip（开放式耳夹耳机），华为Free Clip定价在千元以上，韶音、Oladance、漫步者等新锐公司紧随其后，抢占500-1000元区间，还有大量白牌产品，把Clip耳机的价格“打”到了两百元以下。

而在MOVA TPEAK的发布会上，陈一君公布，MOVA TPEAK Clip Pro典藏版和Clip 雅致版的定价分别达到了1399元和1199元。

这家此前专注于清洁家电的品牌，为何在此时选择攻入OWS AI耳机这片巨头林立的红海？

陈一君，MOVA TPEAK总裁、产品经理

21财经：为什么选择在此时进入OWS AI耳机这个赛道？

陈一君：我自己曾经带过团队，在这行业里面取得过成绩。所以我会对同行，包括我们彼此的优劣势很清晰。

MOVA的核心优势在于决策链条短、创新更极致。只要方向对用户有价值，就能快速推进——我们仅用7个月便打造出一款科技智能产品，而友商同类产品通常需要10个月至一年半。

我们不会盲目地去跟随。假如说市面上现在其他同类型耳机存量很大，我们又没有足够的差异化，不能给用户带来新的体验，那么我们不会贸然进入。我们会进入到这个品类，前提是我们在这个品类里面有很多核心设计。

比如，开放式耳机用户核心痛点之一是低音不足，我们作为后来者，仅喇叭单体就历经多次迭代，突破小尺寸喇叭音质局限；同时在腔体设计、算法优化上投入大量资源，甚至深耕音阶等基础细节，远超行业常规标准。

21财经：作为新进入者，面对“大厂”竞争，你们要怎么说服消费者购买MOVA TPEAK的产品？

陈一君：其实这个问题我也想了很久。

当价钱公布出来的时候，大家都很震惊，为什么MOVA TPEAK这个新兴的品牌会采取这样的定价策略。

其实，我们就是要告诉全世界用户，我们要做一款给全球用户足够的价值的产品。我们希望通过足够的差异化、足够的创新，给用户带来价值。

21财经：AI耳机在拓展功能（如控制IoT设备、特定音频处理）上有何规划？

陈一君：给你分享一个故事。在早期我们定义这个耳机的时候，我们经过了把 AI 砍掉又加上的过程。

最后我反复地问自己，做这个耳机难道仅仅只是说比竞品更舒适、更好看、声音更好、通话更好吗？我觉得不是。我们的耳机除了更好听、更好用以外，我要耳机更智能。AI 时代来了，我一定要让产品全系列 AI 化。

所以我们在今年五六月份的时候，就毅然决然地投入全系列 AI 平台化。未来我们的产品将实现AI全面赋能，可连接更多应用，还会延伸至大健康智慧方案、AI录音、智能助手等领域。

21财经：除了耳机之外，MOVA TPEAK在 AI 硬件方面是否还有别的规划？包括现在很火热的 AI 智能眼镜，您对此有什么看法？

陈一君：我们未来会围绕整个 AI 智能硬件，尤其是围绕大健康布置很多核心产品。

举个例子，大家一直在讲，全球有1/3的人有睡眠障碍。如果我们做一款好的睡眠耳机，能够让你睡得更好，这个时候，其实 AI 就能帮助你。

另外，像目前 AI 智能眼镜很火。我们为什么暂时没做？其实目前在 AI 智能眼镜这个领域里面，产品本身因为价格的限制，有很多体验还不够好。

其实我们在两三个月之前已经有概念了，可以把 AI 智能眼镜这个品类里面一些体验做得更好，未来我们应该会有类似的这种产品出现。

21财经：是不是想要把这些卖得好的 AI 硬件都要做一遍？

陈一君：不是这样，就是说刚才我们讲了很多我们进入一个品类，我们会从第一性思考，哪些品类真的是用户需要的、真的是能解决用户真真正正的痛点，我们就做。

我们其实在很多场合讲过，要做AI 创新智能硬件和大健康，这两个是我们核心战略品类。围绕这两个品类，我们会做更多跟这个品类趋势相关的产品。