谢 军

回顾2025年中国企业的“出海”足迹，一系列数据都在印证企业“出海”的上扬。据统计，今年“中国跨国公司100大”海外营业收入超过9万亿元，海外资产总额达到11.96万亿元。更引人注目的是，今年前三季度，我国高科技产品出口增长11.9%，对整体出口增长的贡献率超过三成。智能手机在拉美、非洲新兴市场热销，扫地机器人品牌包揽全球出货量前五，新能源汽车在海外加速本地化生产……这一系列成绩背后，是我国出海企业正从“规模扩张”转向“韧性成长”的新趋势。

所谓“韧性成长”，指的是企业不仅能够承受外部冲击，更能实现迭代跃升的能力。它不仅是市场空间的拓展，也是技术、管理、品牌与生态能力的全方位提升。面对日趋复杂的地缘博弈，“不出海就出局”的紧迫感与“乱出海必出局”的外部环境相叠加，推动我国出海企业对“韧性”更加重视。

具体而言，“韧性出海”的第一个核心就是因地制宜、因类制宜。在匈牙利，中国电动车企业通过投资建厂、导入先进生产线与技术标准，推动当地产业电动化转型，加快从“投资出海”向“技术赋能”转轨；在拉美地区，中国网约车平台结合当地出行特点，创新推出网约摩托车等服务，灵活实现本地化创新；在东南亚，中国家电厂商针对高温高湿、电压不稳的现实挑战，研发出宽电压空调等产品，逐步打破了日系品牌在当地的垄断；而一批通信等领域的领军企业，则通过技术授权、标准共建与产业链协同，构建起引领产业生态的韧性体系。这些实践，都在为中国企业积累迈向全球化运营的深层韧性。

构建真正的“韧性出海”模式，不仅要找准突破点，更是一项系统化的生存艺术，需要在供应链效率与安全之间把握动态平衡，在多元市场中构建梯度布局，并不断地优化运营，将一线经验转化为全球策略的敏捷进化能力。某出海连锁快餐，受限于本土合规与供应链壁垒，导致其在美国这一大快餐市场的拓展甚至慢于在东南亚；而某物流平台则借助技术手段，搭建了一个支持全球14个市场、15种语言的一体化系统。如何以规则适应、数字赋能等提高全球化运营能力，形成多维度的韧性，是所有出海企业面临的必答题。具体而言，主要需做好三方面：

一是努力实现“扎根”，做到与当地“价值共生”。全球化越深入，本地化越关键。超越“外来者”心态是企业必须跨过的一道坎。这不是传统意义上只靠雇用当地员工或调整产品就能实现的，而要建立真正的本地法人治理结构，赋予区域团队基于市场一线的决策权，并推动研发、生产等环节与本地产业的深度融合。

二是以数字中台为核心，打造全球化的管理系统。企业总部针对当地需求的快速响应，依赖精准的全局感知与高效的协同执行。为此，一套能够整合全球市场动态、供应链物流与合规要求的数字中台，是出海企业对数百家海外门店、供应链能“如臂使指”，提高核心竞争力的战略神经中枢。这需要企业从出海伊始就贯彻数字思维，打通各区域与业务单元的数据壁垒，以统一的数据流重塑其全球管理模式。

三是战略性重视合规风控，将其纳入出海初期的规划蓝图。当前全球经贸环境下，合规日益成为决定企业出海成效上限的关键要素。企业应建立动态、前瞻的全球合规体系，对数据主权、碳边境调节机制、贸易审查等重点领域保持敏感，并将对目标市场法律法规的调查，提早至与市场调研同步甚至更早阶段，系统审慎管控风险。这样企业才能在海外市场赢得长期准入的确定性与可持续的品牌声誉积累。

2025年，出海中企交出了一份更具“韧性”的答卷。要真正实现多维度的“韧性出海”，中企仍需持续深耕，从而从容抵御风浪，抓住时代机遇，更好地推动“中国创造”的全球绽放。（作者是浙江省贸易救济研究院研究员、浙江警官职业学院应用法律系教师）