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（来源：每日经济新闻）

12月30日，Meta抛出年度AI布局收官：宣布完成对AI初创公司Manus的收购。这场由CEO扎克伯格亲自操盘的谈判仅用十余天敲定，交易对价超过20亿美元，跻身Meta史上第三大并购案。

Manus源自中国创始团队，其核心产品是一款能自主执行研究、编码等复杂任务的“AI智能体”。自今年3月发布以来，Manus在不到10个月的时间里迅速崛起，于12月17日宣布其年度经常性收入（ARR）已突破1亿美元，成为AI应用领域的“现象级”产品。其估值从种子轮后的1400万美元到超20亿美元，不到3年的时间增长逾142倍。

收购完成后，Manus创始人肖弘将出任Meta副总裁，向首席运营官Javier Olivan汇报。然而，团队可能面临Meta因激烈内部重组和严苛绩效考核所形成的“高压环境”挑战。

扎克伯格亲自推动，十余天敲定Meta史上第三大并购案

据知情人士披露，此次交易对价超20亿美元，规模仅次于2014年对WhatsApp的收购及2025年6月对Scale AI的战略投资，位列Meta并购史第三。

在Meta介入前，Manus正以20亿美元估值推进新一轮融资，而Meta的入局让进程大幅提速。Manus天使投资人、真格基金合伙人刘元向媒体透露，整个谈判仅耗时十余天，核心推动者正是扎克伯格——他与Meta多位核心高管均为Manus忠实用户，最终以优厚条件和清晰愿景打动创始团队。

Manus的崛起堪称“现象级”。

2025年3月6日测试版上线即引发关注，加拿大皇家银行资本分析师Brad Erickson曾评价其自主智能体展现“前所未见的推理和行动能力”。

一个月后，Manus完成由硅谷顶级风投Benchmark领投的B轮融资，获7500万美元资金，估值升至5亿美元。

6月，联合创始人张涛宣布公司总部迁至新加坡；12月17日，Manus官方披露ARR突破1亿美元，营收运行率达1.25 亿美元，成为ARR从零到1亿美元最快的初创企业。

对于此次收购，创始人肖弘称之为“终生难忘的时刻”，并强调这是“对团队所构建未来的验证”。Manus核心创始团队有3人，除了肖弘之外，分别是联合创始人、首席科学家季逸超和合伙人张涛。

“能干活”的AI智能体，千万级流量背后藏争议

与市面上多数以对话为核心的AI产品不同，Manus定位“通用AI智能体”，核心优势在于强大的“执行能力”：用户只需用自然语言描述目标，其便能自主拆解任务、规划步骤，调用浏览器、代码环境等工具完成复杂工作，最终交付研究报告、数据分析表格乃至完整网站应用，实现从“建议者”到“执行者”的跨越。

在Scale AI今年10月发布的“远程劳动力指数”评测中，Manus以2.5%的自动化率拿到了SOTA（当前最优水平）。

这款“能干活”的AI迅速积累大量高端用户，除扎克伯格外，Y Combinator前CEO Michael Seibel、三星电子执行副总裁兼三星创投主管David Lee等均公开承认是其忠实用户。

《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）查询数据分析平台Semrush发现，自今年3月发布以来，Manus访问量持续攀升，8月创下1355.8万月访问量峰值，随后小幅回落，进入第四季度后流量走势平稳，稳定在千万级规模。其独立访客数于7月达到年度高点380.7万，经历短暂回调后，第四季度同样趋于平稳，始终保持在300万量级以上，形成了稳定的核心用户池。核心应用场景集中于研究分析、处理CSV文件和潜在客户信息抓取等数据整理工作。

伴随名气而来的还有争议。由于Manus底层调用Anthropic等公司的大语言模型，未自研基础模型，被部分开发者和观察者质疑为“套壳应用”，认为其创新集中于产品封装和流程编排，而非核心技术突破。

对此，Manus团队多次强调，公司的核心价值在于Agent层的能力建设，包括任务规划、工具调度和执行框架，而非基础模型本身。他们认为，随着大模型技术逐渐商品化，关键在于系统能否稳定、高效地完成用户交付的复杂目标。

此外，在Reddit等海外社区，有不少用户吐槽Manus的使用体验问题，主要集中在订阅费用偏高、积分消耗规则不透明等方面。有用户反馈，执行简单任务时，系统会因循环搜索快速消耗账户点数，且服务器频繁崩溃；平台无法有效留存用户输入信息，导致重复操作；甚至在收到明确停止指令后，提醒功能仍持续运行并扣费，有用户直言每月8000点数“根本不够用”。

目前Manus共设三档会员套餐：20美元/月档含每日300可刷新点数及每月4000点数；40美元/月档含每日300可刷新点数及每月8000点数；200美元/月档则含每日300可刷新点数及每月40000点数。可刷新点数仅当日可用。

专家：买入Manus不是胜负手，Meta最薄弱的是基础模型

收购Manus是Meta 2025年一系列激进AI布局的收官之作，更凸显其战略重心的彻底转向。这一年，扎克伯格立志推动Meta在与OpenAI、谷歌的AI竞赛中抢占先机，年初便警告员工“系好安全带”迎接“激烈一年”，随后启动一系列大刀阔斧的改革。

2025年6月，Meta斥资约140亿美元战略投资AI数据公司Scale AI，并聘请其28岁创始人Alexandr Wang（汪韬）出任首席AI官；随后重组成立超级智能实验室，从硅谷顶级AI实验室高薪挖角组建“AI梦之队”；8月，扎克伯格正式提出“个人超级智能”宏大愿景。

此外，为集中资源投向AI，2025年Meta果断调整其他业务：11月宣布削减曾耗资超700亿美元的元宇宙部门Reality Labs投入，将资源转向AI眼镜等可穿戴设备；年内还相继收购AI语音公司Play AI、可穿戴设备公司Limitless等，均服务于AI核心战略。

尽管在基础设施和顶尖人才上投入巨大，Meta的AI战略始终存在短板——缺乏成熟的、直接面向个人及企业用户的“杀手级”应用。而Manus的出现恰好填补空白，其通用AI智能体被视为实现“个人超级智能”的理想载体，可助力普通用户完成过往需专业软件才能处理的复杂工作。

不过，上海财经大学特聘教授胡延平对每经记者分析称，买入Manus不是Meta的胜负手。Meta的AI拼图中，最薄弱的环节是基础模型。Manus对直接面向用户争夺超级入口有利，但没有“原力”驱动。

胡延平指出，Meta收购Manus，收购的是其调动和使用模型的能力和团队，而不是原生技术能力，更不是“原力”。智能体只是站在“原力”肩膀上的应用。订阅方面形成的现金流营收只是价值背书，不是价值重点。智能体没有护城河，智能体技术体系与竞争格局也远未定局。因此，在进行了一系列收购之后，Meta还缺一个“灵魂”，要么来场“灵魂并购”，要么挖来做模型的人。

肖弘出任Meta副总裁，高压环境下恐迎整合挑战

据媒体援引知情人士透露，Manus创始人兼CEO肖弘将出任Meta副总裁，直接向公司首席运营官Javier Olivan汇报。Manus约100名成员将加入Meta超级智能实验室新加坡分部，但将保持独立运作，继续以订阅制方式提供现有服务。肖弘也在公告中强调，加入Meta后，Manus的运作方式和决策机制不会改变。

尽管获得高度独立性，但Manus团队能否顺利融入Meta内部环境仍是一个未知数。2025年，为追求效率与创新速度，Meta内部经历剧烈动荡：多轮裁员与部门重组导致数千人离职，部分员工被贴上“低绩效者”标签，严重打击内部士气。

与此同时，扎克伯格发起的“人才战争”加剧了内部紧张氛围。为从谷歌、OpenAI等竞争对手处吸引顶尖AI人才，Meta开出数百万美元薪酬包，导致新入职“AI新贵”与公司“老臣”在薪酬、资源分配上产生裂痕与竞争。值得注意的是，2025年11月，一手创建Facebook人工智能研究院的图灵奖得主、Meta首席AI科学家杨立昆宣布离职，此前有报道称其与Alexandr Wang存在矛盾。

多位Meta员工将今年的工作环境形容为“高压锅”“残酷”，充斥不安全感。一名前员工在离职信中写道：“为了生存，聪明善良的人们不得不扭曲自己的价值观，因为他们已经在悬崖边上坐了太久。”

在这样的高压竞争环境中，Manus团队虽被寄予厚望，却必须快速证明自身价值。一位Meta高级工程师表示，只有对自己技能充满信心且表现出色的人才会在Meta取得成功。