（来源：直新闻）

被称作“全球扫地机器人鼻祖”的美国公司iRobot，如今面临退场时刻。

这家成立于1990年的企业，在2002年推出全球首款家用清洁机器人Roomba，让“机器人进入家庭”从概念变为现实，2005年完成纳斯达克上市。巅峰时期，iRobot的全球市占率甚至超过80%，市值一度冲破40亿美元，堪称是业界传奇。

但就是这么一家传奇公司，近几年业绩不断恶化，债务高企，不得不宣告破产。

当地时间12月14日，iRobot宣布已与担保贷款方及主要代工制造商深圳杉川及其子公司Santrum（以下简称“杉川”）达成《重组支持协议》（RSA），杉川将通过法院监督程序收购iRobot。公司预计将于2026年2月完成该预先安排的破产重组程序。

消息一出，iRobot的股价断崖式下降。12月15日和16日，其股价分别下跌66%至1.185美元/股，以及下跌78.19%至0.77美元/股，市值仅为2419.43万美元。截至19日收盘，其股价已经跌至0.47美元/股。而在几个月后，iRobot将退市，其股票将价值归零。

从行业先驱到申请破产，iRobot的经历令人唏嘘。作为一代领军者，iRobot何以至此？

“前浪死在沙滩上”

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公开资料显示，iRobot由三位麻省理工学院工程师于1990年创立，早期以生产国防机器人（搜救、排雷）为主。2002年，iRobot推出首款家用扫地机器人Roomba，开创家用清洁机器人市场，并逐渐将其确立为主业。作为长期占据行业60%以上份额的全球霸主，iRobot曾是扫地机器人的代名词。

2005年，iRobot全球销量突破200万台。同年，iRobot在纳斯达克上市。2018年之前，iRobot一直保持着行业全球霸主的地位，全球市占率达70%。

彼时，中国的扫地机器人市场才开始发展不久，正在逐步走向成熟。据iRobot估计，大约在这个时期，海外主要发达国家扫地机家庭渗透率约15%，而同期的中国，即使以城镇家庭为基数估算，渗透率不足5%。

最早进军这一领域的国产品牌，诞生于2009年。这一年，前身是吸尘器代工企业的科沃斯进军扫地机器人领域，并发布相关产品，自此，中国扫地机市场便拉开了竞争序幕。

起初，科沃斯凭借吸尘器代工经验，独占市场鳌头。但随着石头科技2014年成立，借助小米生态链资源，两年后推出米家扫地机，迅速崛起为强劲对手；2016年云鲸以创新产品入局，凭借独特设计功能占据一席之地；2017年追觅科技加入战团，凭借新品和融资表现成为行业黑马，国产扫地机市场竞争格局愈发激烈，呈现“百花齐放”态势。

相比中国市场，海外市场成熟得更早，对扫地机的接受度更高，为iRobot的成功奠定了基础，其在2021年的营业收入达到15.65亿美元。

不过，已经成熟的海外市场，也为中国企业出海掘金创造了历史性机遇。大约在2020年前后，以云鲸、追觅为代表的中国企业最新推出的第三代基站类产品加速市场下沉，在国内开始普及，而iRobot等海外同期主流产品已出现代际差距。面对逐渐饱和的国内市场，一众国内品牌顺势加速出海布局，开启全球市场争夺。

正是在这种情况下，iRobot的处境开始变得艰难起来。从2022年开始，iRobot净利润由盈转亏，营收下滑。同年，‌亚马逊签约收购iRobot。这个17亿美元的收购计划在两年后因未获反垄断审查通过而失败。收购失败使iRobot失去资金注入机会，同时需独自承担高额债务和运营成本，对其而言无疑是雪上加霜。

2025年3月，iRobot推出8款新型Roomba扫地机器人；7月，又推出RoombaMax705组合机器人+AutoWash基站，主打扫拖一体、自动清洗等功能，以应对市场竞争；9月，与京东签署独家战略合作协议，重返中国市场。

尽管动作频频，iRobot仍无力回天。截至2025年第三季度，iRobot现金储备降至2480万美元，债务超3.5亿美元（约合人民币25亿元），股东权益为负2680万美元，已处于资不抵债状态。

败因何在？答案是“创新”

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显然，iRobot的问题，出在其产品的竞争力上。竞争力从哪来？答案是“创新”。

iRobot CEO加里·科恩(Gary Cohen)近期接受《日经亚洲》采访时表示：“（我们）在产品的技术创新方面落后（中国的）竞争企业4年。”

科恩口中的“4年”，指的是其由盈转亏的2022年，至今恰好4年。但在业内人士看来，iRobot失去的并不仅仅是4年这么简单。

一切都在更早时候就埋下了伏笔。

有分析指出，iRobot虽在早期以视觉导航技术为核心建立了一定技术壁垒，但产品创新也陷入停滞。自2002年推出首款Roomba扫地机器人后，其后续产品多为现有功能的小幅迭代，缺乏颠覆性创新，难以满足用户对清洁效率、智能体验的升级需求。在近年来中国厂商已经普遍采用“激光雷达+视觉+AI”融合导航方案的背景下，iRobot仍固守单一视觉导航路线，这首先导致了其产品在光线不佳、家具密集等复杂环境下易出现迷路、漏扫等问题，技术优势逐步丧失。

更重要的是，其采用的视觉技术路线对算法要求极高，推高了研发成本，加上其生产制造环节缺乏成本控制能力，而中国厂商依托完善的产业链和规模化生产优势，成本远低于iRobot，最终造成同等配置下iRobot产品价格往往是国产品牌的2-3倍的结果，iRobot性价比严重不足，在海外一些价格敏感市场中逐渐失去优势。

最终结果就是，面对凭借更快的产品迭代速度、创新技术以及更具竞争力的价格抢占市场的中国品牌，iRobot几乎无招架之力。国际数据公司（IDC）数据显示，2024年，iRobot在西欧、亚太市场受到中国厂商的集体冲击，全球出货量下滑6.7%，市场份额已下滑至13.7%，不过仍位居第二。到今年前三季度，中国品牌（石头科技、科沃斯、追觅、小米、云鲸）包揽了全球扫地机器人出货量前五，合计占据65.7%的市场份额，而iRobot首次跌出全球前五。

IDC指出，中国厂商凭借高性价比及迅速的产品迭代节奏，持续挤压iRobot市场空间。其在新兴国家市场的本土化布局较为乏力，产品线相对单一。

值得注意的是，iRobot的核心债务与杉川深度绑定。iRobot曾在公告中坦言，公司业务及运营成果在很大程度上取决于该制造商能否持续生产，一旦杉川终止合作，其生产能力将立即瘫痪。这种“供应商+债主”的双重身份，也解释了为何最终收购方会是杉川。

深圳杉川机器人成立于2016，是国内扫地机器人行业代工龙头，由大族激光孵化，海尔集团是其战略股东。至于其全资子公司Santrum，注册于中国香港，主要负责杉川在国际业务中的债权管理、供应链协调及与海外客户的合作对接。

对于收购后的方向，杉川方面在接受媒体采访时表示，杉川将会同步推进iRobot在海外和中国的业务，保留原有品牌，今年8月已获得iRobot中国区域代理权。

对于杉川而言，iRobot最具价值的便是其全球化布局的优势。这也意味着，通过收购，杉川可直接承接iRobot的品牌与用户基础，无需从零搭建海外渠道，大幅缩短全球化进程。另一方面，在杉川的支持下，iRobot的技术研发或会被注入更多资源，加速其产品迭代升级，提升核心竞争力。

关于进入中国杉川集团旗下后的业务运营，科恩日前也表示，将保持Roomba的品牌和各地区的销售体制，并引入中国的产品开发速度。此外，科恩表示，今后将继续致力于拓展日本市场，“2026年春季将投放新产品”。英国欧睿国际的统计显示，该公司在日本的市场占有率为六成，目前仍居首位。日本业务保持盈利，因此没有裁员的计划。日本业务2025年7～9月的营业收入占全公司的17%，是仅次于美国的重要市场。

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来源丨趋势捕捉

排版丨郑志佳

编辑丨郭永佶