来源：风财讯

回溯上世纪八九十年代，人们的出行依赖于双脚与车轮，衡量的是距离与耐力；及至世纪之交，私家车开始走入家庭，人们讨论的核心变成了马力、油耗与品牌象征；如今，新能源汽车浪潮兴起，智能座舱、场景续航与“第三生活空间”成为新的焦点。

随着时代的变迁，人们出行的核心从一个代步机器，演进为一个承载生活方式的“智能终端”。那么，一个更为深刻的问题随之浮现，当我们每天度过最多时间的“家”，其进化速度是否跟上了这个激变的时代？ 当汽车已从单一的“出行功能”全面跃迁至复杂的“生活场景”，我们的房子，其开发逻辑是否还停留在比拼地段、户型与装标的“传统时代”？

贝壳旗下的贝好家带来的时代之作“贝宸S1”，做出了一次很有意义的尝试。它试图以新能源车的制造与发展逻辑来“造房子”，让房子不再仅仅是一个物理容器，而是一个以用户数据为驱动、通过饱和式研发与C2M深度共创，预先响应一切未来生活场景的“智慧生命体”。这也是一种住宅开发新模式的探索：从土地与经验驱动的“制造”，转向生活与需求驱动的“创造”。

破局时刻：以“饱和投入”重写价值公式

在地产行业专注于精算土地与利润的当下，贝宸S1以一项颠覆性数据宣告了其不同。其建造成本达到3万元/㎡以上，显著高于27300元/㎡的楼面地价。这种“建安成本高于地价”的倒挂，在传统住宅开发中实属罕见。

2024年9月，贝好家首次独立拿地，便以楼面价27300元/㎡竞得成都金融城三期地块，刷新当时住宅用地单价纪录。然而仅半年后，一路之隔的新地块便以41200元/㎡价格出让，成为成都新“地王”，这也使贝宸S1产生超过1.3万元/m²的土地增值。

“是将价差放入利润，还是转化到产品中？”贝好家产品总设计师郭旌介绍，“管理层很快决定，将数亿元的价差投入到产品打造中，转化为客户的长期居住体验。”

一家全国头部房企的集团设计总表示：“今年上海、深圳很多售价20万/㎡的新顶豪，建设成本投入不及贝宸S1。贝宸S1从建筑设计、材料选用到施工细节和人性化细节，考虑非常周全，相较于传统产品有很大的迭代和提升。在成都市场出现这样的顶豪产品，我们很受震撼。”

产品亮剑：贝宸S1，一个“超配”的时代作品

贝好家选择将数亿元的潜在利润，全部转化为对产品本身的“饱和投入”，其选材、工艺与系统性标准，直接对标上海、深圳等一线城市的顶级豪宅，旨在超越地段价值，锻造由产品自身主导的时代标杆。

贝宸S1的建筑立面，以超过每平米4000元的投入，达到行业标准的两倍。为完美呈现其充满艺术感的双曲线造型，团队不惜以建造摩天大楼的严谨，进行了长达8个月的1:1实体打样。最终，UHPC、定制蜂窝铝板等高性能材料，共同凝练成一座兼具先锋张力与永恒韵味的现代美学建筑，成为历久弥新的城市风景。

以打造“风景里的家”为目标，项目从地下庭院、架空层到建筑屋顶面，进行全方位的立体景观编织，引入两百余种特色植物与千余吨天然石材，塑造出“虽由人作，宛自天开”的野奢意境。这不仅是视觉的享受，更是让居住者身心得以沉浸、与自然无界交互的生态场域。

贝宸S1以华为鸿蒙智家系统为底层框架，历时近一年整合全球顶尖品牌，实现了光、声、空气、水温等居住要素的精准智能协同。在375㎡户型中，接入智能设备超310个，达到行业高端平均水平的4倍，打造出真正可批量交付的“智慧生态舱”。

市场的反响为这场革命投下了最具分量的赞成票。据成都市住房和城乡建设局最新网签数据，截至2025年12月11日，在成都总价2000万以上的住宅（含别墅）中，开盘不足一个月的“金融城·贝宸S1”累计网签达20套，跻身全市全年累计网签量第二名，强有力地印证了其超越地段的产品价值。

逻辑重构：从“造房子”到“创生活”的C2M革命

而这一切都源于一套截然不同的开发逻辑——贝好家全面落地的C2M（Customer to Manufacturer，从消费者到制造者）模式。这不仅仅是一个概念，更是一次从“经验驱动”到“需求驱动”的彻底转向。

项目自伊始，便通过大数据洞察与深度客户调研，将未来业主的真实意愿置于设计核心。例如，当发现超过70%的高净值客户认为“景观视野高于房屋朝向”时，贝宸S1果断突破坐北朝南的定式，通过建筑巧妙的偏转布局，确保每一户都未来能拥揽金融城地标盛景，真正践行了“客户需求>开发经验”。

这一逻辑的延伸，是“住得好>卖得好”的产品观，它将资源与匠心从销售期的视觉冲击，转向未来数十年的居住体验。基于数百项生活场景研究，团队不仅对108户的1006个视野点位进行模拟优化，还将验证后的144项人体舒适尺寸精准融入每个空间的尺度与布局，让动线更流畅、身体更放松。更进一步，那些预见于需求的“功能彩蛋”——如全屋六个冰箱点位、老人房嵌入式泡脚池、抬高67厘米的洗衣机和烘干机——将这些深度洞察，转化为对居住者长期生活的静默关怀，共同构成了“好家”的温暖底色。

这种长期主义，还延伸至时间维度。资料显示，贝宸S1的物业服务公司为贝好家自身控股、联合新希望集团旗下高端物业品牌“新希望·D’LIFE”共同组建的贝望物业。项目物业服务团队在规划阶段便提前介入，并以未来20年为周期，对数百项长期运营费用进行精细化测算与规划，从源头上保障社区历久弥新的品质与活力。

战略赋能：不做开发商，做开发商的“好伙伴”

贝宸S1所引发的，远不止于市场层面的关注，更在行业内部激起了深层的思考与回响。自示范区开放以来，项目吸引了超过50家全国一线品牌开发商及服务机构的核心团队亲赴成都考察，覆盖集团董事长、总裁至设计、研发等关键部门。

一位到访的地产公司董事长评价道：“规模化的地产开发就像汽车的流水线，但贝宸S1以业主需求为导向的研发则像手工定制……它和传统豪宅最大的区别，在于它不只注重豪华感受，更是为真正生活在这里的人设计的。”

更有业内人士敏锐地指出，“互联网公司来造房子，最大的价值就是把行业痛点变成用户爽点。正如中国的新能源汽车行业，用未来感设计、智能驾驶技术和极致用户体验，对传统燃油车进行了创造性革新一般，贝宸S1让我们看到完全不一样的开发逻辑和产品表达，这是地产新时代的一个积极信号。”这些评价共同指向一个共识：贝宸S1不仅是一个高端项目，更是一次对地产行业传统开发逻辑与价值体系的“创造性革新”探索。

面对如此关注，贝好家清晰地界定了自身角色——贝好家并不想成为一个“新的开发商”。贝宸S1的核心定位，是一个全面验证C2M模式的 “样板楼” 。

这意味着，项目的终极目标不是规模复制，而是以此为“实证样本”，向行业完整展示其作为住宅开发全链条的服务能力。

贝壳集团副董事长、贝好家CEO徐万刚阐释其战略意图：中国房地产领域也许不需要多一家名叫“贝壳”的开发商，但应该需要一个更有客户视角的“好伙伴”，后续将聚焦轻资产模式，发挥自身强项和优势，从精准定位、创新设计、严苛品控到实效营销的系统能力，与更多房企伙伴合作打造更满足客户需求的好房子。

徐万刚称，“贝宸S1是贝好家的‘样板楼’，我们当然会更珍惜客户口碑，不但要把房子建得足够好，也要确保把未来的物业做得足够好。这对贝好家的长期发展、持续获取合作伙伴的信赖，都有重要意义。”

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