时光为卷，奋斗作笔。“十四五”以来，甘肃公交建集团所属新城开集团新宇公司紧扣高质量发展主题，承压奋进、攻坚克难，在市场开拓、改革创新、品牌塑造、党建引领等方面多点突破，交出了一份亮点纷呈、硕果累累的发展答卷。

市场开拓破局突围，经营领域实现多维拓展

　　坚守“主业筑基、多元赋能”战略，构建起“深耕省内、突破省外、探索海外”的市场新格局。省内市场筑根基，紧扣国家“交通强国”战略与省内“三大高速新通道”建设机遇，中标G244线打扮梁（陕甘界）至庆城段公路工程PPP项目等24个重点工程。新兴赛道拓增量，切入教育基建、应急保障、生态绿化等领域，中标陇南师范学院综合楼、陇南国家应急储备中心等12个体外项目，打破单一业务依赖。省外海外谋新篇，以新疆为省外战略支点成立分公司，通过属地化运营中标当地医院新建项目，实现省外市场“零的突破”；借“一带一路”东风赴沙特阿拉伯、乌兹别克斯坦考察，按下海外布局“启动键”。效益管控同步发力，紧盯预算编制、过程管控等关键环节，实现成本精准把控与价值深度挖掘，推动规模与效益同频增长。五年来，公司利润总额年均增长7.1%，全员劳动生产率人均提高16.84万元。

改革创新纵深突破，内生动力激活发展引擎

　　锚定国企改革“硬指标”，以钉钉子精神推进改革任务落地，为企业注入源源不断的活力。资质升级破壁垒，成功取得建筑工程施工总承包壹级、水利水电工程专业承包贰级等6项资质，构建起“建筑+水利+环保”多元资质体系。治理优化强内核，建立“三重一大”决策制度，明晰权责边界，提升决策与执行效能；全面开展制度“废改立释”，累计建立完善制度92项，推动管理向“制度驱动”转型。三项制度激活力，建立“岗位价值+绩效贡献”薪酬体系，全面推行经理层任期制和契约化管理，形成“能者上、优者奖”的鲜明导向。

精益建造塑强品牌，发展质效擦亮新宇名片

　　坚持“品质、效益、利润”一体推进，以精细化管理提升项目履约水平。项目履约创佳绩，创新“全要素、全层级、全周期”协同管理模式，将质量安全管控贯穿项目建设始终。五年来累计建设项目40个，各在建项目获建设单位表彰24次，1个项目获得定西市“金衡奖”，2个项目获评省级绿色建造合格项目，6个项目入选省级文明工地，获得12项地厅级及以上奖项。成本管控出实效，严格执行“标前预测、标后预算、月度核算”机制，依托集团二级集采中心实现集中采购，节资率稳步提升。安全运营筑底线，构建风险分级管控与隐患排查治理“双重预防机制”，连续通过“三标一体”认证，获评交通运输企业安全生产标准化一级、省级公路施工信用评价“AA”级。

人才科技双轮驱动，核心能力筑牢竞争优势

　　坚持创新驱动与人才强企，持续夯实发展根基。科技赋能结硕果，研发投入强度连续五年超3%。与高校、科研院所深化“产学研”合作，组建QC创新小组，获得国家级发明专利1项、省级施工工法3项，参与制定地方标准5项，授权知识产权21项；BIM技术应用获省级以上奖励3项，4个项目入选省住建厅科技示范工程，获评“专精特新”中小企业。人才培育强梯队，实施“阶梯式”人才培养计划，通过“导师带徒”、岗位竞聘、专项培训等举措，打造结构合理、能力突出的人才队伍。五年来，组织开展岗位竞聘5次，结对师徒25对，开展专项培训200余次，20余名青年员工成长为项目三大负责人、部门骨干。目前公司拥有一、二级建造师等41人次，专业技术人员69人。

党建引领凝心铸魂，红色基因激活发展动能

　　推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。理论武装筑根基，落实“第一议题”制度，创新“理论学习+‘三会一课’+实地观摩”模式，组织开展各类宣讲40余场。基层堡垒强战力，实施“强基固本”工程，开展“党建+”融合活动、“五争创”党员先锋引领活动，着力打造“一红五心”党建品牌。公司党支部获评新城开集团“先进党支部”，19名党员同志获两级集团党组织表彰。全面从严治党树清风，先后开展警示教育15次，组织观看警示教育片20余部，聘请廉政监督员29名，设立廉政图书角2个，让“廉洁从业”成为全员共识。国企担当显情怀，选派2名青年骨干驻村帮扶，以消费扶贫、就业支持、公益慰问等助力乡村振兴；在积石山县抗震救灾、榆中县山洪抢险救灾中，组织青年突击队驰援一线，用实际行动诠释“国企为民”的初心。

　　风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。站在“十四五”收官与“十五五”启航的交汇点，新宇公司将深入贯彻党的二十届四中全会精神，在新城开集团党委领导下，锚定目标，以更坚定的信心开拓省外市场，以更务实的举措深耕多元业态，以更昂扬的斗志推进科技创新，奋力书写“十五五”高质量发展新答卷，为交通强国建设、服务区域发展贡献更多新宇力量！（谢立倩）

责任编辑：李靓