转自：重庆市国资委

在重庆化医集团所属建峰集团的研发实验室里，腾晓旭正与团队一同分析一组新型催化剂的测试数据。作为长江师范学院化学化工学院的教授，同时也是建峰集团聘任的“科技副总”，这样的工作场景已成为她的日常。

十年合作，因“新身份”而深化

自2011年进入长江师范学院工作以来，腾晓旭就与同处涪陵的建峰集团在科研和教学上建立了联系。但过去的合作相对松散，“通常围绕具体项目展开，沟通和反馈的周期也比较长。”

近年来，重庆市属国企与高校（院所）不断探索选派“科技副总”入企机制。通过柔性引才，选派高校科研人员到企业兼职，以破解科技成果转化和人才流动的难题。今年三月，腾晓旭正式受聘，她与企业的合作模式也随之进入新阶段。

“现在相当于有了正式的‘名分’，深度融入了企业的研发链条。”腾晓旭说。她每周都会与企业的研发团队进行固定的技术交流，线上线下结合。她感到，这个正式身份如同一座桥梁，让沟通效率显著提高，技术方案的验证和实验结果的反馈也更加迅速，“原来可能一个学期才能推动的工作，现在一个月就能有明显进展。”

攻坚关键技术，锻造国产长板

目前，腾晓旭带领的校企联合团队，正重点攻关生物基聚醚醇聚合工艺开发的关键技术。该产品是生产高弹性纤维的关键原料，其绿色合成工艺的探索及高效催化剂研发是当前研究的热点。

“技术的核心难点，在于找到既高效又稳定，且适合工业化生产的催化剂体系。”腾晓旭介绍，这个项目采取包干协议，企业出研发经费，她则充分利用高校在材料分析与机理研究方面的设备优势，与企业研发人员紧密协作，共同设计和优化实验方案。这种合作形成了优势互补：企业更了解生产实际与市场需求，而高校能在理论指导和前沿追踪上提供支撑。如此，“企业出题、高校解题、协同攻关”的机制成为一个闭环。

“项目要求两年出成果，考核带来压力，也让我们团队更有动力。”腾晓旭说，目前实验进展良好，如果顺利完成，产品开发周期可缩短约30%，产品初步实现进口替代。

从企业“试验田”到产业“生态圈”

腾晓旭在建峰集团的实践，是重庆市属国企探索“科技副总”制度的一个生动缩影。这一制度设计，旨在系统性破解产学研融合的深层难题。

对于企业而言，“科技副总”带来的不仅是具体的技术突破。建峰集团的一位研发人员表示：“腾教授带来的不仅是解决方案，更有系统的研发思维和前沿视角，这帮助我们拓展了解决问题的思路。”这种合作还在集团内部形成了“敢于试错、鼓励创新”的氛围，并成为引才的“金字招牌”。腾晓旭的加盟，带动其所在高校团队与建峰新材料共建“联合实验室”，吸引多名博士、硕士参与企业研发，形成“以才引才”的链式反应。

以建峰集团为试点，重庆化医集团正积极将此类个案经验转化为制度探索。该集团负责人介绍，“科技副总”制度已成为连接产业需求与高校资源的“快速通道”。围绕这一角色，该集团正持续优化工作机制，旨在清晰界定其“战略顾问”与“创新桥梁”的定位，并完善与高校协同的评价与激励体系，推动点状合作扩展为稳固的创新联合体。

腾晓旭的经历，正汇入一幅更大的图景。近年来，重庆市国资委着力构建产学研用协同创新生态圈，通过建立“企业背靠一所大学”模式，已推动市属国企与近百所高校开展项目、人才合作。“科技副总”作为其中一项关键的柔性引才机制，已在重庆化医集团、重庆渝富控股集团、重庆机电集团、重庆建工集团等多家企业落地，帮助破解技术难题、加速成果转化，逐步显现出从个体“桥梁”到产业“生态”的升级路径。

【责任编辑：语谦】