本报讯 面对当前复杂的市场形势,11月以来,方大长力聚焦“对外树形象、增销量,对内强素质、夯基础”的目标,出台系列具体举措推动销售精细化管理提质增效,为完成全年奋斗目标提供保障。
该公司明确,精细化管理是核心工作态度与业务能力的体现,销售工作需兼顾大局与细节。内部涉及原料进厂、生产组织、产品质量、调车发货等全流程环节,外部涵盖市场信息收集、客户关系维护、商务谈判、货款催收等关键业务,每一项细节处理、数据精准度与信息真实性都直接影响工作成效。
为落实精细化要求,该公司对销售人员提出“三勤”“四有”标准。“三勤”即脑勤、手勤、腿勤,要求紧盯主机厂动态与行业竞争态势,多观察分析、多沟通对接,精准捕捉关键信息;“四有”则强调需具备敏锐的洞察力、迅捷的行动力、坚实的执行力与坚韧的意志力。同时,要求销售人员复盘前期工作,总结经验、汲取教训、查找差距,把每一项细小工作做精做实,持续提升工作质量与效率,减少失误。此次销售精细化管理的深化推进,将进一步夯实方大长力的市场竞争力,为全年目标达成注入强劲动力。
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