（来源：沈阳日报）

转自：沈阳日报

　　12月的沈阳，寒意渐浓，沈阳市工业泵厂的生产车间内却是一片火热。厂区门口，两台印有“中核集团徐大堡核电厂应急消防泵车验收仪式”字样的巨型消防泵车巍然矗立，展示着这家企业在行业内的重量级地位。

　　在这里，一位自称“最闲”的董事长与一位公认“最忙”的总经理搭档，将1985年诞生的集体小作坊，锻造成国内高端泵制造领域的核心供应商。近五年来，企业以连续两位数的业绩增速，走出了一条以数字化转型为根基、以智能化制造为引擎的高质量发展新路径。

　　“最闲”与“最忙”的共鸣：

　　双核驱动下的奋力攀登

　　“明天，我们将与阿联酋RCG集团签署全面合作协议，产品正式进军中东高端油气市场！”12月7日，董事长张维学在电话铃声的间隙，高兴地对记者说。他笑称自己是企业“最闲的人”，但采访中接连不断的业务电话，以及他展示的自主研发的核电站应急消防泵车画面，都透露着这位掌舵者并未远离主业的忙碌与自豪。

　　推动这一切高效运转的，还有被称为企业“最忙”的人——总经理魏立志。这位从普通设计员成长起来的甘肃汉子，　　，沈阳一家百人小厂的“核”心突围记）以一步一个脚印的深耕实干，将这家老牌泵企带入了高质量发展的快车道。

　　张维学翻开一本20世纪90年代的车间账本，指着工整的“向大厂学标准”笔记感慨：“那时，得到几十万元的订单就像过年一样高兴。现在，千万元级的订单已是家常便饭。”董事长着眼于战略与合作的“闲”，与总经理聚焦于运营与执行的“忙”，这对默契的“搭档”，正是企业数十年如一日锚定高端制造、专注奋力攀登的生动写照。

　　从“大路货”到“高精尖”：

　　数字脉动下的转型魄力

　　走进生产车间，不见传统工厂的震耳轰鸣与焊花四溅，取而代之的是手台中此起彼伏的指令声，勾勒出一幅数字化工厂的静谧与高效。

　　“你听到的是指令传达，看不到的是数据在OA、MES系统间高速穿梭。”张维学解释道，“数字化让每个员工都成为数据节点，在全球任何角落，都能实时掌握生产动态。”

　　自2015年开启转型，企业锚定两条清晰路径：一是经营模式从传统加工转向以设计研发、市场培育为核心的创新驱动；二是市场方向从“广撒网”转为聚焦核心赛道，深耕核电、核化工及高端石化泵领域。

　　转型成果由订单说话。这家不足百人的企业，手握超3亿元订单，交货期排至2028年，累计交付及在制核泵产品超三千台套，稳居国内核泵交付量榜首，实现了从“大路货”到“小而强、小而美”的华丽蜕变。

　　以客户赞誉铸就丰碑：

　　硬核实力护航国家战略

　　采访中，张维学的手机不时响起。“打来的多是喜报。”他说着，向记者展示手机里存的客户感谢信。

　　中核霞浦电站赞扬其“慨然以赴，保障国家重大工程”；中原运维称其助力中国核能“走出去”；上海核工程研究设计院认可其“专业性与责任感”……这些来自顶尖客户的赞誉，是企业以“钉钉子”精神服务国家战略的最佳注脚。

　　2020年以来，企业投资1600万元，建成多座高标准试验台架，改造智能生产线，打造数字化透明车间，实现了零件全程可追溯。如今，工业泵厂已与国内三大核电集团深度合作，参与国内所有核电工程建设，并涉足“玲龙一号”“华鲲一号”等国家重大专项，其高标准石化泵产品遍布全球30多个国家和地区。

　　采访尾声，两个电话接连打入。“又是喜事，一个关乎‘十五五’国家重点核电项目，一个是印尼炼油项目，合计近2000万元。”张维学将好消息分享给记者。门外，那两台巨型消防泵车在冬日阳光下静静矗立，仿佛诉说着这家从马棚起步的企业，如何以专注与创新，在锻造大国重器的征程上，“泵”发出不竭的动力与雄心。本报特约记者 刘国栋