(来源:沈阳日报)
转自:沈阳日报
12月的沈阳,寒意渐浓,沈阳市工业泵厂的生产车间内却是一片火热。厂区门口,两台印有“中核集团徐大堡核电厂应急消防泵车验收仪式”字样的巨型消防泵车巍然矗立,展示着这家企业在行业内的重量级地位。
在这里,一位自称“最闲”的董事长与一位公认“最忙”的总经理搭档,将1985年诞生的集体小作坊,锻造成国内高端泵制造领域的核心供应商。近五年来,企业以连续两位数的业绩增速,走出了一条以数字化转型为根基、以智能化制造为引擎的高质量发展新路径。
“最闲”与“最忙”的共鸣:
双核驱动下的奋力攀登
“明天,我们将与阿联酋RCG集团签署全面合作协议,产品正式进军中东高端油气市场!”12月7日,董事长张维学在电话铃声的间隙,高兴地对记者说。他笑称自己是企业“最闲的人”,但采访中接连不断的业务电话,以及他展示的自主研发的核电站应急消防泵车画面,都透露着这位掌舵者并未远离主业的忙碌与自豪。
推动这一切高效运转的,还有被称为企业“最忙”的人——总经理魏立志。这位从普通设计员成长起来的甘肃汉子, ,沈阳一家百人小厂的“核”心突围记)以一步一个脚印的深耕实干,将这家老牌泵企带入了高质量发展的快车道。
张维学翻开一本20世纪90年代的车间账本,指着工整的“向大厂学标准”笔记感慨:“那时,得到几十万元的订单就像过年一样高兴。现在,千万元级的订单已是家常便饭。”董事长着眼于战略与合作的“闲”,与总经理聚焦于运营与执行的“忙”,这对默契的“搭档”,正是企业数十年如一日锚定高端制造、专注奋力攀登的生动写照。
从“大路货”到“高精尖”:
数字脉动下的转型魄力
走进生产车间,不见传统工厂的震耳轰鸣与焊花四溅,取而代之的是手台中此起彼伏的指令声,勾勒出一幅数字化工厂的静谧与高效。
“你听到的是指令传达,看不到的是数据在OA、MES系统间高速穿梭。”张维学解释道,“数字化让每个员工都成为数据节点,在全球任何角落,都能实时掌握生产动态。”
自2015年开启转型,企业锚定两条清晰路径:一是经营模式从传统加工转向以设计研发、市场培育为核心的创新驱动;二是市场方向从“广撒网”转为聚焦核心赛道,深耕核电、核化工及高端石化泵领域。
转型成果由订单说话。这家不足百人的企业,手握超3亿元订单,交货期排至2028年,累计交付及在制核泵产品超三千台套,稳居国内核泵交付量榜首,实现了从“大路货”到“小而强、小而美”的华丽蜕变。
以客户赞誉铸就丰碑:
硬核实力护航国家战略
采访中,张维学的手机不时响起。“打来的多是喜报。”他说着,向记者展示手机里存的客户感谢信。
中核霞浦电站赞扬其“慨然以赴,保障国家重大工程”;中原运维称其助力中国核能“走出去”;上海核工程研究设计院认可其“专业性与责任感”……这些来自顶尖客户的赞誉,是企业以“钉钉子”精神服务国家战略的最佳注脚。
2020年以来,企业投资1600万元,建成多座高标准试验台架,改造智能生产线,打造数字化透明车间,实现了零件全程可追溯。如今,工业泵厂已与国内三大核电集团深度合作,参与国内所有核电工程建设,并涉足“玲龙一号”“华鲲一号”等国家重大专项,其高标准石化泵产品遍布全球30多个国家和地区。
采访尾声,两个电话接连打入。“又是喜事,一个关乎‘十五五’国家重点核电项目,一个是印尼炼油项目,合计近2000万元。”张维学将好消息分享给记者。门外,那两台巨型消防泵车在冬日阳光下静静矗立,仿佛诉说着这家从马棚起步的企业,如何以专注与创新,在锻造大国重器的征程上,“泵”发出不竭的动力与雄心。本报特约记者 刘国栋