转自:新华财经
初冬来临,通化市东昌区金厂镇上龙头村的德祥畜牧养殖场内,一群毛色光亮的肉牛正悠闲地嚼着草料,个个膘肥体壮,迎来了出栏的好时候。作为当地“公司+合作社+农户”模式的代表经营主体,该养殖场养殖规模从最初的20余头肉牛稳步扩增至上百头,带动周边140多户乡亲人均增收约3万元。
在养殖场一片繁忙火热的景象中,负责人丁祥国却面露愁容。“去年旺季期间,由于采购、销售、开票环节仍采用手工逐笔记账的方式,难以实时监控哪笔收入未开票,导致一笔5万多元的销售收入未能及时开具发票,进而引发了后续申报税款时的偏差。今年我们需要加强各个流程的管理,避免再出现类似的问题了。”
了解这一情况后,国家税务总局通化市东昌区税务局与各村委会联动,组织业务骨干成立“驻村服务队”,为德祥畜牧养殖场等畜牧经营主体开展辅导,一方面,对养殖场的财务管理流程进行了全面梳理,帮助他们建立了电子化的财务账目系统,制作了涵盖采购、繁育、销售等生产经营的简易盘点表,实现了采购、销售、开票等环节的信息化管理;另一方面,建立“畜牧风险预警机制”,定期跟踪企业生产经营及税费缴纳情况,及时响应发票开具、资质核验等涉税诉求。
在“驻村服务队”的帮助下,德祥畜牧养殖场的财务管理逐渐走上正轨,电子化的财务账目系统让每一笔收支都清晰可查,简易盘点表也让该养殖场对自身的生产经营状况有了更精准地把握。
丁祥国的忧虑逐渐消散:“下一步,我们将与本地相关经营主体开始联合采购饲料、联合销售产品,持续提高市场竞争力,带动更多乡亲一起致富!”(王鹏、王明杰)
编辑:赵鼎