来源：品饮汇观察

12月9日，老牌零售巨头，上市公司中百集团（000759.SZ）发布了一份《关于关闭部分门店的公告》，公告称，为深化改革关闭亏损门店，公司在2025年上半年已关闭13家仓储大卖场，截至目前，公司共计关闭了30家仓储大卖场，预计因此产生的关店损失高达1.8亿元。同时，2025年前三季度已经亏损5.8亿，2024年全年亏损5.28亿。

关闭30家，因亏损关闭的为23家

中百集团在公告中称，公司2025年上半年已关闭仓储大卖场13家，截至目前累计关闭数量达到30家。这一决策基于门店的具体情况，部分门店长期经营亏损且扭亏无望。

在30家被关闭的门店中，因亏损关闭的门店占比高达76.7%，达到23家；另有7家门店则因合同到期而关闭。此次关店行动涉及湖北多个城市的门店。关闭名单中不乏经营多年的老店，如2005年开业的武穴购物广场门店、2008年开业的嘉鱼潘家湾店和崇阳购物广场门店。

对于业绩显著下滑及关店的的原因，中百集团解释称，主要是公司所处行业竞争依然激烈。宏观经济波动和消费习惯变化，线上零售占比提升，线下折扣店、会员店不断发展，渠道分流进一步加剧；公司推进业态转型与新业态探索，继续关停扭亏无望门店衍生巨额损失，叠加公司人工成本、折旧摊销等固定成本负担，导致亏损持续增加。

业绩承压，营收利润双减

从财务数据来看，中百集团的经营压力早已显现。2025年前三季度，公司实现营业总收入65.52亿元，同比减少19.41%。净利润方面亏损进一步扩大，归母净利润为-5.80亿元，同比下降74.83%。而2024年全年，公司已经亏损5.28亿元。

尽管关店带来了短期财务阵痛，但中百集团表示，这一举措有利于进一步优化门店布局，提升整体经营质量，促进公司战略转型和持续发展。中百集团在公告中详细说明了关店损失的具体构成。主要包括合同解约损失、员工安置补偿支出、装修等长期待摊费用摊余价值的一次性摊销损失、不可转移的固定资产净值损失以及经营租户解约损失。

公司初步测算，这30家门店关闭预计将产生关店损失约1.8亿元。这一金额对于本已亏损严重的中百集团来说，无疑会进一步加剧其年度业绩压力。关店过程中的风险也不容忽视。解约实施中存在业主和租户赔偿、员工补偿、资产损失以及诉讼等风险，对公司业绩的影响存在不确定性。

中百集团明确表示，最终损失金额还需以会计师事务所的审计为准。

中百集团积极转型

押注“胖改、折扣店、即时零售”

尽管关店和业绩双重承压，中百集团一直在不断探索新的转型方式，目前来看，主要有胖改、折扣店、即时零售。

第一，就是行业普遍在做的学习胖东来，进行调改，中百控股集团股份有限公司董事长、总经理汪梅方此前曾表示，2024年6月，公司安排了逾20名员工赴胖东来学习，同时邀请胖东来集团董事长于东来到武汉指导。同年7月，公司自主调改了首个门店。该门店位于武汉光谷（中百仓储关山光谷店），是基础较好的自有物业，通过借鉴胖东来做法并结合自身实际打造，开业三天平均日销约120万元。据公告，截至2025年4月30日，中百集团已闭店调改仓储大卖场12家、社区超市42家。调改后门店的日均销售额同比增长25%。然而门店层面的改善未能扭转公司整体业绩。

第二，除了胖改，值得注意的是，中百集团正在加速布局硬折扣赛道。首家小百惠折扣店与新一代食品超市已于2025年6月底开业。根据规划，中百超市计划到年底折扣店总数达到130家，其中软折扣店30家，硬折扣店100家。据公司官微，目前硬折扣门店单品数量被压缩至约1400个，聚焦生鲜、冷冻食品等高周转快消品，自有品牌商品占比达40%。9月26日，中百集团51家硬折扣店齐开，进一步扩大硬折扣布局。

第三，公司也在积极拥抱即时零售，进行全渠道布局，公司构建了“抱抱生活”本地生活服务平台和“中百邻里购”小程序，试图通过全渠道融合来留住消费者。

同时，中百集团已与美团、饿了么、京东到家、抖音小时达、淘宝小时达等第三方平台合作开展即时零售服务。

中百集团是国有商业上市公司，始于1937年江汉路中心百货，前身为中国国货公司武汉分公司，50年代更名为“武汉市中心百货商店”，是武汉市第一家国营大型百货商场。1989年，企业进行股份制改造，成立“武汉市中心百货（集团）股份有限公司”。1997年5月19日，公司股票在深圳证券交易所挂牌上市。

目前，中百集团以湖北为核心，业务辐射重庆、湖南等地区。截至2024年年末，集团网点总数达到1600余家，年营业收入逾100亿元，销售规模超220亿元，员工总数近2万人，资产总额逾100亿元。

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