来源:黄老邪财经
今天是2025年12月8日,忙了一天。
刚打开同花顺就赫然发现,分众又跌了,而且是新低,新低!
算下来从年内8.76的高点跌下来快20%了,有点小惨。
可能有朋友会感到肉疼吧,早知道还不如8块多的时候卖掉呢?
其实倒不必如此,我觉得分众的价格迟早会回来,届时会走的更高更远。
因为分众不仅在强化自身的核心优势,而且还逐渐补足重要短板。
熟悉我的人都知道,老黄从来不预测股价,咱只看企业的竞争优势和业绩表现。
所有伟大的企业,最终都是靠业绩推着市值一步一步走上来的。
那么分众到底发生了哪些变化,老黄凭什么认为分众能再创新高?
答案就藏在一个不起眼的小蓝环——“支付宝碰一下”交互设备上。
我认为,支付宝碰一下同分众传媒的合作意义非常重大,甚至帮分众补足了效果广告领域的重要短板。
分众正在从一个完全的品牌广告商,演变为品牌+效果两条腿走路的线下媒体商。
那支付宝跟分众是怎么合作的呢,我们简单聊聊。
首先,电梯中的小蓝环交互设备由支付宝负责安装维护。
然后,广告主在支付宝选择分众进行广告投放,还可以选择城市甚至区域。
之后,分众开始播放该广告,同时呈现优惠信息,引导用户碰一碰小蓝环领红包到支付宝。
最后,用户在线下消费的时候,使用支付宝支付完成闭环。
这个红包可以是商家给,也可以是支付宝给,而广告主可以在支付宝投广告,也可以直接找分众投广告。
整个过程,商家通过广告获得了销量和利润,分众得到广告费,支付宝得到用户的使用习惯,三方共赢。
对支付宝而言,最宝贵的是用户使用习惯。
为了留住用户,每年都会撒不少红包,而且是量大管饱、多次实施,这笔钱给谁都是花,给分众如果效果更好,何乐而不为。
对商家而言,合作打通了“品牌种草”到“交易转化”的完整链路,以往仅能统计曝光量,如今可直接获取点击量、领券量、核销量,而尝到了“曝光+转化”甜头的商家们,复购率只会越来越高。
对用户而言,通过这种方式得到了实打实的优惠,从而慢慢接受梯媒这种广告形式,同时又养成使用支付宝的习惯。
从数据上看,效果确实非常显著。
支付宝“电梯碰一下”上线不到一年,分众的点位活跃率飙升65%,商家端产生了爆发式增长。
三得利靠着这个模式,点位日均活跃率直接从32%冲到68.6%,杭州地区的领券率更是高达68.6%。
淘宝闪购更狠,用户转化触点时效提前了72%,客单价比单一效果广告足足提升50%。
2025年下半年,分众的互动广告收入占比预计从年初的8%涨到 12%,增速也将随设备覆盖和品牌投放逐步提升,未来这部分收入大概率能占到分众总营收的20%以上。
我现在最关心的就是设备的安装进展如何。
截止到2025年8月,全国已部署40万台电梯小蓝环设备,覆盖北京、上海、广州等20余个核心城市的写字楼、高端住宅及商业中心等点位,接下来还要向二三线城市渗透。
数据显示,二三线城市的梯媒渗透率只有一线城市的60%,但消费潜力正在爆发,2025年下沉市场的广告预算增速达到15%左右,比一线城市高5个百分点。
另外,据江南春江总透露,2025年底将把电梯小蓝环设备数量扩展至200万,到2026年进一步实现300万的部署规模,最终实现对分众现有约300万电梯终端的全面覆盖。
除此之外,分众还在拓展社区门禁、商场扶梯等新场景,这些场景的互动率比传统电梯还要高15%,未来又是一块巨大的增量市场。
与此同时,分众变革也带动了整个梯媒行业的升级。
根据中国广告业协会发布的数据,2025年1-9 月梯媒投放额 188.27 亿元,全年大概率在200-210亿元区间,预计增速16.7%。
分众全年收入约130亿,占据65% 的市场份额,加上83亿收购新潮传媒,市场占有率已提升至85%,覆盖全国超90%的写字楼和70%的中产社区,形成了近乎垄断的全域线下广告网络。
当分众的300万电梯点位,叠加支付宝的10亿用户生态,相当于给每个电梯装上了 “流量转化器”。
它不仅放大了行业规模,更重新定义了线下广告的价值 —— 原来线下流量不是无法量化的“死水”,而是可精准触达、实时转化的“活泉”。
要知道,梯媒本身就具备封闭、必经、低干扰的天然优势,其千次展示成本仅40-50元,远低于主流互联网App的100-300元,如今再加上数字化赋能,竞争力更是无可匹敌。
市场短期的情绪化波动,往往会掩盖企业的长期价值。
我认为,分众早已不是传统意义上的梯媒公司,而是手握数字化密钥的 “互动营销龙头”。
85%的市场垄断、品牌与效果双轮驱动、下沉市场与新场景的增量空间,再加上90%以上的客户续约率和持续增长的研发投入,这些都构筑了深厚的竞争护城河。
投资的真谛,是穿越短期的风雨;当下的低迷,或是布局的黄金时机。
当300万小蓝环全面落地,当下沉市场与新场景全面爆发,当互动广告收入持续兑现,我们终将看到:
分众的命运将被彻底改写,而分众的价值则会被再次发现。
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