在2025年全球资源争夺中，稀土无疑是现代工业的关键元素之一。从战斗机到新能源汽车，再到智能手机，稀土材料几乎无处不在，成为各大工业的“命脉”。西方国家曾希望通过依赖澳大利亚、加拿大和非洲等矿区来减少对中国稀土的依赖，但现实却十分残酷。澳大利亚的PeakRareEarths公司被中国企业完全收购，西方“替代中国稀土”的计划宣告失败。美国媒体感叹道：“西方无法摆脱中国的稀土供应链！”美国曾寄希望通过澳大利亚替代中国，但这一计划也被现实击碎。那么，全球稀土的格局将在未来如何演变呢？

要理解Peak公司为何最终倒向中国，必须从一个关键事实入手：中国并不是全球稀土储量最多的国家，仅占全球储量的三分之一左右。然而，中国掌握了全球稀土产业链中最为关键、最为“卡脖子”的技术——稀土冶炼与分离技术。稀土矿的开采并不复杂，但将稀土提炼成符合工业标准的成分才是真正的难点。这个过程涉及技术壁垒、设备壁垒和环境成本，难度极大。

欧美国家多年来谈论稀土时，总是强调“环保优先”，但实际上他们并不愿承担稀土冶炼带来的环境污染风险，也不愿投入高昂的成本。而中国则在上世纪末到21世纪初，承担了稀土产业链中的艰苦阶段。中国不仅投资了大量的环境治理和技术积累，还应对了原料价格波动等种种成本问题，最终形成了全球无可替代的稀土产业体系。如今，中国的稀土永磁材料产量占全球的90%以上，烧结钕铁硼材料的比例高达95%以上，意味着几乎所有高端磁性材料都来自中国。

即使在非洲发现了稀土矿，或在澳大利亚和加拿大建了冶炼厂，只要稀土冶炼、分离和磁材加工的技术掌握在中国手中，中国仍然拥有全球稀土的定价权。美国为何如此担忧？因为稀土并非“可有可无”的材料，而是直接关系到核心技术。美国的F-35战机需要417公斤稀土，一艘核潜艇需要数吨稀土，每一台风力发电机都需要永磁体，而每一辆新能源汽车的电机也离不开钕铁硼磁材。这些都是无法替代的核心材料。因此，美国不断提出要“脱钩稀土”，但最终的结果却狠狠地打了他们一巴掌。

过去十年中，美国曾多次宣称要恢复稀土独立供应链，但每一次都以失败告终。原因在于成本过高、技术积累不足、资本不愿长期投资、项目周期过长且没有明显的利润回报，最终他们仍然依赖中国的供应链。美国甚至尝试联合盟友“围堵中国稀土”，但又发现一个更加残酷的事实：连盟友都不愿为美国的“稀土脱钩”计划投入过多。正是在这种情况下，Peak公司成了西方的“最后一块希望”。然而，这块希望最终还是回到了中国的怀抱。

PeakRareEarths的故事，实际上是一段西方稀土梦破灭的历史。2010年，Peak公司在坦桑尼亚的Ngualla矿发现了世界级的稀土矿床，尤其是钕镨储量极高，成为全球最受期待的新稀土矿之一。对当时还幻想摆脱中国稀土的西方来说，Peak仿佛是照亮未来的希望。然而，理想与现实之间的差距，十分巨大。

开发稀土矿并非简单的挖土卖矿，而是一个漫长且烧钱的过程，极度考验技术。仅建设冶炼厂、治理污染以及完善供应链，就需要十亿美元级别的投入。Peak公司并没有足够的资金，只能四处寻求融资。他们曾向英国政府、欧盟机构甚至美国的私人投资公司求助，但无一愿意真金白银地投入。为什么？因为资本市场看重的是利润，而稀土产业是一个短期内难以见到回报、且环境成本高的行业。再加上中国稀土的价格较为稳定，西方资本根本不看好稀土的盈利前景。资金短缺，技术也不足，导致Peak的项目进展缓慢。

与此同时，中国企业却悄悄开始布局。从2022年起，中国的盛和资源逐步收购了Peak公司的小股权，从最初的20%开始，逐步影响公司的经营方向。西方政府表面上反对，但由于Peak公司是上市公司，股权交易是合法的市场行为，因此没有任何政策能够真正阻止这一过程。当盛和资源成为Peak的重要股东后，Peak不仅未能得到西方政府的支持，反而被视为“受中国影响的公司”，融资难度进一步加大，几乎陷入困境。到了2024年，坦桑尼亚政府开始施压要求加快进度，否则将收回采矿权。此时，Peak意识到，如果没有中国企业的支持，矿山的开发几乎无法继续。

最终，在2025年，盛和资源以1.58亿澳元全盘收购Peak，拿下了Peak所有的股份。这一价格相较于行业平均水平的溢价高出八倍，虽然从纯商业角度来看并不理性，但从战略角度来看却非常合理。这标志着中国在全球稀土布局中的又一次重要进展，也体现了产业链长期主义的胜利。Peak前CEO史密斯在后来的采访中表示：“中国看的是五年、十年甚至二十年后的产业格局，而西方资本只看短期财报，中国最终注定会胜出。”

Peak被中国完全收购后，《华尔街日报》直言不讳：“西方试图摆脱中国稀土依赖的幻想彻底破灭。”为什么西方会失败？答案不仅仅是技术层面的不足，更是系统性的差距。中国对战略资源的投入有着长期的耐心。稀土并非一个短期内能暴利的行业，但它是国家工业体系中的重要基础。中国政府和企业之间有着更强的战略协同，可以在长期的产业布局中耐心投入，而不必立刻回收商业利益。

中国企业在海外资源开发方面经验丰富。无论是刚果（金）的铜矿、南美的锂矿，还是东南亚的镍矿，中国企业都拥有数十年的海外项目经验，这使得中国在谈判、技术合作和政策互动方面，比西方企业更为高效。许多资源国也更愿意与中国合作，因为中国不仅提供资金收购，还包括基础设施建设、税收分成、产业链本地化、就业机会等一揽子合作方案。与之相比，西方企业往往只拿走资源，很少帮助当地实现发展。

中国已经建立了全球唯一完整的稀土产业链。从矿山开采、冶炼分离，到高端磁材的生产，再到终端产品的制造，中国形成了真正的闭环体系。这意味着中国企业开发海外资源时，并非从零开始，而是将这些资源接入已有的成熟体系，大大缩短了开发成本和周期。而西方则面临内部巨大的结构性矛盾。环保法规束缚了他们的冶炼产业，资本逐利导致长期项目无人问津，政府说一套做一套，盟友之间也缺乏统一战略。这些问题导致Peak最终选择了中国，因为只有中国能够真正将稀土矿转化为完整的产业链，而非一堆无法变现的矿石。

Peak的“倒向中国”并非孤例，而是全球稀土格局的未来趋势。目前，非洲、南美和东南亚等地的稀土资源大部分都与中国有着密切合作。预计到2029年，中国将控制全球稀土资源型增量供应的大部分份额。即使西方继续喊出“去中国化”，也无法摆脱中国稀土的供应链。稀土产业并非像芯片产业那样，凭借资本就能迅速做起来。它需要几十年的技术积累、环境治理、供应链配套和资金耐力，这些正是西方最缺乏的。

Peak的全面收购标志着全球稀土资源格局的重大转折。美国可以继续口号四起，继续召开会议，签署所谓的“关键矿产联盟”，但最终真正掌握供应链核心的依然是中国。中国之所以能够主导稀土产业，不是靠运气