推动近50家子公司向同一方向前行的是公司的宗旨——“致力于在每一天、为每个人，创造一个更安全、更清洁、更健康的未来”。

文｜钱丽娜

ID | BMR2004

英国豪迈集团（以下简称“豪迈”）是一家致力于生命安全技术的全球性集团，多次被评为“英国最受尊敬的公司之一”。1972年，豪迈在伦敦证券交易所上市，其三大业务板块：安全、环境与分析和医疗健康，通过创新产品、解决方案和服务，帮助解决了当今世界面临的诸多关键问题。

自2006年进入中国以来，豪迈旗下已有约40家子公司在华开展业务。通过“创赢中国，加速亚太”的集团战略，豪迈在中国形成了集生产、研发、销售和服务于一体的完整价值链。2025财年，豪迈在亚太区实现了强劲的业务增长——取得了双位数的收入增长，占全球集团总收入的14%。亚太区尤其是中国，是豪迈未来的重要增长引擎。

近日，豪迈在中国及亚太的战略布局迈入新阶段。豪迈中国（沃迈上海机电有限公司），荣获由上海市商务委颁发的“上海市跨国公司亚洲地区总部”称号。这一认证标志着集团将进一步依托亚洲地区总部，加速亚太战略布局，携手旗下子公司精准对接中国创新生态与市场需求。

01

科技的终点是以人为本

豪迈的DNA是“做一个好人”，这意味着在追求战略目标、投资回报和市场发展的同时，必须坚守道德底线。

作为一家面向全球的技术型企业，豪迈集团发展的53年里收购了近50家公司，主要围绕解决世界面临的四大关键问题而开展业务。这四大问题分别是：日益增长的健康需求、守护城市安全、应对气候变化以及治理废弃物与污染、保障关键的生命资源（水和空气）。

在豪迈的官网，是以一种充满人性关怀的方式展示了这些业务成果，比如用苏珊的故事讲述“帮助病人重见光明”，用气体控制工程师克里斯的方式讲述“保护人们远离有害气体”……这些以人为主角的故事，让冰冷的技术瞬间有了温暖，昭示着技术的发明和使用终点都是指向让人类拥有更好的生活。

事实上，推动近50家子公司向同一方向前行的是公司的宗旨——“致力于在每一天、为每个人，创造一个更安全、更清洁、更健康的未来”。豪迈执行董事会成员、亚太区董事长兼总裁王春文说：“这一宗旨驱动着每一家公司的每一个商业决策，所有的业务都是从人开始。”

2024年，豪迈收购总部位于荷兰奥斯的公司——Rovers。自1982年创立以来，Rovers始终瞄准癌症筛查技术这一方向，并在宫颈癌筛查这个细分领域保持优势。宫颈癌是全球女性第四大癌症杀手，但是通过定期筛查、早期发现，不仅能提高治疗成功率，更能帮助女性掌握健康知识，从而保护整个女性社群的健康。Rovers研发的创新采样刷已在90多个国家广泛应用，既能供医疗机构专业人士使用，也能让女性居家自采样本，这项技术提升了诊断的准确性和便捷度。

尽管Rovers开发出了独特的产品，但是豪迈在收购时，关注的不仅仅是技术创新、产品创新、成本和财务状况，更关注公司创始人、管理团队文化、愿景、人设等软性指标。“如果一家企业对待员工不善，或者文化契合度不足，即使财务数据亮丽，我们也会放弃。”王春文说。

曾经，豪迈想收购一家在财务、税务和商业层面表现优异的企业，但是在尽职调查中发现双方缺乏文化融合性，最终选择了放弃。王春文说：“我们必须对收购公司的财务状况负责，但这不是唯一因素。豪迈的DNA是‘做一个好人’，这意味着在追求战略目标、投资回报和市场发展的同时，必须坚守道德底线。”

Rovers的使命是：“致力于在全球范围内预防癌症。注重预防不仅能挽救生命、维系家庭完整，更能为孩子们创造更美好的未来。癌症预防的费用仅占癌症治疗成本的一小部分。预防需要价格合理、质量优良的设备。在设计时，我们不仅注重设备的有效性和安全性，也高度重视用户对我们产品的使用感受。这能让女性确信她们能正确采集自我样本。”王春文在与Rovers高管交流时，关注到宫颈刷设计的细节，不仅考虑到采集的高效和有效性，也考虑到成本，让早筛具有可及性，还关注到用户的舒适度。企业有时很难与用户见面，但是在产品上的用心，能让用户体会到什么是“以人为本”。

02

统一集团与子公司的价值观

豪迈拥有一套独特的组织和文化基因，虽然公司不断变革，但核心要素始终保持不变。

协同所有子公司朝着同一个愿景和使命发展并不是一件容易的事情。

豪迈的子公司多是30—500人的“细分赛道隐形冠军。”王春文说：“关键在于，企业是否‘开放、透明、公正’，愿意让豪迈了解情况，共同找出解决方案。如果对方在尽调中‘躲躲藏藏’，那便无法合作。”而共同的使命、愿景和价值观，是把近50家分布在世界各地的企业整合在一起的粘合剂。

豪迈的“成长助推要素”是真正的推手——通过集团七大维度的职能支持，不断提升子公司的能力，并搭建集团内部的协作网络。包括帮助子公司在风险管控与标准合规、创新研发、国际化市场拓展、运营管理、人才培养、并购与业务拓展、品牌建设等各方面赋能。每一要素都能根据子公司实际需求，灵活提供支持，帮助他们在本地和国际市场取得更大成功。

在中国，为了更好地将这些内部赋能与协作机制落地，豪迈在2023年9月落成了亚太区生产与研发一体化基地，目前汇聚了14家子公司进驻。集团通过这一平台来加速子公司的创新、合作与交流，同时通过生产供应链、质量管理体系等资源共享，加速子公司新产品在本土市场的生产和供应。

亚太区一体化基地设有集团全球首个客户体验中心和开放式工作空间，不仅展示了旗下所有子公司的技术与解决方案，还定期举办客户路演、行业研讨会等，提升品牌效应，加深客户的信任度、加强客户合作。2023年，豪迈在亚太区一体化基地召开了亚太区供应商大会，聚集了跨三大事业部的多家子公司和超过20家优质供应商，为在中国探索绿色价值链打下了扎实的基础。

在集团的大平台之下，旗下子公司不断在中国推出面向世界的产品。例如，北京的科尔康（Crowcon）公司，在中国由本地研发、本地生产，其在中国本土研发的产品从立项之初就是面向全球的。

“来自世界各国的子公司要想表达一件事时，到底怎么讲，用什么频道，人家才听得懂？”王春文说，“很多时候不是不想听，而是‘听不懂’。你需要找到与总部或当地市场‘同频’的方式。而价值观和企业宗旨，便成为同频的重要方式。”

此外，豪迈以增长为目标而设计的精简架构，只有三个层级——子公司、事业部以及支持职能部门。这三大部门致力于推动增长、获取回报，这使得快速决策成为可能，并将官僚主义最小化。这样的管理方式，使得子公司得以专心致力于搭建成长型的组织架构和可持续的财务管理模式，确保公司在细分市场上持续开拓创新，并对客户需求保持高度敏感。

这些设计是基于豪迈拥有一套独特的组织和文化基因，虽然公司不断变革，但核心要素始终保持不变，那就是用“致力于在每一天、为每个人，创造一个更安全、更清洁、更健康的未来”的公司宗旨推动每一个商业决策，推动每一个市场选择和人才发掘。

观念统一、行动自主的方式，保证集团各子公司在拥有精简架构、敏捷性行动力的同时，让经过充分授权、能承担责任的优秀领导人制定决策并实现业务增长，一旦市场动态发生变化，各项业务以及业务组合均会做出快速响应，确保把握商机。

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社会价值创新与产业机遇融合

从集团视角看，每个赛道都有周期。豪迈横跨三大板块、拥有近50家子公司，这使得我们能很好地平衡周期性。

随着“十五五”规划建议的发布，王春文关注到，中国的战略蓝图更突出高质量发展、科技创新、绿色低碳、银发经济、数字化转型和深化开放格局的特点，这与豪迈长期的发展战略高度一致，为旗下子公司提供了更广阔的发展空间。

一是绿色环保。“这对我们来讲是一个强心针。过去几年，受疫情等因素影响，部分市政环保项目有所延后。但现在，‘双碳’目标首次立法，路径清晰，目标明确，没有淡化或模糊。这给环保技术领域带来了持续发展的信心。”王春文说。

过去两年，豪迈安全事业部有众多子公司的产品在中国新能源生产和应用环节被采用。比如帮助检测泄漏的气体，或者因温度升高而着火时，可在第一时间灭火的设备。近几年，中国风机增量位居全球第一，占全球总装机量的60%—70%。

王春文介绍，通常风机都布局在人烟稀少的空旷地带，当风机运转过热引发火灾时，损耗是非常大的，消防队很难第一时间到达现场。而豪迈旗下一家总部位于美国的公司Firetrace（风机火灾防控），可以在数秒内检测到温度的变化，一旦系统报警就立刻启动灭火设备，而传统设备还做不到如此精准地感知到温度微小的提升。“这是我们在环保、安全方面提供的解决方案，保障了企业重要的资产投资。”

二是以人为本。“十五五”规划建议从“以GDP为主导”转向“以人为本”，关注民生和均衡发展。中国正步入老龄化社会，政府正大力支持银发经济，这对医疗健康领域是重要机遇。而豪迈全球化布局的优势是有便利的机会借鉴海外经验。

以眼科为例，英国也是老龄化国家，居家养老、远程监控等模式很成熟。老龄化带来了心血管疾病和眼科疾病，如白内障的挑战。王春文曾管理过瑞士一家子公司（Medicel），这家100多人的中小企业只做一件事：白内障手术中用于植入人工晶体的注射器，每年支持全球600万台白内障手术。“在中国，许多偏远地区的老人患有白内障，却不知道或没办法医治，我们希望能参与解决这些民生问题。”

三是高端制造与智能安全。国家正推动高端制造、AI、智能机器人发展。自动化程度越高，对精准和安全的需求就越高，这包括人机交互的安全（既要保护人，也要保护昂贵的机器），也包括高效、低耗的智能传感器，例如比业电子（BEA）的自动门传感器技术，为大楼、医院、酒店、购物商场、机场、仓库、物流等场所的自动门和闸机通道，提供精准、高效、低能耗的智能传感器。

此外，另一股在中国兴起的大潮就是出海。出海企业会遇到“水土不服”、不懂合规、不懂当地法规等诸多问题，很多中国企业不知道如何拿到海外产品的认证。但豪迈旗下的不少企业具备国际业务经验，产品已经获得各种国际认证，为此，集团不仅能为客户提供产品和技术，还能够帮助中国企业弥补认知差距，从而更好地参与到国际市场竞争中，也因此全球不少企业都借豪迈之力，与旗下不同子公司合作共同出海。

例如：豪迈在塞浦路斯的子公司FirePro（储能柜气溶胶灭火）从事气溶胶灭火，其产品在触发后能释放气溶胶颗粒，通过化学链反应中断火焰燃烧过程，迅速熄火，适合放在储能柜等密闭空间里。该产品已经跟随中国储能项目出海。

“现在企业出海经常被诟病的就是要打价格战，我们希望帮助企业实现高质量出海。凭借豪迈各子公司对全球市场在安全标准、环境治理和医疗行业的经验和全球化网络，我们能够为中国企业提供符合国际行业标准的产品和服务。”王春文说。

“从集团视角看，每个赛道都有周期。豪迈横跨三大板块、拥有近50家子公司，这使得我们能很好地平衡周期性。从过去10年的业务发展乃至股价来看，集团（除疫情期间的短暂波动外）始终保持着稳健的上升态势。”王春文说。但豪迈能保持连续第22年收入和利润创历史新高，核心就在于集团创立的那一刻，就知道商业如何为人类服务。

（本文图片由受访者提供）

来源 |《商学院》杂志12月刊排版 | 赖梦茹