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转自：中国证券报·中证网

　　中证报中证网讯（记者 罗京）在资本市场深化改革的背景下，高素质金融人才已成为券商机构高质量发展的核心引擎。浙商证券培训中心相关负责人向记者表示，浙商证券立足浙江省首家国有控股上市券商的定位，通过全面打造高质量培训体系，将文化建设深度融入人才发展全过程，走出了一条独具特色的“专业立身、人才强企”发展之路。

精英讲师团队：文化传承的“活水源头”

　　据介绍，浙商证券以“选育评用誉”五位一体管理体系激活讲师队伍活力，构建起一支182人的精英讲师团队，其中总部部门及分支机构经理室成员占比43.7%，行业首席及投行保荐代表人等业务骨干占比12.6%。

　　“我们的讲师不仅是知识的传递者，更是企业文化的践行者和传播者。”浙商证券培训中心相关负责人表示，“通过系统化的精英讲师团队建设，我们将浙商证券‘专业、创新、担当、共赢’的核心文化理念，融入到每一门课程、每一次授课中。”

　　公司创新性地将讲师分为专家型和实践型两类。专家型讲师聚焦专业能力提升，要求具备CPA、法律职业资格、保荐代表人等专业资质；实践型讲师则从业绩突出的业务骨干和分支机构经理室成员中选拔，通过“经验萃取—案例开发—课程设计”闭环培养，将组织智慧转化为可复制的知识资产。

精品课程体系：文化落地的“实践载体”

　　浙商证券以“系统化、差异化、实战化”为原则，构建精品课程体系，使企业文化从抽象理念转化为具体行动指南。公司首创“业务场景课程地图”方法论，将培训嵌入真实业务流，实现从“知道”到“做到”的跨越。

　　“我们设计的‘财富管理与资产配置’课程，不再停留在产品条款与理论模型的讲授，而是通过‘高净值客户案例库、角色扮演演练、资产诊断工具模板’，让学员在高度仿真的场景中掌握‘基于信任的深度沟通与诊断能力’。”该负责人介绍道，“这种设计正是将浙商证券‘以客户为中心’的服务文化，转化为一线员工的实战技能。”

　　课程体系按照岗位需求、职级要求和业务阶段需要，精准匹配差异化培训场景，将企业文化融入到投行、证券经纪、机构业务、财富管理、金融科技等不同条线的业务中，实现文化与业务的深度融合。

人才发展体系：文化浸润的“成长快车道”

　　浙商证券构建了“全周期覆盖、多层次培养、实战化赋能”的人才发展体系，将文化建设贯穿员工成长全过程。

　　针对新员工，公司推出“走进浙商”专题培训项目，通过“内外部融合、线上线下融合、有趣有用融合、企业化职业化融合”四大融合，帮助新人完成从“职业人”到“证券人”再到“浙商人”的角色转变，实现价值观与行为模式的同步塑造。

　　面向管理干部，公司量身定制“α系列（α方舟—α引擎—α双翼—α星链）”分层分类培养体系，将“战略前瞻、专业精深、数智赋能”等文化特质融入管理能力培养全过程。

　　“我们不是简单地传授技能，而是将浙商文化内化为员工的行为准则和价值追求。”该负责人说。

业务赋能体系：文化价值的“释放引擎”

　　浙商证券将培训与业务战略深度绑定，构建“总部引领、总分联动、条线协同、属地强化、生态共建”五大维度的业务赋能体系，使文化建设真正转化为组织动能。

　　在“走进标杆网点”等总分联动项目中，优秀业务模式的快速复制和创新适配，推动了浙商文化在全公司的有效传播；“条线联合训战”项目通过“以战代训，以训促战”，将文化理念转化为业务突破的实际行动；“强基培优”属地化培训则立足区域特色，激活了区域发展活力。

　　“培训已不仅是员工发展工具，更是业务增长的助推器和战略落地的加速器。”上述负责人表示，“通过将文化建设融入培训体系，我们实现了人才与组织的双向赋能，为公司高质量发展提供了坚实的文化支撑。”

　　如今，浙商证券的高质量培训体系已成为企业文化的“孵化器”和“加速器”，推动公司从“专业能力提升向文化价值创造”的转变。通过系统化的培训体系，浙商证券不仅锻造了高素质金融人才队伍，更将“同创同享同成长”的企业文化内化为全体员工的行为准则，为服务实体经济和国家战略提供了坚实的人才支撑。

　　未来，浙商证券将持续深化“专业创造价值”的核心理念，通过培训体系创新推动人才战略升级，为公司高质量发展注入持久文化动能。