立秋过后,中国石油长庆油田第七采油厂聚焦生产提质增效核心目标,从优化生产组织、细化油井管控、筑牢安全防线多维度精准发力,从严从细落实各项生产举措,全员绷紧生产攻坚弦,迅速掀起秋季夺油上产攻坚热潮,全力保障原油生产平稳有序推进。
快节奏、高效率,超常规强化生产组织。该厂在生产组织上将生产重心倾斜一线,充分发挥机关部室服务保障职能,及时协调解决生产过程中遇到的困难和问题。通过旬度生产会、每天碰头会等多方协调,准确把握每个阶段的生产重点,理顺生产组织程序,把生产任务指标细化到巡检维护队,量化到岗位,确保原油生产任务顺利完成。
强落实、重跟踪,及时掌握油井直观资料。该厂在对重点井进行全面分析的基础上,依据单井不同生产状态、原油产量、管理难度等,分别采取相应的管理办法和预防措施,力求做到精细化管理。对高产井精心呵护,将日常管理责任落到人头,明确相关责任,挖掘油井潜力,真正发挥好这些井的“骨干”作用。有代表性的疑难井“特殊关照”,挖潜潜在“病因”,掌握油井参数变化动态,有针对性地实施热洗、控制套压、加药等日常性维护措施。
抓培训、出重拳,构建稳定生产氛围。该厂积极开展“进站履职开处方”全员写风险评比活动。员工结合自身岗位业务特点,从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件、管理的不安全因素入手,全方位排查井站风险隐患,查找“疾病类型”“发病症状”“发病原因”及“既往病史”,精准“诊断”井站风险点,将风险写在书面上,把安全落到行动上,营造人人当“医生”,身边无隐患的良好氛围。(郭文雯 盖晶)
责任编辑:李靓
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