（来源：工人日报）

井架直插云霄、设备高速运转，在中煤建设集团四十九处各项目工地，处处涌动着奋勇争先的热潮。该处以党建引领，将攻关破局与员工成长同频共振，把生产一线的普通作业面，锤炼成孕育创新的“第一熔炉”。

面对井下一线高温潮湿、粉尘弥漫的施工环境，机电设备长期高负荷运转，核心部件极易磨损。过去，这类修复难题多依赖厂家技术人员指导或外委处置，周期长、费用高，时常让生产衔接陷入“等米下锅”的窘境。

关键时刻，党组织就是主心骨。该处党委抽调机电技术骨干与经验丰富的老员工，组建党员攻关团队啃下这块“硬骨头”。团队成员现场对照图纸开展逆向推演，全力推进技术突破。缺少适配配件，便从废料堆中“淘”出旧件加以改制；缺乏工艺参数，就靠反复试错持续摸索。经过无数次弧光闪烁与金属碰撞的淬炼，最终成功摸索出一套高效修复方案，不仅降低了项目成本，更将维修周期缩短近半，为矿建施工吃下“定心丸”。

“好钢须经烈火锻”是该处创新育才的核心理念，技能传承在实打实、充满“硝烟味”的实战中悄然浸润。新入职的青年员工从大学校门来到企业，第一课不是端坐教室学理论，而是在党员师傅带领下走进车间、深入现场，从最基础的工作做起，在油污与汗水中摸透每个零部件的“脾性”。

针对风动设备频繁返修、液压系统故障频发等老大难问题，该处党委为青年技术骨干搭建平台，跨专业组建攻关小组，从液压系统压力波动等关键问题，到一颗螺栓的扭矩偏差等细微之处，对设备进行抽丝剥茧式分析，从故障表象追溯机理根源，直至彻底根除设备“病灶”。

“以前总觉得创新是技术人员的事，现在才明白，天天与设备‘对话’的人手里攥着最宝贵的创新‘密码’。”承建神华新街二井项目的机电班长张建国，谈及自己从普通员工成长为稳绞维护机电大拿的切身经历时颇有感触。

创新活力的持续迸发离不开机制体制的“搭台唱戏”。该处坚持破立并行，畅通管理、技术、技能“三通道”，让人才在创新中看到“上行”的希望。他们常态化评聘高技能人才，对取得技师及以上资格的人员发放专项津贴，确保“多劳者多得、技高者多得、有为者有位”。对于在技术革新中贡献突出的员工，开辟晋升绿色通道。同时，精神激励同步加码，通过设立“创新成果奖”、评选“机电能手”等方式，大力宣传一线员工的创新典型事迹。

该处党委以党员创新工作室为抓手，鼓励党员干部下沉一线，带头开展技术攻关。通过“五小”创新活动，激发广大员工创新热情，涌现出一批实用性强、效果显著的创新成果。