川观新闻记者 行晓艺 文/图

“今年新换的品种，亩产增加了100斤，整体生产流程都更标准了，年底还有股权分红。”近日，自贡市荣县观山镇，赖河坝粮油现代农业园区，多台收割机在稻田里来回穿梭。种粮大户罗剑华捻起一粒粒饱满的稻谷粒，很是欣慰。

赖河坝粮油现代农业园区迎来丰收。

增产的100斤，是在罗剑华和公司股东们商量后，试种的“华浙优210”高产、抗病新品种。

今年，罗剑华“解锁”了新身份——四川汇农荣芯智慧农业发展有限公司（以下简称 “汇农荣芯”）的股东。与他一同入股的，还有荣县另外6位种粮大户。

罗剑华在田间准备收割。

种粮大户们为什么愿意入股？此举又带来了哪些田间新变化？

种粮大户为何当股东？

去年12月，四川省现代种业发展集团有限公司（以下简称“种业集团”）与荣县签订合作，聚焦品种推广、加工基地建设、农业社会化服务体系构建、星级农业园区升级、区域公共品牌打造等5大领域。

今年4月，种业集团旗下华峰汇农农业科技有限公司牵头，联合荣县县属国企、供销社、大米加工企业及7位种粮大户，以出资入股的方式，共同组建汇农荣芯。

种地为什么还要成立公司？

“以园区为试点，解决农事生产的2大痛点。”汇农荣芯相关负责人告诉记者，园区是“大园区、小业主”模式，业主包括企业、专合社、家庭农场等，主体分散经营，这导致品种选择杂乱、生产标准不一、销售渠道不稳；同时，传统小型服务组织私有化程度高、服务链条短、缺乏利益共享机制，难以有效组织起来，新品种、新技术很难落地见效。

“通过‘省属国企+县属国企+供销社+自然人’的股权结构，将分散农户变为股权农户，推动生产主体从‘无序分散’走向‘有序协同’，搭建起内生型社会化服务体系。”上述负责人解释道，将国企的资金、技术、市场优势与种粮大户的土地、劳动力、种植经验优势结合，公司统一进行育秧、农机、技术、加工、营销等全链条服务。各主体按入股比例，每年进行利润分成，形成风险共担、利益共享的命运共同体，推动粮食生产良种化、标准化、规模化、品牌化。

大户们又为何愿意入股？

“想用国企平台，把自己的产业继续做大做强。”罗剑华说，他的水稻种植规模已经上千亩，自己也有一支农机社会化服务团队。入股对他来说，一是有良种、良技的支持，能进一步提升种植效益；二是统一管理后，在供种、农资等方面，由公司先集体出资，减轻了种植端的资金压力；三是依托国企的市场优势，种粮能有更高的溢价；此外，能为自己的农机服务带来更大市场。“今年，我的农机服务订单较去年提升约20%。”

收割机正在田间收割水稻。

大户郭长春愿意入股，则是看中该模式能带来多重收益，增强自身抗风险能力。“此前，我主要依靠水稻、鱼虾获利，收入结构单一。入股后，一是企业占股份大头，算是给了资金支持；二是我可以共享农机服务、加工增值、订单溢价等全产业链收益，收入渠道更多元。”

田间有哪些新变化？

田间，正迎来新变化。

“以前都是各家自有品种，稻谷收上来混在一起卖，溢价空间有限。” 罗剑华介绍，今年公司结合市场需求，筛选出4个优质品种，推行集中连片种植。同时，启动100亩新品种对照试验基地建设，为下一步产业化打好品种和规模基础。此外，育秧基地也已建成，6300亩水稻集中育秧，较传统育秧缩短5至7天，秧苗出苗率和整齐度都得到提高。

品牌化进一步放大粮食溢价空间。公司与荣县共同打造“蜀种荟·田园荣州”虾稻米品牌，梯次开发虾稻富硒米、香米、生态米等产品，逐步推动当地从“卖原料”到“卖品牌”转型。“加工后的大米，靠品牌溢价每斤能多卖2—5元。”罗剑华说，公司还在探索订单化定制农产品，为蜘蛛网仓集团等多个供应链企业和客户定向打造农产品生产基地。

更多分散资源被整合。罗剑华的农机队伍、荣县观山镇板桥农事中心被统一整合，专业农机手队伍统一调度、统一标准、统一收费、统一验收，租用价格还较市场价低10%—15%。

入股第一年，罗剑华算了一笔丰收账：纳入公司统一管理后，今年亩产增加100斤，每斤平均能多卖0.1元；种子、农资、农机等开销同步压缩，农资采购价比市面低10%—20%，每亩农机作业节约10%，育秧再省3元，综合测算亩均节本增收300余元。还未算上股份分红、农机社会化服务收益等。

赖河坝粮油现代农业园区内，收割机将谷粒倾泻至运粮车中。

今年，汇农荣芯已与园区内56名大户签订订单及社会化服务，覆盖田地6300余亩，本年度预计实现产值1500万元。“订单收购溢价、服务创收、股份分红增收，三重机制让股东收入有多重保障。我们估算了下，参与规模服务的自然人股东本年度户均增收可达3倍以上。”汇农荣芯相关负责人介绍。

此类模式是否具备推广性？

“这是现代农业发展过程中，现代企业经营管理方式的进步。”四川大学乡村振兴研究中心副主任钟丽霞表示，未来的农业发展，不再是个体间的单打独斗，只有抱团形成生态圈合力，才能实现长久发展。各地可以因地制宜探索，根据实际情况灵活调整股权比例、出资方式和利益分配机制等，以此解决小农户、种粮大户与现代农业的可续衔接、持续发展难题，提升粮食生产规模化、标准化水平。

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