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赣南红土地的宁都平原,一项填补江西山地丘陵大型灌区空白的重大水利工程——梅江灌区,正焕发前所未有的生机与活力。
近日,梅江灌区水利枢纽管理中心向大禹集团发来感谢信,对大禹旗下水管家公司赣州分公司梅江运维管理部全面落实“运营前置”理念、扎实推进灌区“建、管、服”一体化工作给予高度肯定与诚挚感谢。
感谢信写道:
大禹集团贯彻“运营前置”理念,系统谋划、周密部署,全面推进灌区运营前期各项筹备工作。
运维团队深入一线,对灌区现场全面摸排,全程参与工程验收,持续跟踪各类问题,确保工作扎实推进。
介入图纸会审与设计优化,梳理信息化需求,严控质量,主动协调解决堵点,提出建设性建议,有力提升整体建设水平。
全体运维人员始终坚守一线,以专业素养和敬业精神,高效完善了灌区“建、管、服”一体化运营体系,为梅江灌区项目的高标准建设与平稳投运奠定了坚实基础。
这封来自属地水利部门的专函致谢,不仅是对大禹集团一线运维团队专业素养与敬业精神的集中褒奖,更是大禹集团长期以来践行国家“软建设”政策要求、恪守“运营第一”发展理念的生动缩影。
从农田水利“建得好”到“管得好”“用得久”,大禹集团以“水管家”专业化服务为纽带,以数智技术为引擎,在58万亩红土地上交出了一份现代化灌区高质量运行的优异答卷。
凭什么获赞?
五十八万亩沃野成果沉淀
梅江灌区地处赣州宁都县中部梅江两岸,覆盖23个乡镇,灌区面积58万亩。是国务院2022年重点推进的六大新建灌区之一,水利部第二批农业水价综合改革推进现代化灌区建设试点,水利部对口支援赣州的重大水利工程,及江西省“四水四定”试点县灌区。大禹节水集团参与项目投资、建设和长效运维。
为此,大禹集团成立运营服务专门组织——大禹“水管家”公司。布设834套智能远传计量设备、2780套田间测控设备,构建起“感知-分析-决策-执行”智慧运维闭环,实现专业化、物业化、数字化管理。智慧赋能,搭建农业用水管理网络,构建“县-镇-村-地块”四级管控体系,布设计量设施,集成多元功能实现用水可视化监控、精准化调度与便捷化交易。最终,设备损耗降低20%,运维人员精简40%,灌排设备故障响应缩短70%。
更可喜的是,项目实施后:
79万城乡居民实现一体化供水;
新增和改善灌溉面积36.3万亩;
项目区农田灌溉保证率达85%;
灌溉水利用系数从0.52提高到0.76;
年节水量达15994万m³;
土地复种指数由1.53提升至1.56;
当地蔬菜基地、脐橙种植灌溉水源更有保障,助推“一村一品、连片种植”发展模式;
预计年新增粮食产量2.5亿公斤,人均增收近2000元,可实现年均新增农业经济效益4.4亿余元。
凭什么破局?
软建设撕开重建轻管顽疾
长久以来,“重建设、轻运营”是制约我国农田水利事业可持续发展的重大顽疾。在过去的建管模式中,项目建设期往往轰轰烈烈、投资巨大,但工程一旦完工移交,后续的长效运行管护却常常因缺乏资金与专业力量而陷入严重缺位。许多农田水利设施遭遇“一年建、两年用、三年废”的尴尬境地。
“六张网”建设,“硬投资”是骨架,“软建设”是灵魂。“软建设”不能停留在规划里、方案上,而是要落实在日常的水价机制、运营管护、建后责任,实现全周期一体化闭环管理。
大禹集团深刻洞察行业痛点,坚定不移地贯彻“建管并重、软硬结合”的思想,一手抓完整的灌排工程“硬体系”建设,一手抓攻坚资金机制与运营模式的“软建设”。通过市场化手段连接项目全生命周期要素,把企业先进的经营管理理念和数字化技术引入农田水利领域,从根本上改变了传统的生产与管护方式,实现了从“建完即止”向“长效赋能”的彻底转向,真正“让水利焕发生机”。
凭什么长效?
数智大脑赋能智慧水管家
落实后端长效运营,必须依靠一支怀揣理想、热爱“三农”、深入民众、擅长运营的人才队伍。但同时,也必须通过数字化平台,提升运营管护效率。
大禹集团通过搭建数字孪生三维平台、AI水文模型、物联云平台、农业用水管理系统等四大核心平台,打通了水资源“感知-传输-决策-控制”的全流程闭环管理。
大禹集团把滴灌技术的国产替代、智能制造,做到产量全球领先;自主研发了物联网化的智能水表、闸门、土壤墒情检测、水旱灾害监测等一批科技设备,用声波增雨的手段,让天地雨水联动起来;用数字孪生、SaaS技术,从大的灌区、农田,到小的水网、水站,都用物联网设备、传感器、摄像头“盯”起来,全面系统预警水旱灾害;把在一线培训好的年轻人才派到一线去,让年轻的头脑与智能的系统相结合,一支队伍高效地满足农业节水、农民饮水、农村污水治理这三个需求。
从宁都梅江两岸的润泽沃野,到全国各地的智慧灌区,大禹节水集团用“运营前置”的责任担当、用“水管家”的专业守护、用“软硬兼施”的系统智慧,书写着新时代水利高质量发展的精彩篇章。