(来源:中国航空报)
齐静
午后阳光斜斜洒进航空工业郑飞财务部办公室,落在了张伟燕伏案的身影上。集团“压两金、减负债”专项行动指令刚下达,时间紧、任务重、标准高的压力扑面而来。
她没有丝毫迟疑,反复测算着各项量化指标,逐字解读要求,将每一项指标精准对应到具体事项,再细化分解至各个部门。阳光扫过报表,映出她标注密密麻麻的批注,那是对数据的较真,更是对责任的坚守。三个小时后,条理清晰的分解方案新鲜出炉,严谨认真的态度、耐心细致的梳理、高效务实的行动,让“两金”管理的路径在光影中愈发清晰。
张伟燕,青马班优秀学员、财务工作先进个人、郑飞青年岗位能手、郑飞优秀个人,本就是这样一道温暖而坚定的“光”。
面对“两金”压降这一财务领域的重点难题,她用专业聚“光”,以责任护“航”。牵头梳理业务流程,从设计、采购、生产到销售,聚焦“两金”形成全过程,逐个拆解应收账款、存货管理中的堵点,通过事前策划、事中控制、事后改善的闭环管理,结合精益思维、因果台账、可用月份等精益管理工具,建立了基于全价值链过程管控,信息流、物流、资金流三流合一的“两金”治理体系,连续三年全面完成“两金”考核指标。在财务集中核算系统建设的紧张时期,她成了串联多方的“透光纽带”,同时对接软件公司、集团实施团队与郑飞信息化部,既是沟通桥梁,也扛起了推进落地的核心职责。为赶进度,她倒排时间节点,建立日督导机制,常常加班加点处理业务,即便加班到深夜,第二天她仍以饱满状态准时到岗。
平时,无论工作多繁重、问题多棘手,她始终心平气和,说话慢条斯理却条理清晰,做事井井有条且扎实可靠,时刻保持沉稳、从容。
这份“光”还会向外辐射,凝聚成团队的力量。作为报表组的组长,她带领成员成立“乘风破浪”突击队,系统总结全面预算管理、财务分析、“两金”精益管理过程中的创新性思维与实践性方法,提炼可复用的经验,形成调研报告、案例总结等。她们撰写的《运用精益思维,建立管理体系,不断提升“两金”治理水平》被航空工业机载评为优秀案例。
如今,张伟燕依旧在“两金”的赛道上深耕。她用精准的核算、高效的沟通、执着的跟进,展现了财务人守护企业稳健发展的初心与担当。