（来源：中国航空报）

齐静

　　午后阳光斜斜洒进航空工业郑飞财务部办公室，落在了张伟燕伏案的身影上。集团“压两金、减负债”专项行动指令刚下达，时间紧、任务重、标准高的压力扑面而来。

　　她没有丝毫迟疑，反复测算着各项量化指标，逐字解读要求，将每一项指标精准对应到具体事项，再细化分解至各个部门。阳光扫过报表，映出她标注密密麻麻的批注，那是对数据的较真，更是对责任的坚守。三个小时后，条理清晰的分解方案新鲜出炉，严谨认真的态度、耐心细致的梳理、高效务实的行动，让“两金”管理的路径在光影中愈发清晰。

　　张伟燕，青马班优秀学员、财务工作先进个人、郑飞青年岗位能手、郑飞优秀个人，本就是这样一道温暖而坚定的“光”。

　　面对“两金”压降这一财务领域的重点难题，她用专业聚“光”，以责任护“航”。牵头梳理业务流程，从设计、采购、生产到销售，聚焦“两金”形成全过程，逐个拆解应收账款、存货管理中的堵点，通过事前策划、事中控制、事后改善的闭环管理，结合精益思维、因果台账、可用月份等精益管理工具，建立了基于全价值链过程管控，信息流、物流、资金流三流合一的“两金”治理体系，连续三年全面完成“两金”考核指标。在财务集中核算系统建设的紧张时期，她成了串联多方的“透光纽带”，同时对接软件公司、集团实施团队与郑飞信息化部，既是沟通桥梁，也扛起了推进落地的核心职责。为赶进度，她倒排时间节点，建立日督导机制，常常加班加点处理业务，即便加班到深夜，第二天她仍以饱满状态准时到岗。

　　平时，无论工作多繁重、问题多棘手，她始终心平气和，说话慢条斯理却条理清晰，做事井井有条且扎实可靠，时刻保持沉稳、从容。

　　这份“光”还会向外辐射，凝聚成团队的力量。作为报表组的组长，她带领成员成立“乘风破浪”突击队，系统总结全面预算管理、财务分析、“两金”精益管理过程中的创新性思维与实践性方法，提炼可复用的经验，形成调研报告、案例总结等。她们撰写的《运用精益思维，建立管理体系，不断提升“两金”治理水平》被航空工业机载评为优秀案例。

　　如今，张伟燕依旧在“两金”的赛道上深耕。她用精准的核算、高效的沟通、执着的跟进，展现了财务人守护企业稳健发展的初心与担当。