（来源：中国航空报）

王悦　刘鑫

　　2026年，航空工业庆安智航公司锚定“十五五”开局目标，以党建领航、实干开路，紧扣“提质降本增效”主线，在效能挖潜、市场拓展与技术攻关中协同发力，上半年营收与利润超额完成目标。从工艺迭代到供应链重塑，从管理提效到数智化运营，公司正将“提质降本增效”这一核心逻辑贯穿研发、生产、管理全链条，为全年目标达成与“十五五”高质量开局提供坚实支撑。

　　智航党支部积极发挥党组织战斗堡垒作用，结合年度重点任务与全员劳动生产率等核心经营指标，以凝心聚力为着力点，持续探索“党建+”工作新范式：创建“党建+供应链建设”攻坚小组，重塑供应链体系架构，规范体系运行，降低采购风险；通过“党建+人效提升”搭建党员先锋平台，尝试构建人员薪酬水平与价值创造关联的价值模型，进行年中干部约谈“回头看”评价工作；在调动党员干部工作积极性基础上，组织开展党建主题活动，带领党员干部赴湖北红安、武汉和襄阳进行红色教育暨生产研学活动，紧扣“党建铸魂、实干笃行、赋能发展”主题，推动思想淬炼与业务提升同频共振。

　　市场团队以“拓市场、抢订单、优方案”为核心任务，将“稳国内、拓海外”作为新业务战略布局。当前海外市场版图持续拓展，全年国际指标完成率达69.3%，国际业务拓展趋势日渐形成。公司广泛参与国内外行业博览会及各类区域性会议，品牌影响力持续提升，积极与正大集团、沃德股份、圣农集团等国内头部养殖企业展开深入交流与务实合作，拓展产业生态圈，突显标杆示范效应，进一步提升“QZH”品牌行业影响力。

　　技术研发聚焦产品“智能化改进”与“性能迭代”，夯实企业核心竞争优势。以智能升级与AI应用为驱动，拓展产品价值边界。推进水线控制器物联化落地，构建双端远程操控与高效运维能力，加快智慧养殖云平台搭建，用数据模型与可视化驱动精准养殖。推动核心产品工艺迭代，相关参数指标优化，提升产品性能和质量稳定，丰富产品型号体系，满足不同客户场景使用需求，增强产品市场竞争力。

　　公司紧扣“稳中求进、精益管理、价值创造”总基调，提质降本增效措施升级至3.0版本，累计实现增利200余万元。各产品线营收超预算序时进度，营收板块拉动效益增长；政府补贴、低效资产盘活指标均超额落地。公司全面预算管理已进行体系四阶迭代，通过搭建全维度成本定额标准，配套多层级预算表单等措施，实现事前策划、事中管控、事后考核。

　　锚定“一核引领”战略，公司持续深化智能仓储建设，以“硬件自动化+软件一体化”双轮驱动，推动仓储物流向精益化、智能化升级。引入CTU料箱与AGV机器人，实现自动化存取与精准配送；依托高层密集存储，库容释放20%，拣货效率提升超40%，发货完成率达98.5%，错发漏发率压降至0.1%以下，降本与提质并行落地。同时，供应链、BOM与订单数据双向同步、标准化管控，彻底消除信息孤岛，为齐套分析、库存优化与采购决策提供实时数据支撑，全面赋能供应链高效协同运转。