（来源：衢州日报）

转自：衢州日报

　　记者 徐敏

　　编者按：一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。本报今起推出一批“两优一先”表彰对象的报道，呈现衢州党员干部扎根岗位、攻坚克难、服务群众的精神风貌。敬请关注。

　　前不久，柯城区白云街道春江月小区党支部书记、业委会主任张明，获评“衢州市优秀共产党员”称号。面对这份荣誉，他语气淡然：“我只是尽了党员本分。小区治理好了，群众满意了，比任何奖赏都更有分量。”

　　近日，记者采访张明时，他的手机不时响起铃声。小区55部电梯正分批推进更新改造，设备更换前的零部件检修、配套设施维护等各项工作，他都全程跟进盯在现场。这是张明的常态。九年来，他把一个曾经的“问题”小区，治理成了全省基层治理的样板。

　　“零薪酬”干了九年，图什么？

　　2016年，从机关单位退休的张明，本可安享清闲，他却主动扎进当时乱象丛生的春江月小区。那时，小区物业费收缴困难，业主怨气不断，业委会名存实亡，物业公司举步维艰，三方相互指责，治理几近瘫痪。张明当选业委会主任后，首先亮明底线：不取分文报酬，不领任何劳务及交通补贴，办公开销自己垫付。

　　有人私下议论：“撑几年做做样子就会走。”没承想，这一干就是九年。九年来，他没有节假日，手机24小时不关机。除夕夜巡查防火，台风天检查排水，深夜处理水管爆裂、邻里纠纷、电梯故障等，第一个到场的往往是他。

　　“张主任，您到底图什么？”常有业主这样问。他笑一笑：“图大家住得舒心，不愧对胸前的党徽。”

　　“七个一”，治出一个样板小区

　　张明在政法战线干了大半辈子，管纠纷、解矛盾是他的看家本领。他把这套本事用在了小区治理上。

　　他发现，春江月最大的问题不是硬件差，而是党支部、业委会、物业公司三方各唱各的调。于是，他率先牵头成立小区党支部，书记、主任“一肩挑”，把党组织建在业委会里。接着，他琢磨出一套“七个一”治理工作法——一面旗引领、一盘棋统筹、一张网覆盖、一条心聚力、一把尺衡量、一揽子服务、一家人共享。

　　效果立竿见影，物业费收缴率从“老大难”变成年年100%，连续九年无刑事发案、无上访、无诉讼。张明盘活公共资源，累计为业主发放福利、助学奖励等350余万元，每户逢年过节都有“红包”，考上大学的孩子另有奖励。

　　2021年，春江月列为浙江省首批未来社区建设试点。张明提出“政府所向、业主所需、我们所能”的思路，建起九大场景，智能设备全面投用，让老有所养、幼有所托、病有所治、运有所动、文有所化、治有所智成为居民日常。

　　不只管好一个小区

　　春江月出了名，前来“取经”的人络绎不绝。九年间，来自全国各地的2000多名基层干部慕名而来。张明从不藏私，从台账整理到矛盾调解技巧，从三方协调机制到文化活动策划，手把手教，倾囊相授。

　　市本级社区、业委会、物业行业的近千名工作人员，都得到过他的“一对一”指点。天和家园小区因物业费收缴陷入困局，张明连续上门，把业委会、社区、业主代表拉到一张桌上商议，最终敲定新物业费方案。

　　他还受邀为省住建厅党组中心学习组专题讲授《城市小区治理中物业服务的重要性及困局》，把基层一线的鲜活经验上升为理论思考。有人说：“经验都教出去了，春江月就不‘稀罕’了。”他摆摆手：“一个小区好不算好，全市的小区都好，那才是真的好。”