(来源:黑龙江日报)
转自:黑龙江日报
□本报记者 崔立东
在龙煤集团,隶属于七台河矿业公司物资供应部的龙达公司体量虽小,年产值却高达6077万元。龙达公司副总经理肖君表示,从当初为安置矿山转岗人员而设立的“小公司”,到如今人均产值超百万元的生产企业,龙达公司实现了从控制成本到创造价值的转变。
近日,记者走进龙达公司生产车间,探寻这家看似不起眼的“小公司”,究竟如何干出了“大作为”。
走进龙达公司风筒和编织袋分厂,“咔嚓咔嚓”的机械咬合声节奏明快。随着工人熟练地翻转,一叠叠结实耐用的黑色编织袋被整齐地甩出。风筒车间凭借4台设备3名工人,年产量达到8985节,编织袋车间靠3台设备3名工人年产编织袋1307万条。两个车间的生产共同撑起了全年1185万元的产值。在锚索分厂车间一角,新型锚索编笼机发出“哐当哐当”的声响,切割的火花在车间里明灭跳动,一根根标准锚索顺着轨道滑落。这间由4个人组成的小车间,实现了年销售锚索15.72万根,创造了产值1848万元的亮眼业绩。
机加分厂内,工人把从井下回收的废旧轻轨、管材和断裂钢丝绳运回车间,经重新熔铸、锻打、切割,变身为井下生产急需的托盘与钢带。相对龙达公司其他分厂,拥有21名员工的机加分厂已算得上是内部的“大厂”。
“我们厂是技术与劳动双密集型的生产单元,核心定位就是服务矿井生产。”机加分厂厂长赵立解释道,“虽然创效规模小,但我们有自己的‘看家本领’。”说着,他拿出一沓证书:“洗矸再选创效工程”荣获省“五小”创新竞赛三等奖;“煤矸石临界分选系统”获得国家实用新型专利;“洗矸石再选原理创新与实践”被中国煤炭工业协会评定为煤炭科技创新成果转移转化三级。
2025年,七台河矿业公司井下巷道挂网任务迫在眉睫,龙达公司果断新上勾花网项目。受厂家人员调配和假期影响,新采购的勾花网机虽已到货,技术指导却迟迟未到。
赵立当即带领职工扎进车间,从穿丝、绕网到剪裁,逐一对齐零件,反复调整角度。半个月后,第一张合格的勾花网成功下线。如今,这台设备月产勾花网达1.43万平方米,当年累计加工11万平方米,直接创造产值429万元;选煤配件、钢带等产品的产值则达1325万元。
在稳固内部供应基本盘的同时,龙达公司还主动打破壁垒,将目光投向更广阔的外部市场。通过深化易货贸易,依托龙煤集团的物流政策支持,他们成功将风筒、编织袋、选煤配件等产品推向鸡西、鹤岗等周边矿区,在激烈的市场竞争中抢占了一席之地,实现了外销物资1722万元。
今年,龙达公司全力推进产品更新迭代。风筒产品正开展防阻燃性能升级,编织袋项目酝酿产能提升,16万米W钢带加工等新项目也在加紧筹备。一季度,公司实现产值1200多万元。
上一篇:A股投资者突破2.5亿