始建于1965年的中国船舶集团有限公司旗下中南装备，是以生产光电产品为建厂纲领的重点企业，也是多家国际油服企业的重要合作伙伴，凭借长轴深孔精密加工、光机电液集成等核心技术优势深耕装备制造领域多年，但曾因发展布局失衡陷入连年亏损，2016年被国务院国资委列为挂牌督办的特困企业。2021年，中南装备积极落实中船集团党组要求，聚焦主责主业发展，通过实施一系列改革脱困专项工作，持续加强技术创新和深化管理改革，实现“一利”持续提升、“五率”不断优化，连续4年完成中船集团下达的主要经济考核指标。

凝聚思想共识 夯实改革根基

　　纵向审视近年来的改革脱困工作，中南装备取得了一定的成效，摆脱了生存危机，但仍存在基础差、底子薄、能力弱的现实困境。作为传统装备制造企业，要落实好党的二十大提出的推动制造业高端化、智能化、绿色化发展的要求，形成新质生产力，只有通过科技创新、数智赋能与绿色赋能的核心路径，而管理的精益化是制造业数智转型的前提和基础，是第一性的要求。

　　面对发展难题，中南装备坚持思想先行，秉持“50分也好，立即实施”的行动原则迅速调整推进策略，多措并举统一全员思想。一方面，组织多层次的座谈、专题研讨，通过管理人员及业务骨干群策群力，共同诊断问题、商定方向，将推进过程转变为凝聚共识的过程。其中，针对不同态度的人群实施分类引导，对观望迷茫者加强辅导、树立榜样；对观念僵化、抵触拒绝者，则在评先评优、考核激励上明确约束，旨在发掘并凝聚一批“愿意干、能够干”的精益骨干，激发更多人的参与热情。另一方面，系统优化内部协作体系，明晰各级岗位职责，分解中长期规划、细化短期工作目标，强化过程督导与正向激励，彻底扭转工作推进乏力的局面。全体职工摒弃等靠思想，树立起主动干事、马上落实的行动理念，为改革举措落地生根打下坚实思想基础。

精益标杆引路 生产效能提档

　　在凝聚共识、调整机制的基础上，中南装备认识到，要让精益管理理念真正落地，还必须打造一个“可感知、可复制、可验证”的“微型变革模型”，让精益理念价值具象化，让每一个参与者都能实实在在受益。基于“多品种、小批量、不均衡”的生产特点，该公司确立了“试点先行、标杆引领、逐步推广”的策略，选取外贸钻铤车间工艺复杂的BU Body系列产品打造示范产线。

　　在示范区建设过程中，中南装备摒弃硬件大改的传统思路，立足现有资源，聚焦流程再造与逻辑重构，通过“五步法”系统推进精益提升。首先，开展精准识别与数据筑基，运用PQ-PR分析明确产品族，绘制价值流图，量化各环节时间与“浪费”，设定理论节拍。然后，推进逻辑设计与标准固化，在不改变物理布局的前提下，依据“一个流”原则定义逻辑上的生产线，优化作业顺序，并编制标准作业组合票，统一操作标准与工时；同步搭建可视化管理与协同拉动，设计三级目视化看板与虚拟产线拉动看板，建立现场拉动会议机制，实现状态透明、问题协同；灵活运用精益工具聚焦问题攻坚，针对换型、搬运、异常、质量等具体生产环节产生的浪费进行分类施策，落实分类管控要求，以不同颜色袋子区分盛装各类铁屑，实现专类专放，规范铁屑分拣存储，实现效益最大化；组合应用SMED、意面图、信息化系统、工位五定等工具，以改善提案及改善课题为载体精准治理，快速取得成效。最后，通过试运行优化与知识沉淀，动态监控交付周期、设备利用率等指标，持续调整优化，将全过程固化为《虚拟产线建设标准流程》，形成了可复制的知识资产，并逐步应用到各重点产品生产当中。

　　以“五个统一干精益”方法为指导，中南装备示范车间形迹化管理全面铺开，现场工具、产品的定置定位定容不断规范化，全员自主落实，在便利实操、提升作业效率的同时，也有效维护了厂区的整洁风貌；示范产品BU Body产品交付周期从110天大幅压缩至60天，月产能从10件提升至33件，产品订单从200万元/年提高到1000万元/年；虚拟产线建设模式实现自主推广，形成的虚拟产线建设标准流程被迅速复制应用于其他重要产品系列。由此，中南装备现场管理水平得到显著提升，运营指标大幅改善，生产交付周期缩短，运营成本有效压降。

内生动力激发 面貌焕然一新

　　唤醒员工的主观能动性、提升员工精气神是破解被动工作难题的根本动力。中南装备以精益管理评价体系2.0为纲领，完善顶层设计，形成“目标—计划—评价—激励”闭环管理机制：细化年度工作计划，明确目标与责任分工，确保任务可执行、可跟踪、可验收；完善制度建设，建立月度、年度双评价机制，评价结果与绩效、评先、晋升刚性挂钩，以正向激励激发全员改善内生动力。

　　从“模仿外部模板”转向“探寻内在最优解”，从“顾问主导的体系构建”迈入“自主驱动的价值创造”新阶段，中南装备还通过实施改善提案工作完成了全员从“要我干”到“我要干”的认知革命。当员工通过“铁屑分类处置收益共享”“工时节约计奖”“改善提案奖励”等机制亲身享受到精益红利时，其内生动力显著激发，精神面貌焕然一新。在提振员工工作积极性的同时，改善提案工作的普及也切实带来生产环节浪费减少与成本节约。

从深陷困境的特困企业，到锚定发展目标坚定前行，中南装备坚持聚焦精益、深耕实干，推动生产现场、成本管控、员工队伍精气神逐步实现有效转变，成功迈出从扭亏脱困求生存向改革创新促发展的坚实步伐。下一步，中南装备全体干部职工将始终秉持改革初心不止步，进一步聚焦主责主业，持续树立和践行正确政绩观，以实干实效始终做价值创造的贡献者，为中船集团加快建设世界一流船舶集团积极贡献中南装备力量。

| 记   者：郭佳泰

| 责   编：周　芒

| 一   审：宁湘舒

| 二   审：项　丽

| 三   审：甘丰录

| 来   源：中南装备