邵婷婷：把更多金点子变成发展成果
转自：贵州日报
贵州日报天眼新闻记者 向秋樾
初夏时节，贵州黔希化工供排水厂内，机器轰鸣。员工邵婷婷像往常一样，先到中控室对接生产情况，再沿着脱盐水、污水处理、循环水装置一路巡检。“水质稳不稳？设备负荷正不正常？”这些问题，她每天反复确认。
37岁的邵婷婷，是供排水厂工艺四班班长、助理工程师。2014年4月，她从河南来到贵州，在化工水处理一线一干就是10多年。
水处理岗位，就是让生产用水“用得好”、污水“排得清”、水资源“少浪费”。在现代煤化工企业，水既是生产保障，也是环保关键。“干一行、爱一行、精一行。守住水处理这道关，心里才踏实。”邵婷婷说。
2024年，邵婷婷牵头成立创新工作室，主导5项重点技改。除盐水站超滤反洗水资源循环利用项目，是其中最有代表性的一项。
什么是超滤反冲洗水？可以把超滤装置理解成一道“精细滤网”，用来过滤水中的杂质。滤网用久了会堵，就需要用水反向冲洗，把杂质冲下来。过去，这部分反冲洗水大多直接排走。
“每小时约126吨水直排，看着很可惜。”邵婷婷心想，能不能把这部分水回收，再用到其他生产环节？
说干就干。她和团队一头扎进现场，连续3个月采集、比对、分析数据，日均监测50余组指标，反复论证工艺路线。最终，团队成功将超滤反洗水回用至循环水系统，实现年节水80万立方米，节约生产成本20万元，原水利用率提升至75%，外排污水量减少50%。
“这不只是省水省钱，更是把原来排掉的水重新利用起来，让企业发展更绿色。”邵婷婷说。
技术攻关靠一个人不够，还要带出一支队伍。作为班长，邵婷婷建立“以老带新、项目练兵”机制，把实操现场和技改项目变成青年员工的练兵场。
如今，她已培养出6名班组骨干，3名青年员工能够独立承担技改项目。2026年，创新工作室通过市级验收，成为企业技术创新的“孵化器”。
“未来我会继续深耕水处理技术，把更多‘金点子’变成降本增效、绿色发展的实在成果。”邵婷婷说。