组织部门是干部队伍建设的“施工队”，以什么样的标准选人、用什么样的尺度用人，直接决定了高质量发展的“根系”能扎多深、“枝叶”能伸多远。热播剧《生命树》中，巡山队员们在“生命禁区”的坚守，为我们如何树立和践行正确政绩观、识别真政绩提供了生动而深刻的教材——真正的政绩，从来不是瞬间绽放的烟火，而是历经岁月洗礼依然挺拔的“生命之树”；真正的政绩观，从来不是急功近利的浮躁，而是甘于寂寞的坚守。组工干部当在“潜绩”中识别真金、在“硬仗”中检验担当、在“口碑”中丈量民心，创造更多经得起实践、人民、历史检验的“良心政绩”。

把准政绩之“根”，在“潜绩”中识别“种树人”。真正的政绩，往往埋在地底、隐于岁月，是那些默默无闻的“种树人”用一生丈量的坚守。组织部门考察识别干部，不能只看表面的“显绩”，更要洞察长远的“潜绩”。特别是在实际工作中，要防止被“数字政绩”迷惑，对那些靠透支资源、牺牲环境换来的增长要保持警惕；防止被“盆景工程”带偏，对那些只图眼前热闹、不管长远效果的“面子项目”要敢于说不；防止被“短期行为”误导，对热衷于“快变量”、忽视“慢变量”的干部要慎重使用。要建立“潜绩”跟踪机制，对干部在生态保护、乡村振兴、基层治理等打基础、利长远领域的工作，实行全过程纪实、多维度评价。要深入田间地头、走进群众中间，看那些默默无闻的岗位上有谁在坚守，看那些周期长、见效慢的领域里有谁在耕耘。对甘于“种树”、舍得下“慢功夫”的干部，要优先纳入组织视野、及时提拔使用，真正让“种树人”有奔头、“摘果人”有压力，让“潜绩”成为检验干部成色的“试金石”。

把准政绩之“干”，在“硬仗”中检验“硬骨头”。政绩的成色，不在顺风顺水时的“锦上添花”，而在风急浪高时的“雪中送炭”。组织部门识别干部，不能只看顺境时的表现，更要看逆境中的选择；不能只听会议室里的表态，更要看战场上的站位。要到改革发展的“深水区”去考察，看干部面对利益调整时敢不敢动真碰硬，面对历史遗留问题时是不是不回避不推诿；到急难险重的“第一线”去检验，看干部在突发事件、抢险救灾等关键时刻能不能豁得出来、顶得上去；到矛盾集中的“风口浪尖”去识别，看干部在处理信访维稳、化解纠纷时有没有耐心、会不会办法。对那些在困难面前不退缩、在压力之下不弯腰的“硬骨头”干部，要旗帜鲜明撑腰鼓劲、大胆使用，让担当者有为有位；对那些遇到问题绕道走、碰到困难“打太极”的干部，要坚决调整下来，让“躺平者”无处可躺。同时，要完善容错纠错机制，为敢于担当的干部兜住底、撑起伞，让“硬核担当”成为干部队伍的鲜明底色，让“硬仗”成为检验干部的“丈量尺”。

把准政绩之“叶”，在“口碑”中丈量“民心尺”。政绩的高下，不看展板看板凳，不听汇报听民意。组织部门要把群众口碑作为衡量政绩的重要权重，在考察评价干部时多听听群众怎么说、看看群众满不满意。特别是在考察谈话环节，不能只找干部本人和班子成员谈，还要走进服务对象、街坊邻里中间，听“弦外之音”、看“背后之评”，让群众当“主考官”；在实地调研环节，不能只看展板、听汇报，更要随机走访、暗访抽查，看民生实事是不是真正落到了群众心坎上；在综合评价环节，要把群众满意度测评作为硬指标，对群众反映强烈的问题要一追到底，对群众认可度高的干部要优先考虑。要优先考虑那些沉下身子为群众办实事、解难题的干部，用“种树”的耐心代替“种花”的浮躁，用“潜绩”的厚重代替“显绩”的浮华，努力在广袤高原上培育出一批批经得起历史、实践和人民检验的好干部。