一番攻关下来，正膜机台稼动率提升了7%，背膜机台稼动率提升了6%。稼动率是衡量生产线设备运行效率的核心指标，这几个百分点的提升，是实打实增长的产能，更是杨亚勤对工作极致严苛、精益求精的不懈坚守。

　　作为承上启下的中间工序，镀膜环节的质量把控直接影响整条线的良品率。杨亚勤给班组定下了“三不原则”：不制造不良品、不接收不良品、不传递不良品。她牵头建立了《不良品分析台账》，把质量管控标准细化到了每一个具体流程。在她的严格把控下，班组镀膜不良率下降了0.64%，实现连续18个月无批量质量事故，稳稳守住了产品质量的关键防线。

　　五年在一线的深耕和成长让杨亚勤对“工匠精神”有了最朴实的理解：不投机、不取巧，踏踏实实把每一个细节做到位，把每一件小事做极致，平凡的岗位也能干出不平凡的成绩，再平凡的岗位也会收获到满满的成就感。

　　爱一行带一行，团队成长的“领路人”

　　作为生产车间里少见的“女班长”，杨亚勤有一套自己的“管理经”：“带队伍没有什么窍门，无非就是以身作则、主动有为、以心换心，你自己先做到了，真心对大家好，大伙自然愿意跟着你好好干。”杨亚勤坦言，带好队伍、人尽其才，才是提升产能、凝聚合力的关键。

　　“打铁必须自身硬，要求别人做到的，自己首先要做到。”杨亚勤是这么说的，更是这么做的。2024年，她参加西安市高技能人才职业技能竞赛，成为光伏组件制造工项目唯一闯入决赛的女选手，用实力展现了一线女工的过硬本领。日常工作中，她始终坚守生产一线，与班组员工一同操作机台、一同处置产线异常、一同复盘问题短板，第一时间冲在前面化解生产难题，用实际行动为团队树立榜样。

　　在团队管理上，她细心了解每一位员工的特长与不足，坚持因人定岗、合理分工，让擅长技术攻坚的人冲在一线、擅长精细操作的人守好后端，充分发挥每个人的优势。工作之外，她时刻心系员工冷暖，主动关心大家的生活需求，积极协调解决实际困难，用真心拉近彼此距离。每天通过班前会部署任务、班后会总结复盘，查漏补缺、凝聚共识，让整个班组心往一处想、劲往一处使，顺利攻克多项生产硬任务。

　　“一个人走得快不算本事，一群人走得远才是真的厉害。”杨亚勤始终把团队成长放在重要位置，她创新推行“1+2+3”人才培养模式，即1名骨干师傅、带动2名岗位骨干、培育3名新员工，搭建起系统化的人才成长体系，她累计为镀膜工序培养班长3名、代理班长12名、优秀操作工20名。她还为每位员工建立技能提升台账，常态化开展实操培训、技能练兵，加速员工成长，将新员工独立上机实操天数从45天压缩至15天，为企业长远发展储备了充足的基层技术人才。与此同时，她在班组里推行公开透明的奖惩机制，干得好的及时表扬奖励，出了错的按规处理不偏不倚，整个班组的向心力越来越强。

　　“这次拿到五一劳动奖章，我心里更多的是感恩，这份荣誉不是我一个人的，是整个镀膜班组大伙一起拼出来的，更是对所有扎根一线的普通劳动者的肯定。”说起未来，杨亚勤眼神坚定，“荣誉只是新的起点，接下来我还要带领班组继续做好技术创新，再提产能、再降成本，为企业发展培养更多年轻的技术能手，为企业发展、为铜川光电子产业做大做强贡献力量。”

　　暮色四合，铜川隆基的生产车间依然灯火通明，杨亚勤的身影又穿梭在了机台之间，那双曾经紧握导游旗的手，如今正熟练地操控着精密机台，跨界转身的背后，是一位普通劳动者干一行、爱一行、钻一行的匠心坚守，更是新时代产业工人最动人的奋斗模样。