清晨六点的陇原大地，薄雾还未散尽，但中国石油长庆油田采油十一厂方山作业区生产调控中心已是灯火通明。

　　站库运行岗员工郭小娜轻点鼠标，SCADA系统屏幕上，上百口油水井的压力、流量数据实时跳动，她一边记录数据，一边对照岗位责任清单上勾选完成项：“两小时数据录取、信息反馈及时”。与此同时，镇四联巡检维护队副站长李海东正带着工具赶往镇198-30井场，翻开笔记本，昨日的工作得分和改进建议清晰可见：“资料填写需更规范，扣1分”。

　　从管理岗到操作岗，从生产现场到数据终端，这样的“每日写实、每日考评”场景，在采油十一厂方山作业区已成为常态。

“两册两单”：让每一项责任都精准落地

　　“以前干工作，有时会觉得‘眉毛胡子一把抓’，现在有了岗位责任清单和工作清单，每天该做什么、怎么做、做到什么标准，一目了然。”镇四联巡检维护队队长任亮拿起办公桌上的蓝色文件夹，里面整齐摆放着全队岗位的责任清单。

　　这份被员工称为“工作导航图”的清单，是方山作业区“日写实”考核的基础。作业区结合“大监控”改革要求，以班组（党小组）“33499”融合工作法为基础，以9项责任制清单内容为指引，全面梳理修订“两册”（即：管理手册目录、操作手册目录）“两单”（即：岗位责任清单、岗位工作清单），细化不同岗位责任要求，修订全员日写实考核标准，以多项量化指标实现岗位职责全覆盖。从队长每日协调生产运行，到维护岗员工两小时一次的现场巡检；从党员的“三会一课”参与情况，到临时性工作的落实成效，都被纳入清单管理。

　　党建与生产的深度融合，是日写实考核的一大亮点。作业区推行党小组与车组“两组融合”，由党小组组长兼任车组长，将党员职责纳入日写实考核体系。党员不仅要完成生产任务，还要带头学习、带头攻坚、带头遵规守纪。在镇四联巡检维护队的考核表上，专门设置了“党员考核”栏目，对党员参加“三会一课”、承包区域安全环保巡查等情况进行量化评分。

　　“作为党员，考核标准更高，责任也更大。”党员鹿天德说，他的承包区域涵盖30口油井，每天除了完成常规维护，还要额外进行两次安全环保专项巡检。在他的带动下，所在党小组形成了“比学习、比技能、比贡献”的浓厚氛围，去年以来累计解决生产难题20项。

“日清日结”：让每一份付出都得到认可

　　“本月的考核得分98分，是我们队的最高分！”镇十五脱巡检维护队运行维护岗员工兰彦斌拿着考核表，脸上难掩喜悦。就在三个月前，他还是班组里的“后进分子”，如今却成了大家学习的榜样。

　　这一转变，源于日写实考核“日考核、日反馈、日申诉”的闭环机制。每天下班前，主管干部和车组长会根据员工的工作完成情况现场打分，当场反馈考核结果。员工若对考核有异议，可当场申诉，考核小组会即时复核并调整分值。每月底，员工本人签字确认考核汇总表，经分管领导审核后公示，考核结果与绩效奖金100%挂钩。

　　“以前奖金分配多少有些‘平均主义’，现在干多干少、干好干坏，差别一眼就能看出来。”兰彦斌坦言，刚开始他对严格的考核有些不适应，一次未按照规定要求落实六小措施被扣了2分，奖金少了230元。这件事让他深受触动，从此主动钻研业务，学习操作技能，如今不仅考核得分稳居前列，还成了班组的技术骨干。

　　这种“奖优罚劣”的激励机制，让员工的价值感得到充分体现。方山作业区将考核结果与绩效奖金紧密挂钩，业绩奖金差距最大可达3200元。在各巡检维护队，每月考核排名第一员工会被评为“明星员工”或“明星党员”，照片张贴在荣誉墙上。

　　不仅如此，各个班组还依托岗位责任清单与操作手册，建立岗位学习共享机制，把操作规范、设备维护要点、应急处置流程整理成册，在班前会、岗位练兵中共享共用，让员工随时对照标准、补齐短板。

“从点到面”：让每一次创新都赋能发展

　　镇四联运维班的实践，是方山作业区日写实考核制度的一个缩影。这片管理738口油水井的广袤区域，通过日写实考核这一“小切口”，撬动了基层治理的“大变革”。

　　作业区将镇四联的成功经验逐步推广，针对不同场站的特点，优化考核指标：对含硫场站，提高安全环保考核权重；对偏远井场，侧重巡检到位率和应急处置能力；对数字化程度较高的站点，增加数据上传准确率考核。

　　日写实还为人才培养提供了精准依据。作业区通过分析考核数据，掌握每位员工的技能短板，针对性开展培训。依托考核结果，建立了“员工技能档案”，为45名员工制定了个性化培训计划，去年以来，班组有30人通过技能等级考试，其中申报的4名技师100%考核合格。1人获得油田公司第十届青年安全生产技能大比武银牌选手。

　　随着日写实考核的深入推进，带来了看得见的变化。作业区原油产量完成率始终稳定在99%以上，采出水水质合格率连续12个月保持在99%以上，运行成本控制在预算指标之内，杜绝了一般C3级及以上工业生产安全事故。

　　如今，在方山作业区，员工们不再满足于“完成任务”，而是追求“精益求精”，“比学赶超”的氛围日益浓厚。去年以来，该区累计提出合理化建议25条，解决作业区级生产难题20项，完成厂级技术革新3项，其中“解决喂水泵更换后泵底座无法固定的问题”每年可节约成本5万元，“消防水站UPS不间断电源定期巡检装置探究”该应用可降低企业维护成本，提高后备电池管理水平。“数字化井场智能启停井红外感应装置应用”大大降低了员工由于侥幸心理偷懒不停抽油机操作或人员对现场情况不了解远程启停抽油机对人的机械伤害。

　　从小小实践到全面推广，日写实考核如同一条红线，串联起责任、效率与发展，让基层治理从“粗放型”向“精细化”转变，从“被动执行”向“主动作为”升级。（王瑾伦）

责任编辑：李靓