3月，去合肥调研了工业机器人和光电两个产业。与企业不约而同探讨到两个问题。

其一，对技术的探索，是否需要达到人类的极限，以“伟大”为目标。

极高的技术眼光和技术追求对研发人员而言，是崇高情结。但从大多数企业的现实选择来看，技术，不需要每一次都达到人类的极限。即使拥有前沿技术的企业，也普遍并不认为，自己是在无人区探索。

他们更多将自己定位为变异物种的培育者，而非新物种的定义者；作为已有生产力的提升部分，而不自认为是独立分子。

“不把追求技术最前沿，作为第一目标，更多关注的是，为市场最大化创造价值。第一次工业革命至今，人类文明一直在做的事，就是提高生产力。从早期的蒸汽机到有了电力系统，到智能控制，再到今天的泛化模型，技术在提升，而生产力发展的方向没有间断。”

企业务实是因为，技术的上限，往往不是由研发人员的想象力决定的，而是由企业的续航能力决定的。

因此，更重要的是，攀登珠峰时能沿途下蛋。

“作为企业的研发人员，不能死死盯着一个技术高度，而是要在追求技术高度时，不断产生商业成果，才能让企业循环发展下来，也才具备不断追求更高技术的可能性和现实条件。”

这就需要快速理解目标和行业的真实需求，有能力把需求概念变成产品、方案，并快速让这套方案在市场试错，获得客户反馈后不断修正。成长、成熟，逐渐滚动起来实现规模增长。

对大多科创企业来说，真正日思夜想的，可能不是这项新技术有多么领先，而是以技术为核心去适配使用场景，或以场景为牵引来钻研技术。更多会将重心放在社会价值、生产力的提升上。

从这个角度看，信心来自于，市场主体能够不断解决问题，提升社会的生产力、创造社会价值，从而获取自身发展的空间。而非仅仅沉浸于大概率束之高阁的美妙幻想。

其二，产业集群的真正价值，体现在哪里。

不少企业创业初期，是“拿着锤子找钉子”，手握技术，但如何能被市场买单、成为解决方案，这中间隔着鸿沟，鸿沟里填着大量“真实的问题”。

当客户只有一两家时，看到的问题永远是个例。而当周围聚集了几十家不同行业、不同规模、不同工艺水平的制造企业时，能看到的就是“规律”。异常，不是实验室能穷尽模拟出来的，只能在真实的产业集群里“碰”到。

产业集群的本质，是为新兴企业提供现实异常密度极高的训练场。将大量异质的、复杂的、动态的工业问题，高度浓缩在一个地理空间内。在这里，技术不是被“研发”出来的，而是被“逼”出来的。

在合肥，采访的一家工业机器人龙头企业说，订单忙不过来，会把“小订单推荐给同行”，是因为产业集群已经发育出了足够的“生态位宽度”。有专门做标准品的企业，也有做非标集成的企业，还有做通用平台的赋能者。生态位的分化，让企业不需要什么都要做、什么都要赢。可以找到自己最擅长的“窄口”，做深、做透，通过协同，完成对客户的交付。

从这个角度说，信心来自于对良性生态的识别和选择，从而获得相互的滋养和增长。

澎湃新闻记者 彭艳秋