来源:@央视财经微博
近日,泡泡玛特国际集团创始人、董事长兼CEO王宁做客央视《对话》节目,围绕潮玩产业发展、情绪经济本质及全球IP布局等话题,分享了泡泡玛特从线下潮流集合店到全球潮玩领军企业的成长之路,揭秘了美好背后的商业逻辑与时代价值。
访谈中,王宁直面“泡泡玛特生意看不懂”的疑问,坦言潮玩的核心并非单纯的情绪消费或收藏乐趣,“我们更关注的是这个产业或者这些艺术家的表达本身。我不认为艺术就非要是绘画、雕塑这些传统的艺术载体,小到一个杯子,它都是。”据透露,诞生20年的MOLLY已陪伴一代年轻人成长,2025年泡泡玛特全球卖出超4亿只潮流玩具,其中LABUBU单品销量突破1亿只,这样的成绩远超早期预期。
回溯发展历程,王宁介绍,泡泡玛特2010年成立之初是涵盖多品类的线下潮流平台,2013年至2014年发现潮玩品类的独特价值后,果断“做减法”聚焦赛道。“任何一个小品类都可以诞生伟大公司,做好一件事就很不容易。”他强调,“尊重时间,尊重经营”是企业核心理念,“慢就是快、少就是多,要聚焦一件事情慢慢做,做到最好才能有竞争力。”
针对“成年人为何需要玩具”的疑问,王宁给出他的解读:“小朋友喜欢九头身的芭比娃娃,因为他们想要长大;成年人喜欢三头身、两头身的潮玩,因为大家想要回到童年。”他认为,消费的核心是解决存在感与满足感,满足感很简单,就是拆盒几分钟带来的多巴胺,是产品带来的心灵抚慰,或是和朋友分享的乐趣,这种纯粹的情绪价值,正是当代人的精神需求。
谈及企业核心竞争力,王宁公开泡泡玛特的“双壁垒”:硬壁垒是16年的细节运营积累,我们全世界的门店都坚持直营,拒绝加盟、批发等快速扩张方式;软壁垒是早期发掘行业头部艺术家,他们是稀缺资源,我们和他们一起开创了这个行业。他回忆与MOLLY艺术家王信明的合作,“2016年4月1日相遇时,我跟他说希望MOLLY一年能卖100万个,那时候都觉得不可能,如今一年能超过1000万个,很梦幻。”
在全球化布局上,王宁提出“From the world To the world”理念,即“来自世界,再走向世界”。“我们不需要依赖传统元素走向全球,世界级的设计语言才能被广泛接纳。”他表示,中国强大的中国制造和巨大市场,是全球艺术家孵化IP的绝佳平台,LABUBU的全球走红便是最好的印证。未来,泡泡玛特北京小型乐园将持续迭代,LABUBU也将拍摄电影,“电影能增厚IP厚度,其场景、故事还能应用到乐园和产品开发,构建综合IP商业框架。”
面对AI冲击与行业竞争,王宁坦言:“科技和技术让我们得以生存,但文化和艺术让我们找到生命的意义。”他强调,泡泡玛特的核心价值是传递美好与陪伴,不会被技术替代,“我们不干预艺术家创作,做好资源供给,让他们的表达充分呈现。”
这场访谈折射出当代消费的底层逻辑:当物质需求满足后,人们愿意为心动、陪伴与美好买单。正如王宁所说,泡泡玛特的初心是“做一个有温度的品牌,让人们购买产品时觉得生活还挺好”,这份对美好的坚守,正是其持续成长的核心力量。