站队长说｜三公司岚山船舶作业队：码头一线，精益管理看得见
开栏的话
为挖掘站队管理智慧，搭建经验共享平台，“站队长说”专栏邀请“春天服务”模范站队、“5S”标杆站队的站队长，讲述他们在生产组织、安全管理等方面的实践心得与成长历程，期待他们的故事，能为大家带来新的启发，不断提升站队建设水平，更好地助力港口高质量发展。
本期走进
“5S”标杆站队
三公司岚山船舶作业队
听队长文兴国的讲述
日照港三公司岚山船舶作业队以“5S”精益现场管理为抓手，在管理设计上稳健布局，在实践创新上深耕细作，驱动管理效能与生产效益双双提升。
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统筹规划，明晰管理路径
岚山船舶作业队以精益管理为导向，通过构建日碰头、周例会、月总结的高效管理体系，确立了“一个核心、两项目标、三个重点”的工作思路。以明确的规划引领发展航向，确保“5S”精益现场管理路径清晰。
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流程优化，筑牢管理基石
岚山船舶作业队设立精益管理专班，持续推动管理优化工作。围绕生产、设备及办公管理，系统编制标准规范，并持续完善钉钉图片记录法的应用；聚焦舱内气体检测、人员进出舱等关键环节，构建从检查到问题整改的完整管理闭环，进一步夯实精益管理的基础支撑。
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筑牢“三基”，守护安全防线
聚焦基层抓管理，岚山船舶作业队通过细化班组长现场履职、实施网格化管理，将安全管控融入日常作业流程，确保责任到人、执行有力。此外，岚山船舶作业队立足基本功提素质，在培训上因材施教，通过“一对一”辅导、“班对班”比拼，全面提升员工操作技能，以扎实的“三基”建设织密安全生产防线。
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设备精管，保障流畅运转
以精细化管理为抓手，岚山船舶作业队制定红旗车评选办法，激发员工自主维护热情。同时，创新木材卸船直落车、工属具配置集成化等举措，在强化运维保障的同时，有效提升装卸效率，实现生产作业有序运转。
下一步，三公司岚山船舶作业队将继续以“5S”精益现场管理为抓手，在深化精细管控、固化长效机制上持续发力，以更高标准、更实举措，推动站队建设再上新台阶，为港口高质量发展贡献更大力量。