中经记者 陈雪波 卢志坤 成都报道

近期，随着AI大模型等技术的爆发式发展，“一人公司”（OPC，One Person Company）创业模式持续走红，成为各地政府与产业园区关注的新焦点。在这一浪潮中，成都高新区抢先布局了多个OPC社区。作为该区布局OPC生态的首发社区，“天府软件π立方”OPC社区（以下简称“天府软件π立方”）正以其独特的运营模式，试图为这股新兴创业力量提供全方位的成长环境。

近日，成都天府软件园有限公司副总经理马炜玮在接受《中国经营报》记者采访时，详细解析了天府软件π立方在服务“一人公司”方面的探索、优势与思考。

打造“零时差”的创业加速器

天府软件π立方深度根植于成都高新区30余年的产业积累。其最大优势在于清晰聚焦“AI+数字文创”赛道，并以此为核心构建产业生态。据介绍，成都高新区在人工智能、游戏、影音、动漫等领域拥有深厚的产业基础，曾孕育了可可豆动画、天美工作室、数字天空、大眼怪、具身科技等众多明星企业，形成了丰富的人才和链主企业资源。这使得天府软件π立方能够为AI+数字文创方向的创业者提供天然的产业土壤，帮助他们快速对接上下游伙伴，实现创意从概念到产品的落地。

在运营模式上，天府软件π立方展现出极强的灵活性，以匹配OPC“轻、灵、快”的特点。传统孵化器通常以季度为周期进行项目评审，入驻等待周期长。而天府软件π立方则将评审频率调整为每月两期，并承诺“一周即入住”，大大缩短了创业者的启动时间。针对OPC在起步阶段最关注的算力成本问题，天府软件π立方通过与华为云等头部云服务商合作，为入驻项目争取到了华为云7折优惠，以帮助降低开发成本。

此外，社区的地理位置也构成了其独特的吸引力。位于成都高新南区核心位置的天府软件π立方，借助天府软件园多年的产业积淀，周边环绕着完善的商业、餐饮、地铁、人才公寓、美术馆及音乐厅等配套设施，形成了高度便利的“15分钟生活圈”。

构建“自我治理”的创业共同体

面对OPC这一新兴创业形态，马炜玮坦言，传统孵化模式面临诸多挑战。与传统团队创业“规模越做越大，有实体资产可作信用背书”不同，一人公司“轻资产、模式灵活、产品化速度快”，且业务不限于地域，这给基于固定办公地点的管理带来了挑战。

因此，社区运营最大的挑战在于如何建立“生态黏性”与实现人员的“稳定性管理”。天府软件π立方的应对思路是，摒弃硬性管理，通过制定类似“社区公约”的制度，引导创业者实现自我治理，形成高效协作的开发氛围。OPC之所以愿意入驻社区，正是看中社区提供的生态赋能与能力提升机会，而社区则需通过组织对接会、训练营等活动，增强这种“非硬性”的纽带。

在服务创新方面，天府软件π立方几乎在各个环节都做出了适应性调整。例如，过去入驻项目通常要求已注册的商业实体，但考虑到OPC的特点，社区调整了入驻门槛，通过“三个月内必须完成注册”的约定，来规避经营风险，确保创业活动合法合规。同时，园区利用自身拥有的50余名行业专家的创业导师库，以及配套的3只基金总规模15亿元，为OPC从创业起步到规模化发展提供全周期的接力支持。

对于OPC创业者本身，马炜玮观察到他们呈现出多元化的构成，其中不乏大学生、海归创业者和上市公司高管再创业等。在评审标准上，社区将创业者自身对AI工具的掌握能力、创业潜力与激情放在首位，占比最高，其次才是商业路径的清晰度、与产业的契合度等。当谈及“一人公司”未来的发展方向时，他描绘了一条清晰的成长路径：从π立方社区起步后，一年后根据团队规模的发展可进入独立孵化房间，商业规模扩大后可进入加速器，最终成长为园区产业发展的中间力量。

面对全国各大城市纷纷布局OPC的竞争态势，马炜玮认为这背后是“AI产业浪潮”的到来，他将其比作“大航海时代的领航者”。在他看来，成都高新区凭借其比肩一线城市的工作效率、深厚的产业基础和迅速落地的创新服务，有信心在这场关于未来创业形态的竞逐中，稳居全国第一方阵。

（编辑：卢志坤 审核：童海华 校对：颜京宁）