（来源：辽宁日报）

转自：辽宁日报

本报记者 李波 王晓波

一季度产值大幅攀升，订单量同比增4倍，净利润大幅提升……3月25日一早，看着一季度爆发式增长的数据，铁岭贵鑫环保科技股份有限公司董事长吴卫难掩激动之情。

“这个让人惊喜的开局，与省委实行领导干部联系企业制度有关。今年初，企业急需资金支持，否则无法抢下订单。在省委领导关注下，省国资委协助追回长期欠款，省金融监管局帮助协调银行贷款。这更是辽宁营商环境持续向好的生动体现！”说起一季度开门红，吴卫首先想到的是与企业一起面对困难、一起解决困难的各级政府部门。

“我们能做亿元以上的大生意了”

在铁岭县静脉产业园，贵鑫环保擅长从炼油化工废催化剂里“淘金”，提炼出铂、钯等贵金属及钼、钒等有色金属，实现变废为宝。“我们具备年处理5万吨有色金属废催化剂和800吨贵金属废催化剂综合利用能力，合作伙伴包括中石油、恒力石化、裕龙石化等多家大型企业。”吴卫说。

然而，这家专注环保产业十余年的国家级高新技术企业，也遇上了“成长的烦恼”。

“在贵金属产线上，过去订单来了，只能挑着做，最大单笔订单也就几千万元，一些超过亿元的大订单，我们都不敢接。不是我们没有那个能力，也不是产能的问题，最重要的一个原因是资金成本太高。”说到过去曾错过的大订单，吴卫的表情中仍然有掩饰不住的遗憾。

而今年初，企业出现了与原来同样的问题，但结果却完全不同。得知企业急需资金支持才能抢下订单的消息，省金融监管局协调多家银行主动上门，到企业一看24小时生产的状态，一看合作方都是大企业，一看都是国家级的在建项目，银行迅速放款。

优质资金注入，企业信心倍增，优质订单接连落地。今年一季度，亿元以上大订单，贵鑫环保就连签两单。“这么多年，通过在技术上、信誉上、合规上的积累，我们的企业确实到了有所突破的时候。各级政府部门的支持，就像是‘催化剂’和‘助推器’，在关键时刻搭了一把手，我们就迈上了这个台阶，现在我们已经能做亿元以上的大生意了！”吴卫说。

“问题反映上去，市县领导马上就过来”

傍晚时分，贵鑫环保有色金属车间里钠化焙烧回转窑里炭火通红，刚刚到岗的夜班工人正在备料。带领记者参观的公司常务副总经理朱俊站在车间里，一边介绍企业24小时生产的满负荷状态，一边从技术角度分析一季度爆发式增长的原因。

“从我们企业自身讲，经过多年积累，无论是有色金属生产线，还是贵金属生产线，在技术上、管理上处于最优阶段，在订单支撑下，今年一季度，我们的产能得到了充分释放。”朱俊说。

出乎记者意料的是，在说到企业满负荷生产时，朱俊感触最深的支持是来自车间之外。

“我们也有很多不擅长的事儿。比如在找钱上，如何找到利率更低、更优质的资金，就不是我们的优势；比如在一些政策的了解上……”

朱俊说，实行领导干部联系企业制度之后，各级各部门领导干部主动上门，铁岭市、县领导一次次深入企业解决实际问题，“在我们不擅长的领域帮助协调对接，帮助我们解决了很多实际问题，对我们支持的力度非常大。我们企业离县里、市里近，只要有问题反映上去，市县领导马上就过来，基本上就是随叫随到。”

在讲述近期和政府部门对接的事项时，朱俊还特别提了两件“理旧账”的事。

一件是当地一家污水处理厂拖欠账款，另一件是两年多没能拨付到账的补助资金，一共300万元，今年春节过后全都到账了。

“今年要再投入5.2亿元上新项目”

今年开局的良好态势，让贵鑫环保上上下下都干劲十足、信心十足。作为企业的掌舵人，吴卫看得更深，想得也更多。

“辽宁的变化，不要简单看作几笔贷款、几笔欠账，来我们企业的是省金融监管局领导，是市县领导，但背后是领导干部联系企业制度，是新官要理旧账的政绩观，是全省营商环境要在短期内明显好转的坚定决心。”吴卫说，这样的变化是制度性的，带来了发展生态的系统性重构。

正如吴卫所说，对于贵鑫环保这家中小企业而言，是金融部门搭把手帮助企业拿到了大订单，而对于全省的工作，这是省委全力推动的领导干部联系企业制度，是通过制度让政府的“有形之手”与市场的“无形之手”握在一起，形成推动辽宁全面振兴取得新突破的强大合力。

作为当事企业，吴卫感触最深，干劲也最足。

企业4条现有产线在24小时满负荷生产的同时，几个续建和新建项目也加速推进。其中，贵鑫环保与中国科学院过程工程研究所镍铝粉高质利用生产线将在4月份正式投产，投产后预计每年可新增营收5000万元；东北区域综合性危险废物集中处置中心项目正在进行桩基施工，投产后企业的业务版图将拓展至更广泛的废旧资源综合利用领域；含战略金属废催化剂绿色资源综合利用中试验证平台项目，正在进行中试厂房建设和设备安装中，投产后企业不仅要向更高价值金属“掘金”，还要向高纯度材料领域进军。

“今年计划投入5.2亿元用于新建和续建项目，投资规模将超过公司现有净资产。”说起未来，吴卫信心十足。