（来源：中国航空报）

齐静

　　航空工业郑飞财务部有27人，其中女性23人。她们每天埋首数据、方案、图片与表格间，用女性独有的严谨与耐心，筑牢公司财务防线。在部长的全力指挥下，大家踏踏实实工作，凭借精湛专业的功底，保证财务部出具的每一个数据，每一张报表都准确严谨。今天让我们听听她们的故事。

　　刘阳，“70后”的代表，航空报国的理念从小就根植于内心深处，长大后接过父辈手中的接力棒，成为航空事业的传承者，经历过厂区搬迁、三公转换、末位淘汰，也见证过公司高速发展的辉煌时刻，始终保持一颗为航空事业忠诚奉献的初心。

　　刘阳是一名优秀的共产党员，日常工作中充分发挥党员的先锋模范作用和榜样力量，用勇于担当的奉献精神影响身边人、用精益求精的敬业精神带动身边人。作为资金组长，她被我们称为“资金大总管”，掌管着公司大大小小的开支。在编制资金收支预算时，严格执行“分角必争”“无计划不支出”“毫不留情”的原则，确保资金收支平衡，发挥资金的最大效益。为降低银行贷款利率，与业务经理进行一轮又一轮谈判，尽力将贷款政策谈到最优，向各金融机构沟通争取更优的融资方案，为公司节约资金成本。

　　审核凭证、报告总结、预算分析……这些精力高度集中的工作只能放在晚上去做，刘阳每天长达十几个小时对着电脑，导致皮肤经常过敏，她拉开“百宝箱”抽屉，里面有各种养生茶、消炎败火，明目、抗过敏的药……

　　马艳，“80后”的代表，新年伊始，她就踏上了北上的征途，身为成本组的一员，出差也成了家常便饭，她曾在一个月里往返沈阳4次。

　　平时看起来她风风火火的，干起活来严谨认真，一丝不苟，有时为了一个报告中的数据，与设计员争论得面红耳赤。作为公司低成本专项行动方案推进组的主力成员，从产品设计、工艺、生产等全过程业务域，开展全周期成本控制，寻找科研经费管理和目标成本管理的关注点，贯彻落实“一切成本皆可控”的文化理念。她参与的成本改善专项行动项目被机载公司评为优秀成本改善项目。

　　有一次在沈阳产品审价期间，家中的孩子开始咳嗽，她交代父母给孩子吃什么药，后来咳嗽不见好转，还伴随着发热，她在沈阳很着急，但作为主审的型号项目主管会计，审价工作正如火如荼，现场任务繁重，她提醒自己不要慌。最终，她顶着双重压力，圆满完成了产品定价任务，得到审价组的认可。项目一结束，她就飞奔到孩子的病床前，眼中饱含对孩子的歉意和对父母的感恩。等孩子病情稳定后，她上午在医院陪孩子打针，下午到公司处理事务到晚上11点，再去医院陪床……

　　张伟燕，“90后”的代表，负责公司的“两金”专项工作、财务软件提升管理等，公司第一期青马班优秀学员，荣获公司2024年优秀个人。

　　作为报表组的组长，她带领成员成立“乘风破浪”突击队，通过对比、总结全面预算管理、财务分析、“两金”精益管理过程中的创新性思维、实践性方法等，提炼经验，聚集价值创造，实现管理会计多领域提质增效，形成调研报告、优秀案例等，她撰写的《运用精益思维，建立管理体系，不断提升“两金”治理水平》被机载系统评为优秀案例。

　　在财务集中核算系统建设期间，时间紧、任务重，她一人对接软件公司、集团实施团队、公司信息化部，积极做好他们之间的桥梁，倒排时间计划，建立日督导机制，加班加点处理业务。无论工作多么疲惫，多么繁忙，碰到棘手的问题，都能心平气和，从来没见她红过脸，也未听到她高声说话，说起话来慢条斯理，做起事情来井井有条。迎检、决算、审价期间，即便加班到晚上12点，第二天早上她依然精神饱满地投入工作。

　　她还是财务部的“PPT小公主”，看她的PPT是一种享受。年度总结、会议汇报、各类报表、审计资料等枯燥的数字、表格，在她手中也变得活灵活现，生动很多，让人赏心悦目。

　　财务部这群坚守的“70后”、担当的“80后”、韧性的“90后”，心中时刻装着对航空事业的热爱和对报国精神的传承，努力做好每一个岗位上的每一个角色，不断提升公司整体运行效率，实现高质量发展。