（来源：南湖晚报）

转自：南湖晚报

　　N晚报记者 王 一 通讯员 祝 琳

　　【人物名片】

　　许莉莉：高级缝纫工，目前负责嘉兴慕思床垫裥棉车位生产现场管理工作。

　　在职期间屡获荣誉，曾三次获评“优秀员工”，在嘉兴星火培训中两度拿下小组第一，2023年带领团队斩获公司“飞跃突破团队第一名”。

　　“这款型号的线色和模板刚整合过，换料时不用反复调试，记得核对工艺标准。”嘉兴慕思的裥棉生产车间内，许莉莉站在绣花机旁，手把手指导年轻员工调整。

　　从一名基层缝纫工成长为生产主管，她在车间一线深耕多年，用细致管理破解生产难题，以创新举措提升效率，成为同事口中名副其实的车间“主理人”。

　　“生产管理的核心，是把每一个细节做到位。”这是许莉莉坚守多年的信条。每天清晨，她总会早早来到车间逐件检查产品是否存在线头、绣缺，反复确认工序与工艺标准一致后，再推进后续生产。早会上，她更是精准复盘前一天的品质问题，小到床垫围条的接头爆口，大到原材料的脏污破洞，都会逐一明确责任机台与人员，制定当日规避方案。遇到裥棉车间的生产异常，她从不推诿，先尝试通过换材料、换机针解决；若问题棘手，便立即对接品质部门，联合多方排查根源，确保不耽误生产进度，用责任守住产品品质底线。

　　初入慕思时，许莉莉从床垫内外套车缝岗位起步，她沉下心打磨缝纫技艺，每一针每一线都力求精准，凭借这份严谨与高效，三次获评“优秀员工”。后来晋升为车间组长，她从管理单一工序到熟悉整条生产线，慢慢积累起扎实的生产管理经验。调任嘉兴慕思后，她很快凭借过硬能力晋升生产主管，还在星火培训中两度斩获小组第一，最终带领团队拿下公司“飞跃突破团队第一名”。

　　面对床垫型号繁杂、员工易出错的行业难题，许莉莉摸索出一套实用解法。刚做管理时，繁杂的型号让她犯了难，她便随身带笔记本，把每个型号的款式要求、注意事项一一记录，还会用手机拍照留存，不确定时随时翻看；后来，她牵头制作型号图表册，清晰标注不同产品对应的主标、封口等细节，员工只需随手翻看，就能快速掌握操作要点。同时，她推行“按订单配物料”模式，根据每日订单量精准调配原材料，从源头减少失误，让车间产品合格率稳步提升。

　　在团队建设上，许莉莉既是“领路人”，也是“赋能者”。针对新员工上手慢、老员工不愿带教的问题，她推动建立“师带徒”激励机制，用专项奖励打消老员工顾虑，确保新员工快速掌握技能；每月，她都会组织新产品培训与售后问题复盘，引导员工从错误中总结经验，还会延伸到其他工序，避免同类问题重复出现。此外，她每年牵头组织两次车间技能PK，配合公司关键工序奖励政策，点燃团队提升技能的热情，在她的带领下，多名员工也在各类技能比赛中脱颖而出。

　　为进一步提升生产效率、改善员工工作体验，许莉莉主动牵头生产优化项目。针对绣花环节频繁换线、调模板耗时的问题，她多次对接研发部门，将型号接近、尺寸偏差1厘米内的产品整合，减少操作步骤；看到裁剪员工长期弯腰拉布、半跪作业易引发职业病，她积极推动搭建高位工作台，让员工站着就能完成操作，新设备投用后，赢得了车间员工的一致好评。

　　“今年要在现有人员基础上提升产能与人效，长期还要整合裥棉、车位环节材料，进一步提质增效。”谈及未来，许莉莉目标清晰。如今，嘉兴慕思已建成行业领先的数字化工厂，2024年产值达8.94亿元，许莉莉正带着团队，以匠心守品质，以创新促发展，在健康寝具生产赛道上持续前行，用实干诠释新时代产业工人的责任与担当。