以链群协同替代单点帮扶
一场为期六个月的提升行动，能给企业留下什么？几个采访细节或许能够说明：慧创生产负责人说到企业如今一次送检合格率、交期达成率“双百”时的自信神情，奥格森卫浴总经理刘瑞印说到提升以来订单不断、已经加班好几个月时挡不住的笑意。
当记者问每家企业负责人提升后最大的收获是什么时，共同的回答都是“观念上的改变”。从依赖个人经验的“作坊式”管理转向依靠体系运行的规范化运营，提升行动催化了小微企业发展逻辑的深刻转变。这种转变，正是小微企业突破成长瓶颈、迈向“专精特新”的必由之路。
激发小微主体活力，需要政府这只“有形之手”以更智慧的方式精准帮扶。
以精准帮扶代替粗放指导。“会不会很麻烦？要不要花很多钱？”在提升行动开始之初，不少企业有这样的顾虑。打消顾虑，辅导团队靠的是“一企一策”。无论是慧创通过启用MES系统实现科学排产，还是奥格森卫浴以“半自动化”改造大幅提效，都聚焦企业最急迫的具体问题，用“小改造”撬动“大增效”。这样不增加负担又看得见实效的帮扶，企业自然欢迎。
以链群协同、区域提升替代单点帮扶。以链主骏鹏为主导，带动上游多家小微供应商同步提升，破解了以往产业链上质量“木桶短板”难题，实现了从“帮扶一家”到“提升一链”。以南安水暖卫浴特色产业为中心，针对不同企业的特点展开帮扶，并总结共性问题面向更多企业开展培训，从“面”上提升了产业发展的韧性，实现从“帮扶一家”到“带动一片”。
这是一场持续的行动。从目前来看，依然有不少小微企业存在提升内驱动力不足、持续改善投入不够等问题，仅靠单个帮扶团队力量有限，需要更多企业、更多部门的共同参与。已受益的企业可作为“过来人”分享经验、参与辅导，带动更多小微主体关注质量、构建体系；相关部门也应协同联动、整合资源，形成持续帮扶的合力。唯有政企同频、多方共促，才能真正帮助小微企业强筋健骨，筑牢产业发展根基。