(来源:新华日报)
国有资产是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要物质基础,强化国资监管是做强做优做大国有企业的核心支撑。2025年,淮安市国资委深入贯彻上级“推进穿透式监管”的工作部署,构建起“制度筑基、科技赋能、靶向发力”的穿透式监管体系,推动监管从表面覆盖向实质管控跃升,从事后问责向全程防控转型,走出了一条具有淮安特色的国资监管现代化之路。
制度筑基:构建全链条穿透监管框架
“穿透式监管的核心是管住关键人、管住关键事、管住关键环节,必须以制度为纲,让监管有章可循、有规可依。”淮安市国资委主任马荣表示。2025年,市国资委牵头搭建穿透式监管制度体系,让监管触角延伸至国企运营的神经末梢,确保国有资本布局到哪里,监管就跟进到哪里。
在顶层设计上,淮安在全省率先出台《关于加强全市国有企业穿透式监管的若干意见(试行)》,明确11项核心举措,构建起“事前预防、事中管控、事后问责”的全链条监管闭环。针对国企治理结构优化,同步出台《国有企业重要事项决策导航指引》《市属企业公司章程指引》等系列配套文件,推动国企动态优化党委前置研究事项清单,厘清党委会、董事会、经理层权责边界,确保重大决策穿透无死角。
制度的生命力在于执行,市属企业纷纷将穿透式监管要求嵌入日常管理,让监管从“纸面”落到“地面”。国联集团作为全市首家国企监督体系试点单位,构建“日常监督+重点监督+专项监督”格局,打造智慧监督平台,对重点工程建设、重大风险防控等领域开展穿透式监管,尤其是针对资金密集型项目,选派专人驻点监督,全程嵌入招标采购、施工建设、结算审计等关键环节。针对子企业监管薄弱问题,交投集团实施“一板块一集团”整合,二三级公司数量由54家压降至28家,通过财务共享中心实现财务数据穿透管控,让每一笔资金流向都可追溯、可监管。
科技赋能:打造智能化监管引擎
面对国企层级多、业务杂、数据散的监管难题,淮安借力数字化转型,让穿透式监管“耳聪目明”,实现“数据多跑路、监管少跑腿”。
在融资监管领域,由市国资委牵头搭建、金发集团具体运营的竞争性融资平台成为穿透式监管的标杆载体。平台通过线上竞争性交易模式,实现融资成本、资金用途、还款安排的全流程穿透监测,对超成本控制线的融资实行“熔断”机制,2025年全市国企存量融资综合成本同比下降20个BP。“以前融资要逐个对接银行,现在通过平台竞价,最优利率一目了然,监管部门也能实时掌握融资动态,既降本又合规。”金发集团平台负责人说。
在采购监管领域,市国资委联合城发集团打造的国资采购交易平台,成为“阳光采购”的重要保障,上线3个月已入驻国企252家,注册供应商2746家,完成交易647个,交易额6.8亿元,节资率超10%。平台实现采购需求、招标流程、中标结果、合同履行的全链条数字化穿透,通过大数据比对自动识别围标串标、违规分包等风险点,构建起“采购全流程可追溯、监管全方位无死角”的防控体系。
在资产监管领域,国有资产智慧监管平台已录入房屋土地等资产信息近7万条,国资小仓平台已上线500余处经营性资产,实现闲置资产供需精准对接。国联集团通过平台数字化管理127万平方米经营性房产,利用率提升至96.4%;清江浦区通过穿透式资产清查,为233处资产办理权证,激活市场估值超15亿元的“沉睡资产”,让闲置资源转化为发展活水。
靶向发力:聚焦重点领域精准穿透
坚持问题导向,紧盯权力集中、资金密集、资源富集的重点领域,实施“点穴式”穿透监管,是淮安国资的鲜明特色。
在投资监管方面,穿透式监管向县区延伸、向项目扎根。市国资委探索开展投资项目指导,从项目实施必要性、决策规范性、投资效益性三方面提出优化建议,构建起“市级统筹、县区落实、企业执行”的三级联动机制。同时加大对重大项目的投后评价管理,引导资金精准投向半导体、新能源等战略性新兴产业,确保好钢用在刀刃上。
在劳动用工方面,文旅集团实施“4+X”组织架构重组,总部职能部门压减50%、岗位压减42%,推动人力资源向业务一线集中。工业园区通过精简部门机构,推动人员充实至经营一线,力促保障人员降至10%;通过竞争上岗、落聘待岗、末位淘汰,推动人员洗牌,力促人员总数精简10%;坚持以绩定薪、以绩取酬,扩大绩效年薪比例,力促薪资总额减少10%。
从市属企业到县区国企,从融资投资到项目建设,穿透式监管如一条红线贯穿淮安国资国企运营全过程,既守住了国有资产安全底线,又释放了国企改革发展活力。2025年,文旅集团、金发集团等11户企业新获AAA信用评级,目前全市已有19户,数量全省前列、苏中苏北第一,实现市属企业全覆盖、县区园区覆盖80%,监管赋能推动企业规模与效益同步提升。
潮平岸阔催人进,风起扬帆正当时。新的一年,淮安市国资委将持续深化穿透式监管实践,推动监管与改革、发展、民生深度融合,以高水平监管护航国有资本保值增值,让国企在“十五五”良好开局中展现更大担当、作出更大贡献。
沈振华 倪力
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