（来源：中国航空报）

韩丹

　　产品分解结构不仅是设计的源头，更是后续成本、制造、保障的来源。在推进产品分解结构管理实施时，航空工业一飞院副总师刘看旺提出“构建和维护好一棵树”的原则，指导信息化与情报档案研究成立“产品分解结构管理平台建设”党员突击队，将利用数字化协同研制平台（DCE3.0）“管好一棵树”作为攻关目标，致力于打造工程数据管理的“底座”。

种好一棵树

　　“管好一棵树”要先“种好一棵树”。过去，产品分解结构的构建依赖于个人经验，存在不统一、不规范、协调效率低等问题。虽然以产品分解结构为纲开展研制工作已达成共识，但由于缺少平台手段，执行时多是通过邮件、协调单等点对点沟通，不仅制约协同效率提升，也影响研制数据传递和管理的连贯性。

　　借助平台手段可以实现在线高效协同、数据变更管理和追溯等，但要想让“一棵树”稳扎稳长却不容易。对技术人员来说，在新的管理领域数据架构怎么设计、功能怎么规划、用户如何交互等都是亟待解决的难题。

　　既然决定开始，那就一往无前。从去年开始，党员突击队便持续推进相关技术研究，从初期的“头脑风暴”，到持续的技术讨论，再到定期技术总结分享会，难题在一次次的讨论中逐渐解开，最终形成多专业融合设计、协同工作的统一数据框架。伴随着紧锣密鼓的开发实施，“一棵树”开始“茁壮成长”。

让每一棵树都有用

　　产品数据通常以树形结构展示，党员们常常调侃自己是种树专业。然而随着业务的不断扩展，又带来新的问题：不同的“树”相互独立，数据之间没有关联关系；“树”的组织维度不一，相同的节点在不同的树上可能是不同的呈现。

　　因此，“种树”也得“转型”。既然将产品分解结构作为顶层架构，那么就应该围绕这“一棵树”种下其它“树”，从而构建天然的链接关系，这样更有利于数据的全过程传递和追溯。而如何进行产品分解结构复用对党员突击队来说，也是一个不小的挑战。

　　在专家的指导下，党员突击队就产品分解结构复用的思路、形式和具体呈现等展开专题研讨。由于没有其他经验可供借鉴，讨论常常无法形成结论。“然而节点不等人，必须争分夺秒。”

　　在晚上的会议室、周末的办公室，甚至是去吃饭的路上，都有热烈讨论的身影。随着多轮次的迭代，方案逐渐清晰，形成以产品分解结构为模板生成各类视图的模式。

在森林里自由呼吸

　　就像森林中的一棵树，它的摇动会影响到周围的树木，引发整个森林的震动。方案的不断迭代会使产品分解结构持续更新，作为整个“森林”的核心结构，这些更改应如何传递呢？如何进行全面的更改影响评估，避免“按下葫芦浮起瓢”、变更一处引发多处的连锁问题？重重挑战纷至沓来，在突击队内部形成了紧张的氛围。

　　“这件事情必须干，而且必须要干好！”这是党员突击队的决心，更是关键时刻突击队成员迎难而上、克服挑战的动力和支撑。

　　在纷繁复杂的变更难题中，党员突击队不断抽丝剥茧、总结归纳、挖掘提炼，随着一遍遍地推演、更改，追溯脉络逐渐清晰……

　　虽然业务繁琐复杂，但是逻辑可以简化。按照约定好的变更追溯基本原则，党员们以产品分解结构为源，将更改解耦，对涉及的各个领域均进行统一梳理、分析和评估，协同建立影响追溯的要求和规范，逐步推演出多领域闭环管理的更改控制机制，为整个“森林”按下律动节拍。

　　从“种树”到“用树”，再到持续维护，“一棵树”里承载着团队的智慧和心血，也见证着前进的收获和成果。从木到林、枝繁叶茂，这是属于奋斗的风景。