华图AI转型，不只是技术升级，更是增长逻辑的重构。

1月16日，华图山鼎在上海举办AI转型升级发布会，系统展示了其在人工智能领域的战略布局、阶段性成果与未来愿景，标志着公司正式迈入以AI驱动增长、重构教育生态的新阶段。

高质量、低成本、个性化，被普遍认为是教育行业的“不可能三角”。华图锚定的工具化筑基、产品化创收、多元化破局三条AI进阶路径，有望破解这一痛点。现场发布的大量成果表明，随着华图AI战略加速落地，行业竞争格局重塑在即。

工具化筑基：

AI成为内部效率引擎，降本增效成果显著

AI转型之始，华图没有急于推向市场，而是选择先修内功。

中国证券报记者从发布会上了解到，AI作为内部生产工具，将全面渗透到华图教学、教研、运营等核心环节。这一阶段的核心目标是通过效率提升放大存量业务的增收能力，而非单纯降本。这既是公司AI转型的基础阶段，也是其技术验证的关键环节。

“AI正在从成本和收入两端，推动华图转型。”华图集团行政总裁、华图山鼎董事长吴正杲表示，教育企业以学员总学时为收费基础，“总学员学时=总交付课时×单班人数”是底层经营逻辑。过去，机构依赖“开大班”摊薄成本实现盈利，如今AI正在改写规则。“AI向内能‘挤水分’，通过提效替代部分师资和运营，降低单课时成本；向外能‘拓疆土’，借助智能招生和质检，提高转化与续费率，把招生盘子做大。”吴正杲说。

成效体现在数据上。借助AI智能预排课、AI智能课程生成、AI销售质检等工具，华图大幅降低了师资成本，提升预排课效率。吴正杲表示，AI已预排超10万课时，节省整体课时约40%，降本数千万元，未来还有超亿元优化空间；AI单日质检量超10万次，成本较人工降低数10倍，未来“场景覆盖率会从1/3提升至全景，质检TOKEN量要实现翻倍增长，通过整体提升质检质量，最终提升成交量。”

在交付端，AI命题效率提升至人工的10倍，AI授课视频制作成本将降至原来的1/10。在增长端，AI突破了地域与规模的限制，触达海量潜在新学员，创造全新的增长曲线。

产品化创收：

AI产品通过商业验证，打造第二增长曲线

产品化创收，是华图AI转型的关键突破阶段，也是市场最关注的变现确定性所在。

吴正杲表示，“针对单个学生学情，按天配题、按周配课，使公司AI技术逐步产品化，打造第二增长曲线。”目前，市场反馈已证明华图具备可持续的AI产品化商业能力。

比如，“AI面试点评”产品结合了华图教学经验与AI语音识别、语义分析技术，20秒内即可给出精准反馈，点评水准超越资深教师，上线两月使用量破百万，为行业内最快速度。

华图“AI申论批改”是行业唯一实现全量生成式批改的产品，支持多维智能评分与深度批注。该产品连续4个月使用量环比增长100%，累计使用次数破百万，人均刷题量达15.9次（其中59%为课程外自主练习），体验留存率达91%。

吴正杲介绍，“华图正在让每位学员拥有专属AI老师。60分水平的学生盲目练习90分的题目效果无效，必须依靠海量、有区分度的题库，像‘营养师配餐’一样匹配个体学情，才能真正提升学习成效。”依托“AI智能命题”与“AI智能授课”，华图正推动一场教学革新，即将实现“按天配题、按周配课”的个性化学习方案。

多元化破局：

开拓三大AI方向，重构增长逻辑与生态边界

在吴正杲看来，AI不仅是效率工具与变现产品，更是公司业务重构与生态拓展的引擎。会从三个方向破局：

一是学员能力迁移。“不是所有教育培训都兼具实用与商业价值。学员花大量时间练申论、练面试，除了应试还能收获什么？”吴正杲的答案是：将备考中锤炼的结构化思维、高效表达等能力，迁移至职场场景，实现“一次学习、双重价值”。

二是业务价值激活。将原本“高成本、小容量”的素质能力培训，通过AI批改、语音评测等技术，升级为“低成本、大规模”的标准化产品。此举将打破教育行业“高质量、低成本、个性化”不可能三角，实现“规模×单价”双重增收。

三是AI实体陪伴。“随着用户从考生延伸至职场，我们的服务也将从课程升级为‘AI产品+实体硬件+订阅服务’的综合体。”吴正杲表示，通过构建从“伴学书童”到“职场助理”的陪伴体系，在持续提供实用与情绪价值同时，用户生命周期价值有望提升2倍至3倍。

华图切入AI硬件赛道的商业价值可期。比如，拓展服务边界，提升用户粘性，增加收入来源，强化竞争壁垒等。“华图专注打磨AI内核，大力推动软硬件深度融合，目标是打造一个懂你所需、伴你成长、更能深度互动的AI伙伴。”吴正杲说。

AI转型升级背景：

厚积薄发，破解行业痛点

“华图AI从来不是试水，而是不留后路的‘All in’。我们决心在投入上保持行业领先，AI为华图带来的变革将远超所有人的想象。华图的AI部门也是唯一一个预算不设置上限的部门。”华图集团创始人、总裁易定宏接受记者采访时表示。

这场发布会，不仅让外界感受到华图AI转型的决心，也看到公司章法有度的转型之路。而华图的AI转型，既是公司管理层对行业变化的深入洞察，更是其厚积薄发的全新探索。

根据2025年发布的“三位一体”AI战略，华图计划在未来两年内落地覆盖教学、教研、运营等环节的150个AI场景。易定宏用“冰山模型”作喻，用户看到的只是冰山之上的AI学科化产品，而托起这一切的，是冰山之下由海量内容和智能工具驱动的人机协同组织生产力，最终将形成一套“别人学不会、带不走”的AI系统性能力。

火山引擎在线教育行业解决方案负责人刘亚文认为，成功的AI教育产品必须直击刚需痛点、手握优质算法、严控成本。算法的竞争力源于高质量数据，而商业化成功的关键在于平衡大模型的训练与应用成本。这一思考与华图AI路线不谋而合。

华图已搭建起“公域模型+自有模型”双轮驱动的技术底座，接入80多个国内外顶尖模型。“我们坚持两个原则：不依赖单一、不落后半步。简单说，就是用得全、用得新。”易定宏表示。

与此同时，华图还针对公务员考试“图形推理题”等特定业务场景，自主研发了多个深度优化的自有模型，部分模型日调用量已突破10万次，成为华图AI能力的核心基石。

这背后是华图持续构筑的高质量数据集。“AI的核心是数据，没有高质量的数据，再先进的模型也只是空中楼阁。”华图山鼎轮值CEO、AI战略架构师蔡金龙表示，公司整合了内部超16万小时课程逐字稿、数十万真题解析及330本图书AI切片，囊括外部全行业约90%名师课程AI稿、题目解析及80%爆款学科图书切片，形成覆盖广泛、质优的数据资源体系。

尤为重要的是，近年来，华图聚合了一批既懂行业，也懂AI的人才团队。其中，蔡金龙为清华自动化本硕，又是公考核心学科的奠基人，其编纂的教材沿用至今；华图山鼎CTO张慧邃有北大本科及海外留学背景，拥有创办在线公考平台实战经验。“这支兼具学术积淀与商业经验的专业团队，是华图AI快速突围的保障。”易定宏说。

总体而言，战略领先、增收明确、落地扎实、空间广阔，被外界视作华图本轮AI转型升级的核心价值所在。