（来源：水泥网APP）

1月15日，金隅集团在京召开2026年工作会议暨第三届职代会第三次会议，部署2026年任务。

集团党委书记、董事长姜英武强调，2026年要以实干者为本，以深化改革创新为驱动力，以价值创造为中心，加快推进产业转型升级，打造金隅特色现代化产业体系，全力以赴完成年度各项目标任务，为实现“十五五”战略目标打下决定性基础。

一要稳经营。水泥（混凝土）业务要构建一体化运营体系，增强核心竞争力，坚决打赢“翻身仗”。新型建材业务要坚持市场导向，优化业务结构，积极拓展市场新领域。装备制造业务要做优现有核心产品技术，以新技术新产品大力开拓新领域及海外市场业务。贸易业务要坚持围绕主业调结构、控风险、稳规模、增效益，确保健康稳定运行。房地产开发业务要认清行业形势，坚定不移向“精开发、强运营、优服务”转型，构建房地产新发展模式。运营、服务业务要灵活调整经营策略，创新营销手段，全面提升各业态项目出租率。

二要促转型。大力推动现有产业转型升级，走好新型工业化道路，以市场需求为导向，围绕现有产品品质性能高端化、应用场景扩大化做文章，持续推动“双碳”发展和数智化转型，培育绿色低碳、智能工厂核心竞争优势，向转型升级要“产业未来”。加快发展壮大新材料产业，打造“高端精品化”和“优势规模化”两大产品体系，全力推动5个“AI+新材料”专项攻关和成果运用，聚焦重点领域攻克一批“卡脖子”技术和产品。加快培育科技服务业，发挥集团科技服务业产业优势，围绕“点、线、面、体”一体推进，构建以金隅为核心的创新生态。

三要强管理。坚持以价值创造为中心，以深化改革为动力，以提升价值创造能力引领企业转型升级、提质增效。深化“管办分离”，聚焦关键领域，构建统一管理平台，确保战略传导顺畅，实现管理效能与运营活力双提升。推动组织变革，深化战略性重组与专业化整合，强力推进“瘦身健体”，建立集团层面的资源统筹配置机制，推动核心要素向符合战略方向、产业效益高的产业和项目倾斜，让全产业链优势转化为发展成效。防范化解风险，厉行“过紧日子”要求，加强投资项目管理，严控“两金”规模，抢抓政策盘活资产。

据近期金隅集团发布的业绩预告显示，预计2025年度实现归属于上市公司股东的净利润为亏损90,000——亏损120,000万元之间，对于业绩变动原因金隅集团表示，报告期内，公司建材及房地产业务均处于行业下行周期。水泥业务，持续优化战略布局，扎实推进降本增效工作，经营业绩同比实现扭亏为盈；房地产业务受市场影响，需求减弱，销售价格承压，影响公司房地产业务经营利润。

来源：金隅集团