在量贩零食行业规模化扩张的浪潮中，如何平衡品牌规模增长与加盟商利益保障，始终是行业亟待破解的核心命题。作为布局全国 28 个省份、坐拥近 2 万家门店的头部企业，鸣鸣很忙给出了极具借鉴意义的答案。

通过推行科学透明的 400 米区域保护政策，搭配持续向好的经营数据，走出了一条品牌与加盟商深度共赢的高质量发展路径。其港交所招股书披露的核心运营逻辑，更为行业树立了可复制的实践范本。

规则先行：400米的科学内核与透明实践

区域保护是加盟生态健康发展的基石，鸣鸣很忙将这一理念落地为精准可执行的规则体系。

根据港交所公开聆讯招股书显示，品牌为加盟店制定了明确的核心区域保护标准：新开门店与现有门店的直线距离原则上不低于 400 米。这一政策并非僵化的数字红线，而是基于数字化系统构建的动态优化方案。

总部在评估拟开店地址时，会综合考量区域人口密度、消费容量、现有门店运营数据、商圈流量分布等多重核心维度，进行全方位精准测算。对于业绩表现优异的成熟区域，品牌始终坚持 “先保盈利、再谈扩张” 的原则，在确保现有加盟商经营收益不受影响的前提下，才会审慎推进门店新增计划，且全程严格恪守最低 400 米距离要求。

这种公开透明、动态适配的规则设计，不仅为加盟商的长期经营提供了稳定预期，更构建起品牌与合作伙伴之间的深度信任，成为支撑门店网络高质量扩张的重要基石。

数据印证：规模扩张与单店盈利双向奔赴

400 米区域保护政策的实践成效，最终通过实打实的经营数据得到充分验证。招股书数据显示，截至 2025 年 9 月 30 日，鸣鸣很忙门店总数已达 19517 家，形成了广泛而深入的全国性网络布局。

从市场下沉维度来看，截至 2024年12月31日，其门店已覆盖 1224 个县，县域市场覆盖率高达约 66%；到 2025年9月30日，县域覆盖数量进一步增至 1341 个，持续深耕下沉市场的同时，并未出现恶性竞争导致的经营失衡。

在规模快速扩张的背景下，单店运营效率依然保持惊人的稳定性与增长力。按照行业公认的“当年/期销售收入÷（当年/期末门店数量-当年/期初门店数量）÷2”计算公式，鸣鸣很忙旗下门店月平均销售收入分别达到 30.10 万元、44.11万元、43.90万元，呈现出稳中有升的良好态势。

这一数据有力印证了科学选址与区域保护机制的有效性——新增门店并未对现有门店造成客流分流，反而通过网络加密形成了品牌集群效应。

截至2025 年9月30日，公司 GMV已高达 661 亿元，较 2024 年同期增长 74.5%，核心经营数据的强劲表现，彰显了加盟生态体系的强大韧性与增长潜力。

共赢逻辑：长期主义驱动的生态良性循环

鸣鸣很忙的400米距离保护政策，本质上是对 “规模扩张与单店存活” 关系的精准拿捏，最终构建起“规则保障—单店盈利—规模扩张—生态优化”的良性循环闭环。

通过科学的区域保护，既从根源上避免了同一品牌内的过度竞争，为加盟商营造了稳定、可持续的经营环境，也为品牌的合理扩张预留了充足空间，实现了 “开店数量”与“存活质量”的双重提升。

除了规则层面的保障，品牌还通过全链路赋能进一步拓宽加盟商的盈利空间。依托统一的强大供应链、标准化的运营体系和全流程数字化管理能力，鸣鸣很忙将规模优势高效转化为成本优势，其产品平均价格较线下超市便宜约 25%，既大幅提升了消费者粘性，也为加盟商预留了丰厚的利润空间。

2025 年前 9 个月，公司毛利率达到 9.7%，经调整净利率为 3.9%，较此前水平稳步提升，充分印证了 “规模与利润并重” 的发展模式可行性。

这种以规则为基石、以数据为支撑、以赋能为核心的经营理念，让加盟商在品牌扩张过程中持续受益，也推动鸣鸣很忙稳步成长为中国最大的休闲食品饮料连锁零售商。

从区域品牌到全国龙头，鸣鸣很忙用公开透明的规则设计与实打实的经营数据，深刻诠释了量贩零食行业的长期主义经营哲学。未来，随着品牌数字化能力的持续升级、供应链效率的进一步优化，以及区域保护政策的不断完善，这种 “品牌赋能 + 规则保障 + 共赢发展” 的生态共建模式，将持续为加盟商成长注入动力，也为中国量贩零食行业的高质量发展提供持久动能。