近年来，江西吉水县冠山乡以党建为引领，以产业为根基，成功探索出一条“品牌强、产业兴、百姓富”的实践路径。通过7村联合建企，蹚出一条全新的“党建+村投公司”模式，不仅打造了具有影响力的“红冠山”区域公用品牌，更构建了生产、加工、营销、管理“四链”协同的发展体系，推动一二三产业深度融合，实现了从“传统农业乡”到“特色产业乡镇”的转型升级。

从“深闺山货”到“云端佳品”

“木子油—好恰！菜籽油—喷香！”今年3月，一则由冠山7名村(社区)党支部书记共同拍摄的“冠山方言”创意短视频在网上出圈，带动红冠山茶油、菜籽油、腊肉等特色土产品热度持续飙升。同时，乡党委在红冠山生态农产品展销中心建设标准化直播基地，配备专业设备，并引入运营团队指导，聘请主播，形成了“党委主导、支部带头、党员参与、专业运营”的线上带货模式。

面对好产品“走不出大山”的困境，为进一步破解销售难题，拓宽销售渠道，冠山乡党委创新成立红冠山产业帮扶先锋队，组建了一支由乡村两级党员干部构成的“带货团队”。他们不仅卖产品，更讲好每滴茶油的传承故事、每粒稻米的生态理念，在线下摆摊设点进行地推，扩大知名度和影响力。

线上通过抖音、视频号等多平台矩阵推广，线下以展销中心为体验窗口，地推为宣传路径，这种“双线融合”模式迅速见效。据统计，2025年红冠山公司销售额已突破120万元，相较往年翻番，带动村集体经济和群众收入“双提升”，更使“红冠山”品牌知名度大幅提升，实现了从“提篮小卖”到“网红经济”的跨越。

从“传统作坊”到“标准工厂”

直播间的热度，源于产品过硬的品质。在红冠山生态榨油厂，全自动生产线正有序运转，本地优质油菜籽经过低温炒制、物理压榨等十余道工序，最终化为清亮芬香的成品油。每一瓶都贴着统一的“红冠山”商标，承载着品质的承诺。

“流量带来关注，品质赢得市场。”红冠山农业有限公司总经理黄后彬道出核心。公司制定严于行业的标准规范，从源头种植到加工出品实行全流程管控，并与第三方检测机构合作，确保产品安全优质。同时，冠山乡积极“借脑引智”，与井冈山大学等科研机构合作，建立“绿色水稻生物防治工作室”，推广“蛛联庇禾”生态种植技术，显著提升农产品科技含量。

匠心“提质”，夯实品牌根基。如今，“红冠山”富硒米、生态茶油已获绿色食品认证，大米产品取得井冈山区域品牌授权，公司也成为县级农业龙头企业。这场以科技和标准驱动的“品质革命”，让冠山农产品完成了从“土特产”到“名优品”的价值蜕变。

从“组织引领”到“全民共享”

产业的兴旺，根植于有效的组织与共享机制。冠山乡将党组织建在产业链上，在红冠山村投公司成立功能型党支部，让党员干部成为技术推广的“示范员”、市场开拓的“侦察兵”、群众帮扶的“服务员”。

党建“聚力”，构建共赢机制，为整合资源，乡党委牵头成立“冠山红”产业党委，统筹农林水、财政、金融等11个部门党组织力量，协同解决发展难题。在此基础上，联合各村集体经济组织，整合资金创办江西红冠山农业实业有限公司，作为全乡产业市场化运营平台。

该公司对内实施“品牌共享”，将符合标准的大米、腊味等产品纳入“红冠山”体系，统一标准、包装与营销；对外与井冈山粮油集团等龙头企业合作，建设生态产业园，引入先进生产线。在利益联结上，建立“保底收购+溢价分红”模式，公司利润按股分配给村集体，部分用于帮扶低收入农户和村级公益事业，形成了紧密的农企利益共同体。

“我们的目标，是构建一个可持续、可共享的乡村产业模式。”冠山乡党委书记周小清表示，今后将继续深化“支部+产业+数字”融合，纵向开发深加工产品，横向拓展农旅融合，让品牌价值持续增长，让发展成果惠及更多群众。

从云端带货到智能工厂，从品牌塑造到共享机制，冠山乡以党建为引领的产业振兴之路，在乡村振兴书写着充满活力与温度的生动画卷。(许春花 刘翔)